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波司登はイギリスメンズブランドgreenwoodsを購入し、海外市場を開拓しようとしています。

2013/10/25 20:33:00 37

＜p＞成長が遅い＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞アパレルブランド＜a＞はブランド買収を通じて“春”を求めています。森馬がGXGなどのマルチブランドを獲得した後に、波司登は買収のスピードを加速しました。波司登が発表した最新の公告によると、会社は4000万元でイギリスメンズブランドGreenwoodsを獲得し、これを利用してイギリス市場に波司登ブランドを推し進める計画です。業界から見れば、波司登の「四季化」戦略の重要な一歩である。＜/p＞
＜p＞記者によりますと、＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞Greenwoods＜a＞はまだ中国市場に進出していません。会社はイギリスに“Greenwoods”、“1860”などのブランドを持っています。買収が完了した後、波司登はグリーンウッドMenswearの96%の株価を持つことになります。これは波司登が昨年10月にイギリスで初の海外旗艦店をオープンした後、ブランドの国際化の第二の大きな動きです。＜/p＞
＜p＞しかし、＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞に所属しているメンズブランドは、価値がないと指摘されています。Greenwoodsの財政報告によると、3月31日現在、会社の売上高は241.6万ポンドで、純損失は284.6万ポンドです。これに対して、波司登関係者は、イギリスの小売市場の低迷の影響で、このブランドの割引プロモーションが会社の利益を圧迫したと説明しました。しかし、今回のM&Aの波司登の方面は更にこのブランドの持ってくる販売ルートを重視します。＜/p＞
＜p＞上記の担当者によると、グリーンウッドは男性スーツを中心に20代から40代の人たちをターゲットにしており、ボストンブランドの全体的な位置づけに合致しているという。波司登側はGreenwoodsの販売ルートを借りて波司登ダウンジャケットをイギリス市場に導入し、さらに波司登メンズの業務を強化することもできます。＜/p＞
＜p＞独立した服装評論家の馬崗から見れば、服装ブランドは本土市場で突破しにくいです。しかし、M&Aの中で服のブランドは自分と補完性のあるブランドを選ぶ必要があります。そうでなければ、今後の統合は買収よりはるかに難しいです。同社は、Greenwoodsルートを借りてイギリス市場に進出することができるが、ブランドの設計チーム、マーケティング方式の「現地化」、サプライチェーンの「海外化」などの多重問題を解決しなければならないと考えている。＜/p＞
＜p＞関連リンク：

＜p＞波司登グループは全国規模が最大で、技術が最も先進的で、科学研究、設計、生産、加工、販売を一体化した羽毛服装企業です。常熟波司登、江蘇雪中飛、山東康博、バラ洪波司登と揚州波司登、徐州波司登六大生産基地があります。＜/p＞
＜p＞「波司登」ブランドは日本、アメリカ、カナダ、ロシア、スイスなどの国に進出しました。NIKE、BOSS、COLUMBIA、THE NORTH FACE、TOMMY、GAP、POLO、ELLEなど国際的に有名なブランドのパートナーとなりました。ボストンは国際化ブランドの構築に力を入れています。イギリスのロンドンにヨーロッパ運営本部を設立します。＜/p＞
＜p＞30年にわたって発展してきました。この修水上工房は上海波司登国際服飾有限公司を境内持株会社として、4つのブランド経営会社、1つの設計会社、2つの輸出入業務会社、1つの広告会社、および70以上の地域販売会社からなる大型ブランド服装集団会社です。＜/p＞
＜p＞波司登グループは中国のトップブランドの羽毛ジャケット会社であり、そのシェアは一番近い競争相手をはるかにリードしています。ボストンは主に自社のダウンジャケットブランドの開発と管理に従事しています。製品の研究、設計、開発、原材料調達、アウトソーシング生産及びマーケティングと販売を含みます。＜/p＞