16.5%背後にある温州靴企業のコストと生死の年

今年1-6月、温州の靴の輸出はEUの14.4%だけ増加して、去年の同じ時期に比べて大幅に反落して、8月の成長幅は引き続き9%まで反落します。

オーコングループによると、温州はすでに45%の靴企業が閉鎖または生産停止をしているという。

10月8日の会議で参加者は一般的に合意しました。もし最後の結果が良ければ、コスト面でまだ16.5%のバッファがあるということです。

_生産コストが20%上昇し、輸出が持続的に下がる一方で、コストが持続的に上昇している。

康奈グループの周津ビョウ副総裁は、簡単な例を挙げると、以前は国貿ビルで会議をしました。駐車料金は5元ですが、今は10元まで上がっています。

彼らは中国を除いて、より良い代替国がないことを理解しなければなりません。

周津ビョウさんによると、最近、メーカーはずっとお客さんと契約する勇気がないです。ドルの為替レートがずっと下落しているため、多くの国内メーカーが絶えず価格を変えています。

これも向こうからの説明です。私たちはダンピングの問題がないと思います。自分たちの価格はどんどん上がっていると思います。この点で広東メーカーの認識は浙江より深いかもしれません。

オコングループが作った生産コストの計算によると、今年以来、靴の生産コストは去年より20%近く上がりました。

「これは値上げの原因で、靴会社のこちらのコストは100万元以上を多く支出するという意味です。」

奥康靴業製造会社の社長、樊曼氏は言う。

一番暑い夏でも、今年は樊曼如のオフィスのエアコンが26℃に厳しくコントロールされています。奥康は今年省エネ対策の一連の規定を導入しました。

「オフィスを出る時はエアコンを消します。

そして会社は最低でも26℃までしかエアコンをつけないと規定しています。

原材料の値上がり、労働力のコスト上昇、人民元の切り上げなどの要因によって、多くの温州靴企業はオー康のように生産コストが大幅に上昇し、会社の収益指標が低下した。

樊曼は、例えば、粘合靴の底に使う補助材料のPUゴムを例にとって、石油価格の高騰は化学工業原料の高騰を牽引し、PUゴムは年初の19元/kgから現在の21元/kgまで値上がりしました。オリンの生産量から推計しますと、PUゴムの値上がりは四半期ごとに5,6万元を多く支出します。

今年の2月から、靴会社は「コスト処」という新設の機構を設立して、浪費、運搬浪費、不良率浪費、加工浪費、在庫浪費、製造浪費などの「七大浪費」をまとめました。

この「七大浪費」を解決することから、原材料と補助材料を生産する各商品に細分化し、企業の従業員にコストコントロール技術の訓練を行い、あらゆる方法で生産コストをコントロールし、必要でない損失を低減させる。

_生産過程において、労働者一人の操作方法が違っているため、原材料と補助材料の消耗も違っています。

例えば、靴の底に付着したPUゴムはゴムを塗る方式が違っています。靴の損失の差には何グラムのゴムがあります。いくらですか？

しかし、これだけのお金で、会社も十分に「本物より」、「コストのところ」で社員を組織してテストを繰り返し、標準化操作を行い、靴ごとのブラシの接着剤を制定するには、20グラムから25グラムの標準量をコントロールしなければなりません。

労働者がこの基準を超えて操作すると、超えたゴムの量は自分で埋めなければなりません。

樊曼さんはこう言います。「標準が導入された後、ゴムの使用量は元の靴ごとに30グラムで、今の20グラムから25グラムぐらいまで下がりました。節約幅は20%を超えました。」

彼女はこの数グラムのゴムはいくらも節約できないと言いますが、このような生産基準は彼らが多く制定しました。

彼女の試算によると、標準化された生産を経て、靴1足は平均で1%ぐらい節約できます。1年で300万元ぐらい節約できます。

利益はわずか5%増加しました。原材料の購入において、オー康は「先物購買」という新しいモデルを採用しました。

7月中旬のように、皮料メーカーからオファーが来た時に、会社はメーカーと収集した多方面の情報を通して、これから皮の価格が上がるかもしれないと予測して、そのため早めに5万尺の皮の材料を仕入れて準備しました。

やはり、しばらくしてないうちに皮の4種類の価格が上昇しました。今回の事前購入と備蓄は会社のためにすぐに数万元のコストを節約します。

樊曼はこのような経済効果の「厳冬」の季節に、企業の利益は微々たるものであり、会社は利益を求めています。「コストコントロール意識」がなくてはいけません。

ある財務担当者が彼女にレポートを送った時、彼女はレポートの行間やサイズを縮小できると指摘しました。今は財務担当者が送ってきたレポートは毎回2枚の紙だけです。

上記の手段により、今年以来の会社の利益は予想通り大幅に増加していませんでしたが、一連のコストコントロール措置を通じて、やはり去年の同期より5%増加しました。

同时に、全国3000近くの専门店もコスト意识を高めて、コスト节约活动を行っています。

例えば湖北省支社は専門店を管理する上で「二つの土」を出します。

「一つの“土”とは、各店の店長になるべく扇風機を使って、エアコンを使わないようにしてもらいます。

お客様のピーク時にエアコンをつけて、適切な温度に調整します。涼しくて快適で、無駄がないようにしてください。

お客さんが少ない間はなるべく扇風機を使ってエアコンを切ってください。

二つ目の「土」はお店ごとに自転車を用意しています。お客様が必要とするサイズがない場合、店員は一番早い時間と最低のコストで近くのオーシャン店に配られます。

奥康湖北支社の社長の徐旭亮さんは言います。

「『土』は実用的だが、店舗の家賃が高騰している中で、単店のコスト削減に効果があるため、他の省の子会社が追随している」