万達百貨店は店を閉じて調整しますか？あるいは手をつないで蘇寧雲商に行きます。

調査によると、現在10軒の閉鎖された万達百貨は寧波、瀋陽、東莞、宜興、太倉、温州、青島、蕪湖、晋江などに分布しています。三四線都市。圧縮されたフロアの25の百貨店は主に上海、青島、無錫、アモイ、宜昌、徐州などにあります。ほとんどは2009年から2014年まで開いている店です。

蘇寧雲商グループ株式有限公司副総裁、開発管理本部執行総裁蒋勇対外的には、「万達百貨は三四級市場の万千商品を含み、全部調整しなければなりません。元の面積は30000平方メートル以上で、最適化後は一階の一点と二階の大歌姫が残ります。今は私達と話しています。全部入ることができることを望んでいます。」

これはまた、蘇寧雲商インターネットに力を入れると同時に、実際の店舗のレイアウトも段々完璧になってきています。もう一つの話によると、蘇寧雲商線の下では今後蘇寧生活広場を中心として飲食ビジネスを行い、コーヒーも販売する予定です。

現在、華東地区において、蘇寧生活広場はすでに南京、杭州、蘇州、宜興、淮安など二三線の都市に進出しました。計画により、2020年までに全国で300の蘇寧生活広場、50の蘇寧広場があります。

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実際、新華は華東地区の店舗を閉鎖したのですか？それとも気候風土に合わないため、華東市場の競争が激しいです。新華は典型的な粗放経営企業です。例えば、SKU、商品の管理運営の精密さは大潤発、永輝とかなり違います。商品の購買においても新華は競争力に欠けています。

記者によると、新華でも引き継がれていない2010年には寧波、常州、杭州、泰州の4つの支社の年間損失はそれぞれ2885万元、2183万元、1906万元、479万元である。それなら、新華はどうして買い得の店を買う必要がありますか？

これに対して、小売専門家の劉暉さんは、実は新華は以前に買収したのは資本市場を綺麗にしただけで、結局のところこのような外資企業を買収したのは重大な事件で、新華も資本市場にいい反応を得ました。劉暉から見れば、新華は外部の人に資本運営型の企業という感じを与えています。本当の小売企業ではありません。

最も重要なのは、新華は小売業に対して明確な戦略を持っておらず、どのようにしたいのか、具体的な計画がないことです。丁利国から見れば、新華は百貨店、スーパー、売場がありますが、やはり地域を中心としているのか、それとも全国を中心に拡大しているのか、これらの年戦略ははっきりしていません。

ご存知のように、ここ数年小売業は確かにやりにくいです。お客様のニーズを研究してこそ、市場を勝ち取ることができます。資本だけで運営しているなら、小売の本質を考えないで、最終的に閉店するしかないです。

劉暉氏によると、「同郷」の永輝氏は小売業に専念するよりも、新華社はもっと多元化している。小売業はその版図の一部にすぎない。

肝心な点は新華都の社長陳発樹の心は小売業ではなく、その実力によってやはりやりがいがあります。しかし、小売業は細かく努力しなければなりません。陳さんは自分で小売業をあまりやらないです。長年小売業を放棄していないだけです。丁利国はそう思います。

新華都に詳しい人によると、これまで陳発樹が金鉱業界に進出した際、小売業をやめたいと思っていたが、行けなかったという。今年初めに新华都内の高管も明らかにしました。私たちは今后数年の方向性が大きいかどうかはまだ缩まっています。主戦场を福建に置くことになります。多すぎる店は増えないです。逆に数年前より大幅に店舗数を减らすことになります。

2014年6月30日現在、新華都の店舗総数は124店舗で、主に福建、広東、貴州などに分布しています。しかし、ゴン厳氷は貴州の店舗は2014年に全部閉店したと記者に伝えました。

これらの小売業は新華都の本業にならないばかりか、ますます萎縮していると見られます。中国投資顧問高級研究員の薛勝文氏によると、現在の小売業全体の環境はよくない。新華都自身も調整しており、その計画は商業から商業＋不動産へと転換している。記者の知るところによると、新華は現在も産業不動産の方向に転換しています。最近は内部に関連する配置があり、近い将来には小売はその捨て石になるかもしれません。