伝統衣装と快速ファッションブランドはどうやって住所を選ぶのですか？

Balenoなどの伝統的なカジュアル衣料品ブランドの店舗は、街の店、専門店、地下の商店などさまざまな形で都市の各地域に現れますが、この状況は少しずつ変わるかもしれません。

Baleno、Metersbonweなどの代表的なブランドは、受け手の層を拡大し、「大衆ブランド」のイメージから脱却する訴求が日増しに強くなっています。

Baleno傘下には30余りのサブブランドがあります。その中にはBALENOUBRAN、ebaseなどの高級ブランドがかなりあります。

高調は高端子ブランドのMe&Cityを出して、一気に複数のサブブランドの旗艦店を新築または改造しました。Goradanoは更に直接ブランドを都市ホワイトカラーと社会エリートの高さに位置づけました。

短期的には「拍手喝采」の大衆化マーケティング方式と店内の人だかりの騒々しい光景は依然として伝統ブランドのイメージの代名詞となるが、都市ビジネスの進化とインフラのアップに伴います。

伝統ブランドは一線の都市にあります。

立地とブランド戦略の二重変革を経験しています。

最大の運営コストは家賃から来ているので、坪効は伝統ブランドの店舗経営の中で最も核心的なポイントです。

坪効とは台湾の商業分野においてよく使われる用語で、坪あたりの面積はどのぐらいの売上高を生み出すことができますか？

密度の高い人の流れの商業位置で、最小の店舗面積で売上高を最大化することは、高坪効果を保障する最も効果的な方法である。そのため、伝統的なブランドは第一線都市のトップビジネス圏の第一選択となる。

有名な北京西単商業区を例にとって、90年代の西単は「小、多、密」という商業的特徴を示しています。主な幹線道路と東西の両側に店舗が林立しています。

西単北大街路西は多くの伝統的なカジュアル衣料ブランドのストリートストアの天下となり、Baleno、JeanWest、Metersbonweなどの主要ブランドのおかげで、XXXXX EZZ、Robinhoo、Goradano、S&K、Bossiniなど多くのブランドの百平方メートルぐらいの商店が一文字に並んでいます。

家賃が100元/平方メートル/日を超えますが、西単の密集している人の流れのため、多くの街の店は依然としてその限られた面積を利用して1000万元ぐらいの年間売上高を創造することができます。

都市とともに

進級して、西単の街の店は初期の大道から次第に衰退してなくなって、最後に完全に西単北大街の主幹道を退出して、取って代わりますのは中友百貨、首都時代広場（美美百貨）、君太百貨などの大量の新築、進級版の小売財産のプロジェクトです。

第一線の都市のトップレベルの商業圏の自己改善の過程で、伝統ブランドはトップクラスの商業圏を離れて、或いは商業プロジェクト（ショッピングセンター）に入る選択に直面しています。

受け入れ層を拡大し、「大衆ブランド」のイメージから脱却するために、伝統ブランドは後者を選ぶしかないと決めました。

街のお店に慣れている伝統的なブランドにとって、一線の都市のトップクラスのショッピングセンターは特に馴染みがないようです。

前に述べたように、坪効は伝統ブランドの店舗経営の核心です。

「街からビルに入る」の変化は人の流れの総量の減少と人の流れの構成の不確実性であり、坪効果は保障されにくく、伝統ブランドはショッピングセンターの黄金位置の賃貸料に耐えられなくなります。

かつて街のお店時代には一世を風靡したバレーノ、ギoradanoなどが、ブランドに近い西単大悦城の地下二階に進駐した後、坪効は急速に街のお店時代の1/4に低下しました。

坪効がひどく水に縮むと同時に、位置があまり良くないため、家賃の水準もストリートストアの1/5ぐらいに下がりました。

より低い家賃水準の下で、経営面積を拡大し、ブランドの特色を強調し、第一線の都市二次商業圏と第二線都市の多くの収益力の強い商店にイメージサポートを提供することがより良い選択となります。

人気のある黄金の位置から街の店は暖かくない火のショッピングセンターのへりの位置の店に変化して、重要な利潤の点から損益のバランスのブランドの展示窓に変化して、これは前の文の伝統のカジュアルな服装のブランドが第一線の都市のトップレベルの商業圏の中で場所とブランドの策略の二重の変革を選ぶのです。