陸兆禧：体の重荷は上場によって軽減されません。

　　记者：アリさんは今アメリカの上场会社です。アメリカではアリババのモデルはアマゾンに及ばないというコメントがあります。これはアリさんの认知者に対するコミュニケーションの问题もあるかもしれません。どのように資本市場にあなた達の会社とあなた達のした事を理解させますか？

数ヶ月前に地球を二周しましたが、多くの資本市場の投資家、アナリストなどを見ました。全体的に海外のアリに対する評論は国内よりずっといいです。どうしてか？国内の自分は自分の欠点を見ています。アマゾンはとても偉大な会社です。アマゾンで多くのことを学んでいますが、海外でもアリさんをたくさん見ている人がいます。肝心なのは自分の核心業務に立脚して自分が次に何をするかを知っています。特にお客さんが何をしたいのかを知っています。インターネットは私達に最大の変化をもたらしました。これまでは自分のためにやってきたことです。インターネットは利他精神で、まず他の人のためにして、あなたが提供した仕事とサービスの中で価値を得てから、あなたが欲しいものを手に入れることができます。私たちは投資家と海外メディアと十分なコミュニケーションをとりました。アリさんは完璧ではないと思います。この会社には多くの問題がありますが、私たちはますます良い方向に向かって変えています。

アメリカにはアリババのような会社はあり得ません。その信用環境がとても整っていて、小売業が発達しています。ちょうど中国のこの二つの面で欠けています。このような会社が誕生しました。だから、会社ごとに現地には特定の環境があります。外国人が知っているかどうかは重要ではないと思います。

　　记者：アリさんはアメリカで発売された后、游び方が以前より多くなりました。例えば、全世界の购买を推进したり、分割払いしたりします。

陸兆禧：アリはお客様の上だけに集中しています。お客様の市場需要に集中していれば、見失うことはありません。以前は市場を知らなかったです。アメリカ市場を見て、少なくとも一つのモデルがあります。でも、今日はそれを超えました。この市場に何が必要なのかを見直します。農村戦略のように、4年前から、全中国の農副産品を淘宝天猫に販売させ、消費者のニーズを満たす。実は社会の需要を満たす以外にもっと大きな社会価値があります。都市化の過程で出会った問題です。今日この大きな社会問題を解決できれば、より高い価値を創造し、より良い見返りを得られます。戦略は考えた上でこのようにするのではなくて、全体の過程の中で絶えず市場に従って、変化に従って歩きます。

　　アリさん価値観があります。「抱擁変化」といいます。私たちは常に変化に抱擁され、市場に引っ張られています。例えば、「双十一」の販促活動は、内部の多くの討論が一体どうするべきかということです。ソフトウェアの投入、ハードウエアの投入、キャリアとの協力、しかし私達はやはりこのように担いできました。

　　记者：アリさんのシステムは复雑で、戦略的には、この一年来、主に関心を持っていることは何ですか？

　　陸の兆年戦略的には三つの面があります。第一に、農村戦略は、私たちの努力を通じて、中国の農民が再び土地に戻ってくることを望んでいます。これは大きな命題である。過去に大量の農民が農村を離れて都市に就職し、都市に多くの問題をもたらしました。肝心なのは農民がなぜ土地を離れるかということです。収入が少ないので、ネットを通じて農民が土地から生まれた農産物を助けたいです。市場の価値で都市に売ることができます。また、インターネットを通じて都市の製品を農村に連れて行きます。発達した地域、沿海地区の商品を後進地区に持って行きます。

第二に、国際化は中国に立脚することが第一歩であり、製品の搬入と商品の搬入は現地の消費と海外の消費を満足させることである。アリさんの国際化は何段階に分けられていますか？まず中国に立脚して、中国は世界の大市場です。将来中国はきっと世界最大の消費市場になります。海外の貨物を中国に持ち込むのも国際化の過程であり、国際貨物を中国の現地の消費者とつながり、現地の市場と関係ができるようにすることが国際化のステップです。

また、中国には大量の生産企業があります。彼らは多くの製品を生産しています。これらの製品は海外に売られています。一番早い時は対外貿易はB 2 Bモードの輸出で、未来はB 2 CとC 2 C輸出かもしれません。現在アリのやっていることはこの成長が非常に大きいと見られます。今日はB 2 CとC 2 Cの大量需要は発展途上国と未発達地域から来ています。

第三に、ビッグデータとクラウド計算は、今日アリがそんなに大きな取引量に耐えられるのは、クラウドコンピューティングに大量の資源を投入して研究開発をしているからです。今日はIBMマシンが一つもありません。このような計算と記憶能力は、将来的には多くの起業家や中小企業に開放されることを望んでいます。

　　創業会社あるいは中小企業はインターネットを利用して、創業して、まずIT人員を頼んで、サーバーを買って、多くのお金を使います。クラウドの計算時代には、このようなサービスはプラグインのように、月ごとに、量によってお金を払い、クラウドの計算で中小企業が商売をするのはもっと簡単で、彼らのハードルを下げました。

ビッグデータについては、私たちも何年かやってきました。二つの方向と目標があります。データを業務に駆動させ、データを業務に変える。データ駆動業務がもっと多いということは、内部でデータをどう使うかということです。

データがビジネスになるということは、データ製品がうまくできるということです。事業者はデータ製品を利用して次の段階で何をするべきかを予測できます。在庫はいくらですか？今日やったことは全部このようにしています。「双十一」の広告を含めて、背後には大量のデータがあります。判断と決定を助けてくれます。私たちは商店と私たちを同じ能力にします。