取締役会の失職分析

レイク教授とブライアン・テーンが共著した『企業統治の真実』で、著者は企業統治の真実を暴露した。

本の中でべつに成功的な処方箋を提供していません。作者は治理の複雑さと企業自身の特性がいくつかの乾いた規則制度に凝縮されないと思っています。逆に、レイク教授は制度上の改革は往々にして人々の期待を満たせないと考えています。

「企業管理における脆弱性が非常に深刻である場合、例えば財務不祥事が頻発しています。管理プロセスの暗室操作、役員会の中の部分が崩壊して、各種類の職務怠慢――これらの問題は制度上の解決案がまったくありません。彼は、「同時に、これらの管理専門家や政府関係者が吹聴しているいわゆる最高の実践は、往々にして知らず知らずのうちにガバナンスの流れやルールに注目しすぎて、本当の本質を無視している」と話しています。

本の中で、莱克と泰恩は実用的な研究を基礎とする分析方法を提供して、企業の治理の中の有効あるいは無効な要素を見分けることを助けます。例えば、彼らは優秀な企業を管理する取締役会の規模、構成、独立性、給料水準を観察して、これらの要素は企業の管理レベルと関係がないことを発見しました。彼らから見れば、本当に役に立つのは取締役会の「品質」です。メンバーの専門レベル、精力のどれぐらい、執行層とのコミュニケーション状態などは管理レベルに影響しています。

リーマン・ブラザーズのケースは、フォームと本質の間に大きなギャップがあることを証明することができます。その崩壊は取締役会の不作為と直接関係があります。組織構造から見ても、リーマンの取締役会は問題ないです。メンバーの独立性と他の面でもゴールドマン・サックスと似ているところが多いです。失敗した会社の取締役会は何をしていますか？

さらに研究を進めると、取締役会のメンバーの専門レベルと彼らの会社運営に対する関心の度合いから見て、リーマンの倒落には前触れがあった。リスクコントロールの企業にとっては少なすぎる。

本の中のもう一つの重さの爆弾はceoの後継計画に関しては、ほとんどの取締役会はceoを退職することに十分な準備が足りない。一般的には、取締役会は年に一度の大規模な会議で1、2時間しかこの問題を討論しませんが、約10%から15%の会社は毎年ceoを交換しています。

「企業管理はとても重要です。基本概念を読者に説明してもらいたいです。」レイク教授は「全能的な解決策を提案できればいいですが、問題解決のための最良の人選は状況を知る会社の株主であり、会社統治の原則をよく理解し、自分の限界はどこにあるかを知ることです」と話しています。