多国籍小売大手が中国で「転換」を図る

近日、あるニュースは言います。

中国区は再びリストラモードを「オン」し、高層副級から中間層管理者まで、数百人に及ぶ。

世界第3位の小売大手「楽購（Tesco）」は中国で10年後、近日中に中国から撤退すると発表しました。

これまでに、全国で10店舗の閉店が決まっています。

業界のアナリストは、2008年以来、全世界を席巻していると指摘しています。

爆発以来、外資小売大手たちは経済の減速、人口ボーナスの減退、

下落し、要素コストが上がる現実を前に、利潤空間は絶えず圧迫されている。

このような背景の下で、多くの小売企業は電商を配置して「自らを救う」良方として選んだ。

ウォルマート傘下の1号店は2013年の売上高が100億元を超え、国美、蘇寧易購も電商配置に力を入れています。カルフールはコンビニ市場に転戦することを選びました。

先日、初めての「easyカルフール」がオープンしました。

コンビニ市場に転戦すると、カルフールのブランドの裏書、サプライチェーン体系、小売経験などが先天的な優位になります。

大手店の仕入れと配送により、カルフールのコンビニはコミュニティディスカウントストアに近く、有名な小売店の補足としています。

中国チェーン経営協会の統計によると、2013年には、百強企業の中で大手スーパーとスーパーの業態の売上高は全体的に8.7%しか伸びておらず、コンビニは18.2%の伸びで小売業全体の首位を占めた。

専門家は、スーパーマーケットの「小型化」は未来あるいは成り行きになると予想しています。

電子商取引の便利さと迅速さは、消費者が週末にスーパーに行って一回限りの仕入れをする必要がないため、コミュニティ化、柔軟性が高く、個性的なサービスを提供できるなどの特徴があるコンビニが将来成長の可能性を持つ重要な業態となります。

戦略調整も電商配置も、商務部研究院美大部研究所の副主任は中国外資系企業に対し、「現地化運営、グローバル化の基準を採用する。

市場の特徴と需要に注目し、マーケティング戦略を調整し、製品の品質を向上させ、アフターサービスを改善し、気候風土になじまないようにする。

また、人的資源の利用と管理にも力を入れ、できるだけ現地の社会経済がその企業の発展から利益を得られるようにする」と述べました。

多国籍外資企業が二重基準を放棄し、差別化された品質とサービスを提供しないことを綿密に提案すると同時に、相応の社会的責任を負うべきで、持続可能な発展を実現する。