業界のエリートがアパレル業界を解読する

　　Q：閩派男装の過去10年間の黄金時代はどう思いますか？

A：この急激な変化の時代に、成功したビジネスモデルは三年から五年の間は時代遅れになります。粗放型マーケティングモデルの運営品質は高くないが、コストは高い。利郎のモデルチェンジの考え方は一番いいデザイン、モデルと快適さを作ることです。私達は大量のエンジニアを招聘して、同時にサプライチェーンの改革を行って、中間の一環を減らして、生産コストを制御して、迅速な反応の能力を高めます。

　　Q：以外服装主な事業以外に、いくつかのアパレル企業も境界を越えて包囲を突破することを求めています。利郎はこの方面で何か突破がありますか？

A：これまで、リランは製品の拡張を行っています。例えば靴はブランド品の中で比較的小さいです。高給でヨーロッパの有名な靴デザイナーを採用しました。すでに初歩的な効果を収めました。店のアップグレードをしたいです売上高靴やアクセサリーなどの品类に全面的に力を入れなければなりません。将来的にはブランドのDNAを強調した創意的な商品を重視しています。

　　Q：国内の服装について小売りどのような観察がありますか？

A：高効率小売モデルは必ず低効率モデルを淘汰すると思います。国内のアパレル小売業は小売効率が高くなく、依然として流通需要が3、4つの環節の遅れがある。このようにどのように速いファッションと競争しますか？またどのように電気商のブランドと競争しますか？だから、流通の一環を減らして、製品を急速に消費者に直面させて、最高の価格比で消費者を引きつけて、ようやく服装の市場の主導的地位を占有します。価格戦の発生も悪いことではなく、ブランドの向上を促します。

　　Q：インターネットと伝統産業の未来について、どう思いますか？

A：アパレル産業とインターネットの深度結合は、伝統的な企業の業務がインターネットとモバイルインターネットに近い現状を反映しています。将来はインターネットも伝統化され、各企業はインターネット業務部門を設立し、情報部門は後方勤務保障機能から業務駆動機能に転換する。

　　Q：LACOTE服はすでに巨大なカジュアル服帝国ですが、今後5年間の発展のためにどのような戦略を立てましたか？

A：私は主に三つの次元からブランドのために策略型計画を行います。第一に、重点的に投資する地域をヨーロッパから新興経済国家に変えます。例えばトルコ、ロシア、韓国、ブラジルと中国です。第二に、アウトレットストアをより多く開設し、オンラインショップを強力に普及させ、小売額の増加を牽引する。第三に、製品の多元化を増やし、元々の最も核心的な男性と女性のカジュアル服飾業務を基礎に、子供服製品、靴と皮具及びアクセサリー業務を開拓する。

　Q：ブランドの「新と旧」に関する矛盾をどうやってバランスしますか？

A：「新と旧」の間にバランスのとれたところがあると思います。私達はすべての新しく入社したデザイナーがまず受けなければならない訓練を規定しています。ブランドが過去に使ったデザインの特色を理解し、経典の設計の細部を熟知しています。