本土のスポーツブランドは二、三線都市でストレスを感じています。

今年1月に上交所で発売されたばかりの貴人鳥は2013年の決算新聞に掲載されました。この会社などの本土ブランドは二、三、四線都市のスポーツシューズ市場の優位性が特に際立っています。

ユニークで、361°にも似た表現があります。「大規模な外国ブランドが業務を中国の第一線都市から二、三線都市に拡大するにつれ、国内のスポーツ衣料市場の競争も日増しに激しくなっている。また、中国の経済成長の減速による需要の低下、業界の供給過剰、在庫高などの問題は、2013年の大部分の時間が業界の発展を牽引している。

まさに国際ブランドの衝撃など多くの圧力の下で、上記の2つはローカルブランド361°の売上高は35.83億元に27.6%減少した。貴人鳥の売上高は24.6億元で、同15.74%下落した。純利益は4.23億元で、同19.79%下落した。

事実上、国際ブランドわれわれはとっくに中国への進出を呼びかけている。二三線都市のスローガンです。2010年には、証券会社の分析報告によると、国内の第一線の都市市場は飽和状態になりつつあり、将来の市場は主に二、三線の都市に集中している。この背景において、高い成長率と強い市場競争力を維持する国際一流ブランドが市場にプラスの可能性を持ち始めている。

価格の優位性がありますが、ブランドの競争力に欠けている本土のスポーツ用品企業が直面している圧力は想像できます。貴人鳥はその財政面で直面する可能性のあるリスクについて言及した時、まずその所属のスポーツシューズ業界は中国ひいては全世界で競争が激しく、競争相手はナイキ、アディダスなどの海外ブランドも含まれています。また、アン踏などの国内ブランドも含まれています。

中国投資顧問の軽工業研究員の朱慶煕さんは、国際ブランドと競争して、本土のスポーツブランドはブランド力が劣る以外に、劣勢はデザインの革新力が強くなく、デザインの個性化度が低いことを表しています。品質にはまだ一定の差があります。これは国際ブランドと地元ブランドの市場位置づけと大きな関係があります。ルートの拡張能力は国際ブランドと対抗できません。

それでも本土ブランドの未来は悲観ではない。朱慶煕氏の分析によると、国際ブランドは二、三線都市での奥の切り札は低割引だけで、しかも彼らは普通は古い商品に対して割引して販売しています。だから、本土ブランドの新商品の革新度が上がると、その実力は二、三線市場で国際ブランドと対抗します。