浙江軽紡強化革新調整のモデルチェンジ

浙江経済は軽紡で家を興した。

だが「すぐ天下を取る。すぐに天下を治めることはできない」。

浙江経済が直面している重大な戦略問題は、一人当たりのGDPが6000ドルを超えた後、経済構造の転換を加速し、引き続き経済社会の良好かつ迅速な発展を推進することである。

現在存在している問題、浙江の経済構造には主に三つの問題があります。一つはサービス業の比重が低いこと、もう一つは伝統労働集約型産業の比重が高いこと、もう一つは構造革新が足りないことです。

2008年、第三産業は浙江のGDP総額の41.0%だけを占めており、発展水準の近い国と地域に比べて、10～30ポイントほど低いです。また、浙江省の2008年の伝統労働集約型産業の比重は全国平均より10ポイントぐらい高いと分析しています。

構造的な問題は世界的な金融危機の負の影響を拡大し、浙江経済は2008年に兄弟省よりはるかに深刻な困難に遭遇しました。

構造革新が足りないと言うと、多くの人が受け入れにくいかもしれません。

浙江企業制度の革新は全国をリードしています。浙江の3つの特許の授権数はここ数年、急速に伸びています。

しかし、経済構造上、浙江省は確かに深刻な経路依存とイノベーション不足の問題が存在しています。

_私たちが行った製造業の構造変動の比較分析はこの問題を説明できます。1991年以来の3つの時期に、浙江は「八五」（1991–1995）の時期に、製造業の構造変動率は全国平均より低く、江蘇、上海、広東と山東よりも著しく低いです。

「九五」（19996－2000）の時期に、浙江の製造業の構造変動は少し速くて、状況は少し良いです。

しかし2001年から2007年までは、浙江省の製造業の構造変動率は全国平均と江蘇省をわずかに上回っており、上海、広東、山東省を大きく下回っています。

_このような経路依存、革新不足の主な特徴は、紡績服装などの伝統産業のシェアが長期的に高いことです。

1985年、浙江紡織服装皮毛羽毛業界の生産高の比重は27.3%で、全国のこの業界の生産高の比重は18.4%で、浙江は全国の8.9%より高いです。

2008年まで、私達の初歩的な分析によると、浙江のこの業界の生産高のシェアは依然として21.3%に達しています。20年余りで6.0ポイントしか下がりませんでした。全国のこの業界の生産高の比重は9.9ポイント下がりました。全国工業の8.5%だけを占めています。

1985年から2008年まで、浙江のこの業界の生産高のシェアは12.3%から14.5%に上昇しただけで、2.2ポイントだけ上昇しました。全国は8.8%から17.0%に上昇し、9.2ポイント上昇しました。

現在、上海、江蘇の製造業構造のリードする業界はすべて電子業界で、長江デルタ地区は浙江省だけあって、依然として紡織業をリードする業界で、産業レベルは明らかに低いです。

_ここにまた構造変動に興味深いパラドックスが現れました。

このような深刻な経路依存、構造革新不足の一つの重要な原因は、なんと浙江企業家の聡明さと執着である。

浙江企業家は「もみ糠から油を搾り出す」ことができる。

そのため、全国の紡織服装業界が2000年から成長が緩やかになった時に、浙江企業はますます盛んになり、国内の競争者に打ち勝って、輸出が大幅に伸びて、省内工業における比重はかえって上昇しました。

浙江の多くの紡織服装企業の強い競争力は、浙江経済を無意識のうちに産業の「落とし穴」に入らせました。

浙江省の経済成長の落ち込みは、紡績服装などの伝統産業の伸びが鈍り、電子電気などの新興産業の支持力が足りないことが大きな原因です。

_浙江には単一企業の革新が不足していますが、企業全体の向上には不足しています。浙江には製品の革新がありますが、構造転換が不足しています。

今の浙江の経済発展、構造革新はもっと緊急な発展戦略問題です。

何が構造革新であり、企業の観点から言えば、構造革新は主に産業構造革新、組織構造革新、マーケティング構造革新、技術構造革新などである。

政府の観点から言えば、主に戦略構造の革新、機能構造の革新、財政支出構造の革新などです。

もちろん、他にもいくつかの重要な構造革新問題があるかもしれません。もっと深く研究する必要があります。

_軽紡突貫を実施することは、構造革新の主要な面である。

単一の企業から言えば、紡織服装産業をさらに強くするのは理性的な行為かもしれません。

しかし、浙江経済全体から言えば、紡績服装などの伝統的な産業を高める前提で生産価値の比重を低くし、同時に高新産業の生産価値の比重を高めなければならない。

この要求は企業に具体的に実行しなければならないことは明らかです。

浙江省の多くの軽紡などの伝統産業の企業は、早く経路依存から脱却し、企業の重要な構造転換すなわち「二次創業」の新しい局面を切り開く必要があります。

寧波杉グループは構造革新の模範とも言える。

アパレルメーカーの上場会社で、2008年上半期の売上高は11.5億元で、前年同期比14.5%増加し、服装の比重は60.1%まで下がり、リチウムイオン電池の材料は39.9%を占めた。

サービス業の実施を優先し、構造革新のもう一つの主要任務である。

ここには二つの段階があります。一つは金融、資本、旅行、コンサルティングなどの現代サービス業の発展を加速させ、サービス業の生産生活に対する向上作用を強化することです。もう一つの段階は、製造業企業のサービス業を分離し、企業の購買、販売、開発、設計、画策及び後方勤務サービス、現場管理などを、製造業企業から分離し、高度な専門化と社会化生産経営を形成することです。

共通の利益関係は行政関係より強く、社会化サービスは自己サービスより優れています。

企業が専門化と社会化から増加した利益は、そのコストよりはるかに大きく、社会全体が高度な専門化と社会化による効率アップを得ている。

構造革新の動力を強化し、構造革新の微視的基礎をしっかりと固めます。

全体的に言えば、構造革新動力は客観的環境の励起と制約要素のセットによって決まる。

現在の問題は、客観的環境はすでにまたは根本的な変化が発生しており、その中の二つの最も重要な変化は、低コスト労働を中心とする要素供給、低レベル製品を中心とした市場需要の「二低」構造であり、すでにまたは転換性が発生しており、重要な構造革新の実施時期はすでに成熟している。

客観的環境がすでに変化している状況の下で、私達はもう重大な構造革新の実施を急ぎませんと、一連の停滞を招き、未来の経済発展を深刻に損なうことになります。

そのため、現在構造の革新力を強化して、肝心な点は情勢をはっきり認識して、行動をとって、革新で新しい局面を開きにきます。

地方政府は戦略構造を積極的に調整しなければならない。

私たちのこの時代の経済発展の大きな利点は、既成の制度知識と技術知識が多く、知識「持ってきて主義」の時代にあります。

地方政府が「分かる人」である限り、科学的で合理的な体制体制の下で、地域経済の発展を加速する積極的な役割を果たすことができる。

現在の重大な構造革新の過程において、各級政府は深く調査研究を行い、積極的に状況を分析し判断し、十分に実態を把握し、経済・社会の発展に関するさまざまな関係を適切に処理し、現地の経済・社会の発展を推進するための一連の重要な構想、発展戦略と具体的な政策を制定し、科学的な完全な「政策の束」を形成しなければならない。

_政府は企業構造の革新に対して、普遍的で差異のない政策サポートを実施するよう提案します。

構造革新の過程で、多かれ少なかれ一部の企業のミスがありますが、多くの企業が大きな収益を上げます。

しかし、たとえ挫折した企業でも、構造革新に大きな前進を与えます。彼らの挫折は企業家の友達の共通知識です。

そのため、企業が設定のある条件を満たしている限り、政府は承諾に従って、無条件に支持を与えるべきです。

このような設計の目的は、まず政策実施のコストを下げることができる。

構造革新を推進するには、政府と企業は二つの具体的な問題に注意しなければならないかもしれません。

企業は構造の革新の主体で、職業のマネージャーは企業の構造の革新の実施者で、彼らは企業の中堅の力です。

キャリアマネージャーは主に企業家と長期にわたる親密な共同作業の中で成長してきたのです。

政府はこの方面の仕事で、職業のマネージャーの育成の構造と市場の流動の構造を強化して、積極的に企業家と職業のマネージャーの間の疎通の仕事をしっかりと行います。

新しい人類が構造革新に対する積極的な役割を発揮することを重視する。

新人類という言葉は、若い世代を意味するほか、親たちとは違った考えを持つ若者を意味する。

彼らは父の世代が築き上げたプラットフォームの上で、全く新しい創業理念と方式で、新しい製品と労務を生産経営します。

古い世代の企業家は依然として積極的に役割を発揮して、しかし正しく認識して見て、若い人の際立っている企業は活力の企業があるので、思い切って肝心な時、肝心な領域で、権力の杖を若い世代に手渡す必要があります。

政府は積極的に条件を創造し、新人類を多く支持し、保護し、活気に満ちた革新的な軍隊を育成します。

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