中国の大企業の税務リスクに関する内部統制メカニズムの建設の現状と問題があります。

中国の税務リスクの内部統制メカニズムの誕生は、長期的な醸造プロセスを経験しています。

2009年5月5日、国家税務総局は「大企業税務リスク管理ガイド（試行）」を発行し、企業に「自身の経営状況、税務リスク特徴と既存の内部リスクコントロールシステムを結びつけて、相応の税務リスク管理制度を確立する」と要求し、「税務リスク管理制度と企業のその他内部リスクコントロールと管理制度を結合し、全面的に有効な内部リスク管理システムを形成する」とした。

その後、税務リスクコントロールシステムは本当にわが国の税務機関と大企業に重視されました。

現在、我が国の大企業の税務リスクに関する内部統制メカニズムの構築には以下の問題があります。

一、大企業の税務内控メカニズムの組み合わせ制度が十分でない。

わが国の税収管理に関する理論的実践は遅れてきましたが、まだ大企業の税収リスク内部統制メカニズムの確立を指導する完全な法律がありません。

現在、徴収管理法及び既存の関連法律法規はいずれも大企業が税務リスク内控体系を確立する強制的な要求がなく、明確な奨励措置もなく、総局が発行した規範性文書は、特に指導、誘導機能であり、強制性が不足している。

二、大企業の内部統制機構の建設はまだ低いレベルにある。

企業の政策決定層の税務リスク認識が足りない。

調査によると、多くの企業は税収法律法規を遵守することに対して研修と宣伝を行ったが、システムの規定が不足し、全面的ではなく、十分な権威性に欠けている。

税に関わるリスクに対して系統的にフォローと処理を行っていないで、最後にこれらの準則と規則を招いて“口の上で言って、紙の上で印刷して、壁の上で掛けます”。

一部の企業の政策決定層は会社の戦略面から税務リスクコントロールを考慮しておらず、法に基づいて納税することは財税部門のことだと考えています。

企業の政策決定層は税務リスク全体に対して

戦略的な認識と考慮の欠如は、税務リスクに対する危険性の認識が不足しており、税務上のリスクを生み出す潜在的なリスクがある。

また、一部の企業が設置した部門機構や職責が混乱しています。

例えば、ある企業は専門的な税務リスクコントロール部門を設置し、ある企業はリスクコントロール部門を設置し、ある企業は二つの部門が共存している。

税務リスクを防止する責任の実施も、主に関連部門に集中しており、一部は財務部門であり、あるものは内審部門であり、他の部門との連絡が不足しており、計画案配が不足しており、企業の予防を弱めている。

の全体効果を示します。

三、税務機関は大企業の内部統制メカニズムの建設を推進する力が足りない。

現行管理体制は健全ではない。

現在、総局は総局と省級大企業管理部門の職責を明確にしましたが、市、県級地税機関にはまだ相応の大企業管理機構がありません。

もう一方の面、

サービス、管理能力、経験は向上します。

税務機関は人員、税金に関する情報、情報化レベル、リスク指標モデルの品質などの要素の影響を受けて、正確で全面的で、体系的に大企業の存在する税金に関わるリスクを識別できなくなり、リスク評価報告書を形成し、定期的に企業にフィードバックすることによって、企業の合理的な回避、コントロールとこれらのリスクを防止するよう誘導します。

大企業は構造が複雑で、具体的な生産経営項目が多く、情報化の応用度が高く、技術、組織、管理革新の能力が強いです。

末端の税務人員のほとんどの精力は、督促、日常巡回、資料整理などの日常事務的な仕事に用いられ、大量の時間、精力で税金分析、納税評価、日常検査などの前置性リスクの調査作業を行い、精密化管理とサービスが所定の位置につくことが困難になる。