予算管理を実施する四つのステップ戦略と四つの原則を解読する。

＜p＞＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」予算管理＜a＞は企業のコストをコントロールする有効なルートの一つです。財務の改善の重要なシンボルです。その重要性は企業の注目を集めています。工事企業では予算管理の応用が比較的成熟していますが、多くの中小企業では、特に予算管理システムの導入はどうなりますか？
＜p＞まず、予算管理＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞組織構造を明確にする。組織構造は予算管理の仕事の保障と基礎を完成するので、予算の責任単位の設置と職責、関連業務の部門の職責などを含みます。＜/p＞
＜p＞第二に、予算管理の流れを明確にする。企業の管理水準、財務現状に対して棚卸しを行うことによって、全面的な予算管理ソリューションの各流れを設計する。予算管理の主要な流れは、各予算センターの主体的な機能、作業手順、作業基準、要求などを明確にすることを含む。予算管理の実用性を確保する。＜/p＞
＜p＞第三に、全員に＜href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”を実施し、予算管理の重要性を明確にする。企業の高層管理者が率先して予算管理を企業管理の中で重要な管理業務としており、企業管理水準を向上させ、企業経営コストと経営リスクをコントロールする重要な措置である。＜/p＞
＜p＞第四に、予算考査の仕組みを作る。予算の正確性とパフォーマンス審査に連動して、目標原価責任制と連携して、強力かつ効果的に予算の重要性を高めることができます。予算作業における真剣さと責任を保証します。
＜p＞予算作業中は、予算の動きに注意し、原則として四半期ごとに動的に調整することができます。予算の執行と監視は予算管理の成功の鍵です。＜/p＞
＜p＞もちろん、フォード会社のものであれ、ハードウェルズバンキング銀行のものであれ、他の組織のものであれ、他の会社にそのまま適用される計画はありません。業界や会社の規模やその他の要因が大きく異なるからです。しかし、研究チームは予算の段取りを分割するのも誤りだと明確に指摘しています。成功するためには、戦略計画、運営報告、目標設定と統合するべきです。＜/p＞
＜p＞逆にこれらの機能を有機的に統合するには、スピード、正確性、所有権と協力の四つの基本原則に従います。＜/p＞
＜p＞速度はまず、あなたが使っているレポートを捨てます。レポートの予算プログラムを使うと、プロセスに時間がかかります。今はネットベースのツールがあります。日常の行政管理費や管理時間を減らすことができますが、以前のレポートで提供された情報を提供することもできます。＜/p＞
＜p＞多くの会社が公共データベースを利用した上で、シスコシステムズ（Cico Systems）はさらにそれを統合しました。メーカーが新しいビジネスを受けると、それはビジネスを獲得する会社がその財務システムを採用することを奨励します。それでも、古いシステムを新しいシステムで置き換えることを意味します。会社全体で公共のシステムを使うことで、データの統合が容易になります。そのため、Ciscoは毎日の状況に基づいて会社の財務の健康状態を測定できます。事実上、ほぼ毎時情報をフィードバックできる程度になりました。＜/p＞