蘇寧：サプライチェーンで小売の敷居を高くする

25年来ずっと小売の本質の蘇寧を堅持して、すでに自分のインターネットの小売核心の能力を構築し始めました。

張近東さんはこの能力を「小売CPU」とまとめました。商品サプライチェーンの専門的な経営能力、広くカバーし、便利な物流能力、そしてユーザーのニーズを満たす究極のサービス能力です。

国内小売企業はよくサプライチェーンについては話さないでいますが、伝統小売業は品質の制限を受けています。最後にサプライチェーンで専門経営の道に行きました。オンラインの純エレクト企業は商品のサプライチェーンを超えにくいギャップと見なして、最後にオープンプラットフォームを作りました。

小売業は低い敷居の業界であり、また高いハードルの業界でもあります。

蘇寧は過去20年間で家電、3 C分野の大手企業になり、家電小売のハードルを引き上げました。

最近六年間はインターネット小売のモデルチェンジに専念し、専門化された商品サプライチェーンの能力を全種類に応用し、インターネット小売の敷居も高くなりました。

物流は今日まで発展しました。小売業全体にとって、戦略的地位の高さまで引き上げられました。未来の道はきっと共生であり、転覆ではなく、開放的な包容力であります。

単一の品種のサプライチェーンの能力から見て、蘇寧は家電、3 Cを世界最高のものにしました。最近六年間の蘇寧はサプライチェーンを巡ってしたことは単一の品種を全品類に拡張し、家電3 Cからスーパー、母子、百貨服など、各種類のサプライチェーン専門家になりました。

品类の开拓から见れば、苏宁は自営と第三者プラットフォームの同期発展モデルを采用して、スーパーマーケットと母子品类をリードして、差别化の竞争策略を采用して、纯电商の软肋を直撃します。

過去に

消費者と蘇寧の協力は採売面しかないかもしれません。今蘇寧は物流、金融、ビッグデータなどを含む多くの環節を独立した製品にして、ユーザーを増やして蘇寧インターネット小売の高速道路の入り口に入ります。

張近東に蘇寧と見られて競争相手との差を開いたのです。

彼は、物流がないと、インターネットの小売業は着地できないと思っています。

蘇寧の物流配置も自分の需要を満たすためだけではなく、物流効率を高め、ユーザー体験を向上させることは蘇寧のインターネット小売全体に対する貢献である。

蘇寧はすでに物流能力を社会に開放しました。

現在、例えば美の、創維など千社以上の企業はすでに蘇寧の物流資源を共有しています。70%の蘇寧易購プラットフォームの取引先は苏寧の物流サービスをドッキングしています。

今年の四半期には、第四角い苏宁物流云のプラットフォームも正式にオープンします。

その時、蘇寧はインターネット技術を使って各方面の力と資源を統合し、大きなデータの発掘によって生産と在庫管理を予測し、協力パートナー達に便利で保障的な物流サービスを提供します。

アリババと戦略的にラリーした後、蘇寧物流はまた菜鳥物流システムにアクセスします。