孫瑞哲：紡績業はもう産業発展目標を決めなければなりません。

＜p＞終わったばかりの中国ファッション産業フォーラムで、中国紡織工業連合会の副会長＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞孫瑞哲は中国紡織服装産業の未来発展にいくつかの個性を示しました。

孫瑞哲氏は、産業全体にとって、現在重要な目標の発展方向は産業発展の再位置付けであり、これらはすべて創意と設計などの無形革新に対する相応の尊重と戦略資源の傾斜が必要であり、ファッション遺伝子の造成と風格の突出だけが、差異化競争優位を再構築し、ブランドが日増しに高まっている要素コストの前に、市場の発話権と価格交渉を許さない価格交渉能力を獲得することを助けると考えている。

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＜p＞では、一つの産業はどのように新しい個性表示を獲得しますか？復旦大学管理学院の盧暁教授は今回のフォーラムで深く解読しました。

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＜p＞＜strong＞どこで作られたものですか？＜strong＞＜p＞

＜p＞ルー暁はまずいくつかの例をあげました。例えば、日本の製造、韓国の製造は電子製品を中心としているかもしれません。ドイツの製造は自動車業界を中心としているかもしれません。フランスの製造は非常に似た製品と会社を考えています。イタリアの具象的な東西はイタリアのファッション産業です。イタリアの＜a href=“http:/www.sjfzxm.sjfzxm.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.世界的な会社になる可能性があります。「某所製造」の具体的かつ直接的な代表になります。

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＜p＞「あるところで製造する」というこれらの国、これらの会社はこの概念を押す時に一つの前提があります。この前提は「あるところで製造する」を押す前に、彼らの企業はすでに自分のブランド形成を完成し、ビジネスモデルの全球化を完成しました。すでにこのブランドは世界市場で直接進出しました。

直接の意味は、直営会社または代理店を通じて海外の他の市場に進出することです。一番主流の商業ルートは自分のブランドと核心の製品を使って世界の消費者の前に展示することです。これはグローバル化といいます。

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＜p＞＜strong＞製造強国＜strong＞＜p＞とは何ですか？

＜p＞製造業の強国は製作だけですか？世界100の最も価値のあるブランドランキングの中で、アメリカは53個、ドイツは9個を持っています。日本は7つ、フランスは7つ、イギリスは4つ、イタリアは3つ、スイスは3つ、韓国は3つあります。

これは、基本的にすべての国が製造業の強国ではないということを示しています。最高のブランド価値を持つブランドの数に非常に高い相関があります。なぜ多くの有名なアメリカの企業家が言っています。

なぜですか？製造業の中で最も重要なブランドを握っているので、ビジネスモデルの根本はアメリカの企業家にしっかりと握られています。アメリカは製造業大国としての地位が揺らぎません。

ドイツは製造業の大国ですが、アメリカの実力はまだ弱いです。日本、フランスもその次です。

一般的に、製造業が強い国は共通性があります。彼らはどの製品の種類においても、世界レベルのブランドを持っています。

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＜p＞この場合、対比してみましょう。

トヨタ自動車のブランド価値は313億ドルで、売上高は2254億ドルで、利益は18億ドルで、従業員は30万人です。

LVは贅沢品業界であり、アパレルもあり、様々なアクセサリーもあります。ブランド価値は212億ドルで、売上は67億ドルで、利益は30億ドルで、全世界の従業員は2万人です。

ZARAのブランド価値は68億ドルで、売上高はLVより高くて、148億ドルで、利益は16億ドルで、従業員は全世界の9万人です。

エルメスのブランド価値は46億ドル、売上高は26億ドル、利益は10億ドル、従業員は8000人です。

比較して見ると、実際には、アパレル業界は非常に良い産業であり、低付加価値ではなく、淘汰される製造業でもありません。この業界は平効果が非常に高いです。つまり、この業界では単位ごとに作成された価値は他の製造業よりはるかに高いです。

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＜p＞中国＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”ファッション服＜a＞と紡績業界の道はブランドの概念で原産地の製造の概念に取って代わることであり、自分のあるところで製造するのは空っぽの概念ですが、○○ブランドの製造は非常に現実的な概念で、非常に似たブランドです。

だから、私たちは必ずブランドを核心とするビジネスモデルを創立して、それから根源の上から一歩ずつ後のすべての技術方面、市場の方面、ルートの方面に沿って各種の問題を整理します。

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＜p＞＜strong＞背景資料＜strong＞＜p＞

＜p＞10月22日、2013年第4回中国ファッション産業フォーラムが上海で知恵を上げた。

今回のフォーラムのテーマは「変化を抱擁し、ファッションの新たな挑戦を迎える」。

中国紡織工業連合会の孫瑞哲副会長、上海長寧区政府関連指導者、メディア出身の羅振宇氏、IBM大中華区方案ソフトグループ社長の夏然氏、銀泰商業グループCIO、銀泰ネットCEOの廖斌氏、復旦大学管理学院教授の盧暁氏、イギリス王立芸術学院客員教授のDavid Shahフォーラム、ファッション研究とファッションコンサルティング専門家のOrnella Bignami氏及び国内一流服装ブランドの実践に参加した。

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＜p＞聞くところによると、中国ファッション産業フォーラムは中国紡織工業連合会と上海市経信委の指導のもと、中国ファッション同盟と上海市長寧区人民政府によって組織されたファッションプラットフォームであり、このフォーラムの協力者はファッションとデザイン産業の非常に有名な学院である東華大学である。

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