服装の仕入れの利益の最大化の策略

商売をしています。はっきり言って商品を売買して、その中から差額を稼ぐ過程です。でも、中には多くの学問が関係しています。服装店の仕入れの数量、品質、種類はどうやって確定しますか？服装店の仕入れ資金と流動資金の割合はどうやって確定しますか？

ここでは、このようなアパレル店の仕入れによく使われる基本的な知識を紹介します。

開店当初は、多くの経営者があまり多くの商品を抑えたくないので、商品ごとにほんの一部をサンプルとして選び、サンプルを通して消費者の市場ニーズを知るようになりました。

もしこの商品の需要量が多いことを発見したら、再入荷することにします。

しかし、このような方法にも欠点があります。つまり、卸売り業者に単品の購入を提案した場合、もし誰もあなたに商品を渡したくないなら、たとえあなたに商品をあげたとしても、卸売り価格よりずっと高いです。

このようにして、あなたのこの商品の高い仕入れ価格に利潤が加わると、必然的にあなたの価格に競争力がなく、多くのお客様が購買を放棄してしまいます。

ですから、お客様のニーズを深く理解して、自分の商品を選ぶ目に対して絶対的な自信があります。アパレル店の仕入れの過程で、卸売業者に十分な誠意と自信を与えて、数量で自分のために良い卸売り価格を勝ち取ります。

問屋さんのサポートに影響があります。二つの要素があります。一つ目は初めてです。

金額は、最初の仕入れ金額が少なすぎると、卸売り業者は実力がないと思います。あるいは彼の商品に対する自信が足りないと思います。第二は商品の買い替えの頻度です。もしよく卸売業者に行って商品の買い替えをしたら、数量が多くなくても、卸売り業者は貨物の回転が速いと思います。彼に長期的な利益をもたらすことができます。

卸売業者のあなたへのサポートは、新しい商品があれば、すぐにあなたに知らせます。また、次の入荷時には彼は自動的に価格を調整します。

また、卸売業者が重要な取引先だと思ったら、最近のような商品がよく売れていることを紹介します。これらの相場を知ると、市場と取引先の判断がより正確になります。

衣料品店の仕入れ数量は複数の方が含まれていますが、仕入れ金額、仕入れ商品の種類、商品の種類及び数量などがあります。

仕入れの金額を確定するには比較的簡単な方法があります。つまり、お店全体の月間経営コストを合わせて（店の賃貸、水道、電気、税金、管理費用などを含みます。）、そして利潤率を割ります。

あなたが毎月入荷する金額です。

例えば、あなたの経営コストは全部5000元で、商品の販売の平均利益は200%です。最低でも2500元の商品が必要です。5000/200%=2500%ですから。

そうすると、ちょうど収支のバランスが取れます。

もしあなたが2000元の商品を入れただけなら。

これらの商品を一ヶ月で売っても4000元の利益しかありません。

あなたの支出に足りないです。

服屋さんは商品の種類を仕入れています。一回はできるだけ多くの商品を買うべきです。お客さんに各種類の商品を選ぶ必要がありますから。

お客様に対して一定の理解ができたら、一定の種類の商品をロックしてもいいです。資金はいつも限られています。限られた種類の中に資金を集中してこそ、単一の商品の入荷量が大きいかもしれません。卸売業者により低い卸売り価格を要求します。

特定の種類の製品をロックする時、単一の商品の種類の

陳列数量、在庫数、回転数に細分することができます。

陳列数量は棚に置く数量です。在庫の数量は倉庫の中の備品の数量です。回転数は二回の入荷期間に実際の出荷数量です。

長年の経営経験を持つ経営者が出した結論から見ると、少なくとも一つの単品は三つあってこそ、比較的良性のある商品回転を維持できるということです。

あなたが商品に入ったら、またよく売れます。この商品のために単独で商品を補充する必要があります。この時にかかった時間と資金から見ても、すべて引き合わないです。

また、お客さんを見て失望して帰るしかないです。

しかし、同じ商品を3つ買いましたら、この3つの商品を販売し終わった間に他の商品も補充が必要になる可能性があります。そうすれば、一括で商品を補充して、商品の効率を向上させます。