Costcoは洋埠頭の二度の中国進出のビジネスチャンスを解決した。
3月30日、米国第2位の小売業者Costco(好市多)は輸入電子商取引洋埠頭と協力し、洋埠頭に入居して傘下の商品を販売し、杭州蕭山保税倉庫を通じて出荷した。
同関係者によると、3月中旬、洋埠頭が杭州蕭山保税倉庫を通じて密かに貨物を送ったことを発見し、貨物はCostco米国の倉庫から来たという。
この件について、洋埠頭の曽碧波CEOに証言を求めたところ、双方は確かに接触したことがあると答えたが、現在の進展は明らかにしにくい。
洋埠頭でCostcoの製品を検索したところ、Costcoが公式に開設した疑いのある店は発見されなかったが、確かに3月19日に杭州保税倉庫から発売された製品の一部があり、これらの製品はいずれもcAgenという店から来ており、売り手の所在地は米国カリフォルニアだ。
2014年10月16日、Costcoアリババ傘下に輸入された電子商取引プラットフォーム天猫国際は、海外の旗艦店を開設し、その後の双十一大促中に2点の単品が極めて高い販売量を獲得した。
ある業界関係者によると、天猫国際と協力しているのはCostco台湾で、Costcoアメリカ本社ではなく、商品は台湾で梱包された後、物流の全過程は順豊速運が担当しているという。
全米チェーン会員倉庫式量販スーパーの元祖として、Costcoはすでに世界7200万人の会員を持っており、米国最大のチェーン会員倉庫量販スーパー、米国第2位の小売業者、世界第7位の小売業者である。良質なブランド、精選された製品、深い在庫、超高性価格比、適時季節の季節性の独占製品を厳選し、これはCostcoの最も核心である。ビジネスモデル。
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オンラインとオフラインの融合発展。インターネットの急速な発展に直面して、ブランド企業は次々と積極的に調整し、オンラインとオフラインの融合発展を模索している。ある開発ラインの専用製品は、内部競争を避ける。あるオンラインで新しいブランドを運営し、新しい市場を開拓する。ある人は、オンラインとオフラインで同じ価格で、本当のO 2 Oだと思っています。「三銃」はオンライン製品の位置づけを若々しくし、設計チームも調整し、2014年のネット売上高は2013年の6800万元から1.8億元に増加した。
SPAモード。快ファッションブランド「阿仕顿」はSPA小売経営モデルを実行し、加盟商は投資だけを担当し、「阿仕顿」は統一的にブランド管理を行う。また、店舗面積を増やし、500平方メートル以上のスーパー旗艦店をつくる。2014年、「アシュトン」の売上高は30%増加した。
ライフスタイルマーケティングが推奨されている。「ローレ」家紡、「ヒツジ」家紡は生活体験店を設立し、また、ローレ家紡はローレ家に転換している。「鴻星爾克」は2008年オリンピックの後、「生活運動」を提唱し、「すばらしい日光」を提唱し、スポーツ製品を再配置し、「マイクロイノベーション」で製品を極致にし、8年間で業績を4億元から60億元に成長させた。
ショッピングセンター化。一部の企業は積極的に消費者の需要に適応し、販売ルートを転換している。例えば、「九牧王」はデパートからショッピングモールに突破し始めた。「七頭狼」は卸売から小売に転換し、直営店の規模を拡大し始めた。
高度なカスタマイズが新しい成長点になります。杭州利民中式服装企業であろうと、七匹の狼男装企業であろうと、高級カスタマイズ業務が企業に高額のリターンをもたらすことを提案した。「法派」が上海で開いたカスタム店では、一時行列ができた。「九牧王」ズボン業は強みだが、高級カスタマイズ業務では上着が不足しており、この短板を克服するために、協力を強化し、差別化の発展の需要を提出した。最盛期の「上久楷」ブランドもカスタマイズされたデザインを発売した。
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