対外貿易企業は「職人タイプ」の人材が必要です。

市場の変動が注文に影響する直接的な原因だと言えば、人材が足りないのは企業の内在する要素を悩ますことです。

無錫の徐さんによると、現在、企業の経営圧力は主に国内から来ています。

私達の工場では今熟練労働者の月給は4000～5000元です。

月給が比較的低い労働者もいます。3000元ぐらいかもしれませんが、熟練労働者の生産量が高く、生産の製品の品質がいいです。私達の企業にとっては、このような労働者を雇うほうがお得です。しかし、人件費も相対的に上がりました。

インタビューの中で、複数の紡績企業の担当者は、現在業界で最も不足しているのは「職人タイプ」の人材だと語っています。

外国貿易企業は転換したいなら、「大口商品」の注文だけを受けてはいけません。精密化された生産になるには、もっと専門的な人材が必要です。

しかし、現実的な状況は、心から工場に行きたいという若者が少なすぎて、企業自身が「職人タイプ」の人材育成を強化する以外に、多くの企業が業界、政府の各方面で指導して、良い業界雰囲気を作ってこそ、日本の「職人」のような専門人材を育成できると呼びかけています。

今年の上半期は、インドにもかかわらず、

紡績業の最低月給を引き上げるという意見が相次いでいますが、その水準は依然としてわが国を大きく下回っています。

企業運営の観点から見ると、端末製品の価格競争力を安定させるためには、人件費の高騰で大幅な値上げはできない。

輸出紡績企業の利益空間の両面に圧力がかかります。どうやって正常な生産運行を保証しますか？

企業が早急に解決すべき課題となっている。

江蘇国泰華盛実業有限公司盛宇支社経理アシスタント

人材不足は企業が直面する最大の問題です。

現在、私達の会社の全体の業務の増幅は30%ぐらいで、これも私達が更に多くの専門の人材を必要として、もっと多い生産の需要を満たしにきます。

人材の採用において、私たちは「80後」、「90後」を選択します。また、年長者の熟練技術労働者を採用します。

新人が早く仕事に溶け込むように、会社はシステム研修を行い、職業の発展空間を見せます。

ベテラン社員に対しては、基本給以外にも優遇政策を与え、彼らの生活に関心を持ち、安心して働けるようにします。