販促の誤った認識について、創業者の投資決定を助力する。

＜p＞＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”で端末セール＜a＞イベントが殺到している今日、プロモーションはすでに事業者が販売する「通常兵器」になっています。企業であろうと、売場であろうと、必ずしなければならない仕事は販売促進活動の設計、手配、評価です。しかし、端末の競争が激化するにつれて、販促が常態になってから、販促は形式に流れやすいです。特に企業のいくつかの販促案の設計者にとって、販促はますます自己宣伝、新機軸を打ち出す手段になりました。一部の企業は販促形式の差異を一方的に追求し、ひいては販促の根本的な出発点に背いてもかまわない。このような「販促のための販促」によってもたらされた結果は、必ず人民を労してお金を損耗させ、活動の効果を大いに割引させます。＜/p＞
＜p＞大きな＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/index c.asp”の売場＜a＞にとって、店舗内で毎日行われている各種の販売促進と＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”の特価イベント＞a＜特価イベント＞を数える。そのため、各販促と特売活動に対する効果評価と活動追跡をしっかりと行う必要があります。イベントの成功経験と失敗の教訓は、売り場の貴重な財産になります。そのため、企業は販促活動を制定する時、必ず販促活動に対する追跡分析と効果評価を重視します。活動中に発生した問題を速やかに修正することができる一方、売り場に専門的な運営の良好なイメージを残すことができる。これらは企業の後期と大売場の協力のために良い基礎を築きます。＜/p＞
＜p＞一部の企業は販促活動が終わったら、適時に総括と分析を通じて活動の経験と教訓を得ます。そして、できるだけ活動の効果と売場の自分に対するサポートをチェックします。結局、販促活動に対する総括的な報告の中で、企業と大売場の協力のためにもっと多くの優遇政策を獲得することができます。なにしろ、このような生々しい交渉の素材は、売り場を感動させ、買い手を感動させやすいのです。＜/p＞
＜p＞例えば、ある企業はある売り場で中ぐらいのヘアショーをするつもりです。イベントが始まると、売り場側の重視や注意を引き起こしませんでした。間に合わせのために、売り場はより偏った場所を提供しています。この企業のヘアショーは、最初からお客様に好評をいただいています。イベント期間中は売り場の人気も著しく高まっています。そこで、売場の購買を積極的に行い、その企業の業務代表を見つけて、活動場を増やすことと活動時間を調整することを提案しました。＜/p＞
＜p＞企業の業務員は直ちに活動期間の販売データを提出し、既存の場所の変更を要求します。売り場は活動の効果を考え、人の流れに合わせて妥協しました。企業に最高の位置を提供するだけでなく、売り場の入り口です。イベントのスケジュールを延長することも合意した。このヘアショーはこの売り場で好評を得て、企業のためにこの売り場で好評を得ました。＜/p＞
＜p＞つまり、フォローがないと記録がない、記録がないと分析ができない、分析がないと改善の機会がない。販促活動は簡単に会社の販促命令を実行するのではなく、実際のところに落としますので、タイムリーなフォローアップとフィードバック（商品の供給源、陳列、価格、景品、販促員などが絶えずフォローアップします）が必要です。＜/p＞