HRの修練を簡単に分析して、どうやって内外兼修ができますか？

一、いわゆる内練成の成熟した心理状態とは、修練を通じて性格の成熟した穏やかさを達成し、積極的で楽観的な心理状態を維持することである。

1.するHRさまざまな複雑な人間関係を洞察し、人間に敏感で、複雑な人間関係から糸を引くことができる。HRは人を管理する部門で、常に各種の面倒な人間関係の問題に直面して、例えばその他の部門は仕事に協力しないで、ある指導者の親戚はいつも会社の制度に違反します。他の部門が人力資源部の仕事に協力しない場合、人力資源部はそれにいかなる助けをもたらすことができないと感じるかもしれません。したがって、人的資源部は重視していません。

簡単な例を挙げると、会社には非常に重要な研究開発部門がありました。その中の高級技師が会社を離れて、HRとして観察してみました。彼は最近同じ部門の別のエンジニアと歩いています。この時はHRは集団転職の可能性を防ぐ必要があります。そこで、技術センターの副総経理とこのことを反映して、副総経理は少しも警戒していません。これでこそ副総の高度警戒を引き起こした。実はHRもよくないところがあります。なぜ最初の社員が退職する前に重視していないのですか？

2.HRは積極的で楽観的な心理状態を維持する必要があります。心の強さは何よりも重要で、HRとしては役割の位置付けの圧力に耐えられます。同時に支配人と従業員の間のビスケットになるかもしれません。この時、楽観的な心理状態がないと、人事担当者の持ち場で続けるのは難しいです。

3.良好な職業素養を保つ。従業員に、業務部門に職業化されていることを体得させて、例えば敏感な従業員関係の問題を処理する上で、自分の職業素養を見せて、公平で公正に問題を処理して、相手にすべてあなたの職業の素質を感じさせることができますか？

注意：内功の修練は時間がかかります。一度に成し遂げることは不可能です。

第二に、外部の鍛錬に精通した専門は、超強いHR専門能力を修練しています。例えば、人的資源の専門知識の把握、理論と実践の結合です。どうやって素晴らしい専門能力を修練できますか？

1.システムの人的資源知識を管理する。多くのHRは途中から出家して作ったHRで、HRに対する知識の習得度は半知半解である。だから、HRの道をもっと遠くに行くためには、システム的な人力資源管理知識が必要で、過去の半端な知識を結びつける。学習のルートはたくさんあります。例えば、人力資源管理士証を試験したり、人的資源教材を独学したり、ネットで勉強したりします。

2.基本的な人的資源ツールの運用を学ぶ。多くのHR空学はお腹いっぱいの人的資源の知識を持っています。どれぐらいのものを使うかを聞いてみたら、長い間答えられませんでした。私は中国人ネットで書き込みをしましたが、皆さんに各自の熟知している人的資源のツールを共有するように呼びかけています。数日間来て、投稿者はごく少なく、中国の現在のHRの人的資源ツールの掌握能力はまだ低いことが分かります。

なぜここで強調しますか？人的資源道具の重要性は、人的資源の道具が人的資源問題を解決する基礎であるため、道具がよく分かりません。問題を解決する効果は疑いがあります。

コンサルティング会社がやった成果は専門的だと思っている人が多いですが、コンサルティング会社は専門的なツールを使っています。コンサルティング会社はどのような人的資源プロジェクトを相談する時にも複数のツールを使っています。例えば、美世は職務評価をする時、IPE 3ツールに運送します。海氏は海氏評価法があります。仕事熱心な調査をする時、ハンバートは従業員の仕事熱心なモデルがあります。

工具の量を把握していますが、実はあなたの人的資源の専門の高さはどれぐらいですか？あなたが各種の人力資源の工具を熟練に運用することができる時、あなたの専門の知識はすでにある種類の境界に達しました。

3.実戦で経験を積み、自分の考え方をまとめる。本の知識だけではなく、道具だけでは足りません。本の知識は理論です。工具は違う会社で使う効果も違っています。実践の中で経験を総括することこそ、自分の一番大切な財産です。