紡績服装業は生産能力の移転に対して危険期を経験している。

東南アジア地域は新興の市場力として、労働力のコストは確かに国内より大きな優勢を持っています。

蘇州恒潤輸出入有限公司の劉魏副総経理は、現在カンボジアの労働力の月给の起点は120ドルぐらいで、長江デルタ地区は基本的に600ドルから800ドルの間で、確かに一番高いと言いました。

モージー繊維有限公司の販売マネージャーの呉渭清さんによると、残業代やその他の支出を考慮しても、東南アジア地区の労働者の月収は220ドル前後で、依然として国内よりずっと低いです。

現在、この企業は国内の工場に200人以上がいます。海外にある2つの工場はそれぞれ1000人以上がいます。

しかし、外部の予想と違って、労働力の価格は中国企業が海外で工場を発展させる主要な動力ではありません。

複数の企業関係者は記者に対し、産業の組み合わせが不足しており、現地の水道と電気のインフラはまだ整っていて、労働者の労働技能の数量が大幅に向上する空間があり、アパレル企業の海外での総合生産コストは明らかな優位性がないと述べました。

恒潤を例にして、海外の工場は主に最後の服の完成に責任を負っています。すべての生地と部品は中国から輸送されます。ハイエンドの製品も依然として国内で生産されています。

私達の業界から見れば、使うべきではないです。

海外の工場を見に来ました。実は海外と国内の工場は代替関係ではないので、海外で一つ、国内で一つを作るという状況ではないです。

海外の工場はもっと多いのが中国の服装製造の新生産能力、新ルートで、それらと国内の生産能力はもっと多いのが相補的なモデルです。」

劉魏さんは言います。

実は、我が国の多くの紡織服装企業にとって、欧米など先進国市場の貿易参入の敷居は海外で工場建設のペースを速める主要な原因です。

多くの国内アパレル企業の人士によると、現在ヨーロッパ、北米などの市場は東南アジアの一部の国の労働集約型製品に対して

関税ゼロなどの政策を実施しているが、同種の製品を中国に輸出すると10%以上の輸入税を維持しており、海外の仕入先は中国企業の海外工場からの仕入れに偏り、販売コストを大幅に引き下げている。

「これは更に世界市場の一種の自然な調整であり、国内企業の転換とアップグレードの一つのルートでもある。

伝統産業として、私たちは坂登りを経験しています。転換の内容の一つは世界でより良い市場配置を実現することです。

劉魏さんは言います。

過去数年間、国内企業は製品の中高級への移行を加速しており、製品能力の革新と技術水準のリードこそが海外工場と国内企業の両立の根本的な保障であるという。

呉渭清は西北、東北に移転、転産するのも有効なルートだと言いました。「結局需要はそこに並べられています。つぶれた業界はなく、倒れた企業だけがあります。私たちはまた服装業界で頑張ります。」

統計データによると、今年の第一四半期において、中国の服装輸出は激しい変動があり、1月は12.5%下落し、2月は99.4%急増した。3月には再び35.4%下落し、全四半期の服装輸出は357.9億ドルで、前年比わずか2%増加した。

その中で、EUへの輸出の伸びは0.5%しかないですが、アセアンへの輸出の伸びは13.5%に達しています。