ホームページ >

Quiksilverは継続的に弱い:通年純損失5161.8万ドル

2014/12/17 13:24:00 26

Quiksilver、純損失、ブランド運営

アメリカ極限スポーツブランドのQuiksilver Inc.(NYSE:ZQK)はこのほど、四半期と通期の決算を発表しました。2014年10月31日の四半期までに、同社は記録しました。純欠損5161.8万ドル、1株当たりの損失は0.29ドルで、アナリストの1株当たりの損失は0.11ドルで、加えて2015年の売上高予想はウォールストリートのアナリストの予想よりも低く、後に株は5%以上下落した。

2014年10月31日四半期までQuiksilverInc._の収入は4.007億ドルを記録し、前年同期の4.759億ドルから15.8%の下落を記録し、2014年度の総収入は15.704億ドルで、前年同期の18.106億ドルから13.3%の下落となった。

四半期のグループのすべての地域、すべてブランド収入いずれも下落幅を記録しており、アメリカ州、EMEA、アジア太平洋地域の販売はそれぞれ23%、7%、14%下落した。Quiksilver、RoxyとDC_の3大コアブランドの収入はそれぞれ18%、9%、19%下落した。

Quiksilver Inc.2015年度の収入は14.8億ドル-15.5億ドルと予想され、アナリストの平均予想16.2億ドルとも遜色がない。

関連リンク:

フランス高級品グループKering SA(KER.PA)は、Gucciグッチの最高経営責任者であるPatrizio di MarkoとクリエイティブディレクターのFrida Ginniniが予想していたが、突然の“洗浄”によって業界がGucciグッチの設計権を引き継ぐという予想を引き起こした。

現在最も人気があるのは、GivenchyジバンシークリエイティブディレクターのRiccado Tisciです。GucciグッチはすでにKering_SA(KER.PA)開雲グループの最大競争相手である世界最大の高級品グループLVMH Mo t Henness Velton_SA(LVMH.PA)にサービスを提供しています。

資料によると、Riccado Tisciは2013年初めにGivenchyジバンシーと3年間契約を更新し、2015年10月に契約が満了した。LVMHの従業員契約及び非競争条項を厳格に執行してきたので、Givenchy_のサービスが終了してから10年前に転職グループの「死対頭」の旗艦ブランドを下に置く可能性はあまりないです。

もちろん、GucciグッチとRiccado Tisciの提携会はHeidi Slimaneが舵を取るSaint Laurentに続いて、Kering_SA(KER.PA)がクラウドグループ内で最もエキサイティングなグループを作って、Gucciグッチに新たに刺激業務の成長力を見出すことが期待されます。

GucciグッチがPatrizio di MarcoとFrida Ginniniのペアを洗浄する前に、このブランドはアナリストにもう変化しないと淘汰されると断言されました。高級品業界の有名なアナリスト、Exane BNPパリバのLuca_Solcaは、GuciグッチはHedi Slimaneを学んでSaint_Laurentに持ってくる変化の革新を学ぶべきだと述べました。現在Saint LaurentはKering SA(KER.PA)開雲グループの高級品及び業界全体の成長が最も速い旗艦ブランドであり、論争が大きいデザイナーのHedi Slimaneがこのブランドに加盟してからずっとブランドの二桁の成長を牽引しています。このブランドの三四半期の収入は27.6%増加し、基礎の上から27.5%増加します。成長が早いのは、ブッテガがまだ蝶家にとどまっています。このブランドの3四半期の収入は10.4%伸びています。基礎的に10.8%伸びます。


  • 関連記事

イタリアの偽中国人商店が千足の偽gucci靴を押収しました。

世界一周の視点
|
2014/12/17 12:26:00
20

Gucci創意監督とceoが退職して10年の輪廻魔呪を落としますか?

世界一周の視点
|
2014/12/16 20:01:00
18

ヨーロッパアウトドアグループが初めて小売業に加入して会員になります。

世界一周の視点
|
2014/12/16 15:26:00
21

米ハイエンドチェーンの百貨店ニマン?マクスは一年で初めて利益を上げました。

世界一周の視点
|
2014/12/16 13:19:00
30

ロシアの有名なスポーツブランドは中国市場に期待します。

世界一周の視点
|
2014/12/16 11:26:00
36
次の文章を読みます

流通チェーンの効率が高く男装ブランドの海澜の家を達成しました。

メンズブランドのリーダーとして、海澜の家はどのようにラインの下のマーケティングモデルを通じて、この寒い冬の上位に成功しましたか?彼らのビジネスモデルを参考にしてもらえますか?