企業の管理監査の現状を分析する

＜p＞企業が財務予算管理を行って以来、予算管理の実施状況監査を強化することにより、企業の＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp＞財務予算管理＜a＞状況が明らかに変化した。

収入と支出の構造は徐々に合理的になり、資金収支は安定している。各種の違反問題は年々減少傾向にある。

その際立った態度は財務予算の管理が不十分で、資金管理の「緩散性」が大きく、予算監査制度は虚構となっている。

現在の監査の実践から見て、主に以下の問題があります。

＜p＞1.組織形態は革新が必要です。

現在、組織形態から見ると、監査の枠組みはまだ財務予算管理の要求に完全に適応できず、監査の実践の中で、統一的に監査力を調整し、統一的に実施方案を配置することができず、合力を形成しています。

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＜p＞2.審＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”の計制＜a＞度はまだ確立されていません。

現在の大多数の企業グループ会社はまだ財務予算管理監査制度を確立していません。

規則に従わず、予算を勝手に変更する現象がある場合、このような状況が続けば、財務予算の管理を「花棚」にしやすくなります。

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＜p＞3.監査手段の変更が必要です。

伝統的な監査方法はすべて手作りを主としており、技術的、操作的にはすでに財務会計の電算化の必要性に適応できなくなり、比較的明らかなヒステリシスが現れています。

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＜p＞4.＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」監査＜a＞内容はまだ完全である。

現在、グループ本社の監査は監査下級予算部門と有機的に結合されておらず、「同級審」と「上審下」は連結されておらず、内部監査と外部専門監査はまた互いに脱落し、グループの財務資金の流れが把握しにくくなり、上下、上下、マクロとミクロの両面から予算執行と管理に現れる深層的な問題を反映し、分析することに役立たない。

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＜p＞5.作業メカニズムは健全であること。

現在、企業グループ本部の日常財務予算管理業務では、往々にして生産予算のコントロールがよく、購入予算、特に販売予算の執行状況が悪い。コスト予算、資本支出予算のコントロールがいいが、費用予算、資金予算のコントロールが悪い。このような不健全な財務予算体系は往々にして職能部門と従業員の仕事意欲を大きく損ない、企業グループの財務目標の実現に影響を与えた。

その原因の一つは、効果的な財務予算管理に対する監査業務のメカニズムが欠けているからです。

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＜p＞また、一部の部門と部下が思想的に財務予算管理監査の重要性について認識が不足しているため、収入面では非経営性収入に対する監督・管理が不十分であるなど、支出面では企業集団の全体利益を無視して、紀行違反が多い。

特別資金管理において、一部の特別支出予算は、厳格に使用項目、金額に従って実行できず、使用が混乱し、生産経営資金を流用して長期投資に従事する現象が後を絶たず、予算にあるべき時効性と厳粛性を失わせ、予算執行に大きな随意性と盲目性をもたらす。

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