下着の端末店の管理はどうすればいいですか？

　はい、そうですブランド及び商品の管理

1.自分の目標を明確にし、合理的に位置づける。

「男は間違った行に入るのが怖い。女は間違えた男に嫁ぐのが怖い」と言われていますが、ブランドを選ぶのも同じです。例えば、私は黛安芬というブランドが確かにいいと知っていますが、このような消費層は私の店ではとても少ないです。それをすれば、お金を稼げるとは限りません。だから広告用語を使って形容します。正しいものだけを選んで、高いものを選ばないでください。自分に似合うものが一番いいです。

2.位置づけに基づいて、自分の経営するブランドに合理的な計画を立てる。

製品計画の原則：主次が明確で、合理的に補完する。（一般的な製品の組み合わせは、異なる製品ラインの組み合わせ、異なる価格層の組み合わせ、異なるスタイルの組み合わせ）

いくつかの角度から分けることができます。

（1）ブランドによって端末の市場運送過程において異なる発展段階があり、それを新品、安定性製品、増分性製品、淘汰性製品に分けることができます。

（2）各ブランドの端末経営ブランドにおける地位によって、戦略的な製品、収益性のある製品、補足的な製品に分けられます。

（3）製品の販売タイミングと時間の結合の緊密さによって、私達は経営する製品を季節的な製品と販売性の製品に分けることができます。

ディーラーは製品選択の過程において、店舗経営ブランド間の競争性と衝突性に注意しなければならない。そして、この現象を避けるために、同時に商品間の計画を作り、お店経営の製品にシリーズ性と補完性を持たせて、自分の市場全体競争力を高める。製品経営計画とその資源の効果的な統合によって、店舗運営コストを低減し、市場競争力を高め、利益を勝ち取る目的を達成する。

　　二.人員の管理

人員管理は経営の中で最も一般的で困難な一環であるべきです。多くの上司から苦情を言われました。この社員は理想的ではないし、それもよくないし、転職も頻繁で、育成してもライバルになります。私たちは一体どうやってこの方面の管理をしっかりと行いますか？

1.人の使い方

ここで私は小さい話をしたいです。

お寺に行ったことがある人はみんな知っています。お寺の門に入ると、まず弥勒仏です。笑顔でお客さんを迎えます。彼の北には黒い顔の韋陀がいます。しかし、昔から彼らは同じお寺ではなく、それぞれ違うお寺を管理していたと伝えられています。

弥勒仏陀さんは親切で楽しいです。だから来た人がとても多いです。でも彼は何も気にしないで、いろいろ忘れました。韋陀さんは会計が上手ですが、毎日陰で顔を作っています。あまりにもまじめで、人が少なくなりました。最後に怒りが絶えました。

仏様は線香の火を調べている時にこの問題を発見しました。二人を同じお寺に置いて、弥勒仏が広報活動を担当しています。韋陀鉄は無私で、_珠必と比較して、彼に財務を担当させて、厳格に管理します。二人の分業協力の中で，お寺はたいへん活気にあふれている。

実は人の大家の眼中を使って、廃人がなくて、武功の達人のようで、貴重な宝剣がいらないで、花を摘んで葉を飛びますすぐ人を傷つけることができて、肝心な点はどのように使うことを見ます。従業員の長所を見つけて、彼女の長所を発揮する。

2、どうですか管理

ベストセラーの管理書「水煮三國」がありますが、中には従業員の管理に対して「にんじんに大判」という方法が多くの人に尊重されています。

個人的な理解：従業員の需要点はニンジンで、それは精神的な奨励を象徴しています。

大きな棒は合理的で明確な職責範囲内の賞罰制度を象徴しています。システムの管理によって、データ、制度に話をさせます。

両者の間の火加減は、ちょうどよいところまで身につけなければならない。

ふだんみんなで討論している一番多い話題は「どうやって優秀なガイドを残したらいいですか？」です。ここで私はいくつかの点をまとめました。感情は人を残します。人は感情動物です。多く賛美と関心を持っても、従業員の心を勝ち取ります。

待遇は人を残す——待遇も従業員の自己価値に対する評価であり、良好な賃金制度は人を残す肝心な点である。

制度は人を残します。明確な職責分業、相応の賞罰制度は良好で積極的な雰囲気を養うことができます。楽で楽しい職場環境で、売り上げだけでなく従業員の心も安定していく傾向があります。

　　はい、そうです在庫品の管理

上にはブランド管理というと、多すぎるブランドは在庫の圧力がかかりすぎるので、先にブランドを管理します。ブランドを管理してから在庫比率を考慮します。

在庫は大きなストレスがありますが、不足している在庫はよく販売機会を遅らせますので、合理的な在庫管理が重要になります。

1、季節によって在庫を管理します。例えば、春夏秋冬、デザインの色の選択；

2、補完によって在庫を管理する：もし在庫切れの販売が発生した場合、似たような金額の応急方法。

3、毎日詳しい出庫在庫を要求して、合理的に在庫を補充しやすく、多すぎる滞積を避ける。

ここでは条件付きのパソコンを使って在庫を管理することを提案します。一つ一つの取引内容をコンピューターに打ち込んで、毎晩、その日の仕入れと販売の全部の状況を見ることができます。適時に在庫量の問題を発見できます。しばらくの間の取引状況を分析することによって、最近の商品販売の動きと必要な在庫調整が分かります。最後まで避けて、自分が稼いだのは在庫がいっぱいあると気づきました。