「スーパー6+1」モデルエンジンの母子業界の発展

愛親母子生活館は終了したばかりの第17回京正展で、ビジネスモデルの新たなグレードアップを正式に発表し、「スーパー6+1」モデルを実施した。愛親母子生活館は過去2012年に着実に歩みを進め、発展の歩みは力強く、すでに踏み込んだ2013年に再び好成績を上げるためにより強固な基礎を築いた。

京正展にて」スーパー6+1」の重ポンドが登場し、多くの業界関係者が注目している。愛親母子生活館の独創的な「スーパー6+1」モデルは、その名の通り、6は水泳、撮影、早教、命名、遊園地、付加価値サービスなど6つの項目を代表し、1は「妊娠中の赤ちゃんB 2 Cネット通販+店舗チェーン+DMカタログ直投」の愛親母子売場を代表している。

愛親母子生活館の「スーパー6+1」モデルは、現段階の母子産業チェーンの中・下流の欠落を効果的に補うことができ、一帯6では、母子チェーン専門店の配置だけでなく、大量の派生商品を頼りに豊富な利益を得ることができる。業界は、我が国の母子市場の中下流産業チェーンは比類のない発展空間を持っており、「スーパー6+1」モデルは将来の母子産業の主要な利益モデルになる可能性が高いと推測している。

現段階における我が国の総覧母子用品専門店が運営されており、その中には典型的なビジネスモデルがいくつかある。例えば、「電子商取引+カタログ販売」モデルを主導とする赤ん坊、愛児網、「サイト+カタログ+チェーン店」モデルの楽友、麗家宝。現在形成されているビジネスモデルについては、いずれも一定の問題があるにもかかわらず、改善に努めている。

赤い子供の製品販売は家庭プラットフォームに拡大しており、将来的にはより多くの非母子製品の植え込みがある可能性があり、また、赤い子供のサービスが二三線都市や農村に拡大できるかどうかは直面しなければならない問題である。楽友妊娠児は赤ん坊よりも母子産業チェーンを重視しているが、楽友も統一電子商取引とオフライン実店舗の統合という問題に直面しなければならず、近年の新規店舗の動きを見ると、楽友は華北市場の開拓を重視している。

国内で最初に母子業に参入した企業として、愛親母子生活館に所属する華恩投資会社は長年の母子市場運営経験をもとに、愛親だけの専門母子運営システムを構築した。最新のデータ統計によると、愛親母子生活館の全国店舗総数は800軒以上に達し、広く分布している。多くの母子業界の小売ブランドに比べて、愛親母子生活館のチャネル優位性と戦略的発展はより優れており、特にここ2年の二三線都市や郷鎮地域への拡張ペースは緩和されたことがない。

今回の「スーパー6+1」モデルの登場により、業界内では「6+1」モデルが母子サプライヤーと端末販売市場の効果的なコミュニケーションを効果的に実現し、多くの投資家に母子業界での大規模な運営方法を提供できると考えられている。愛親理事長の陳敬紅氏は、愛親の現段階での急速な全国配置態勢とビジネスモデルの勇敢な革新は、今後全国の母子第1チェーンに発展するために強固な後ろ盾を提供すると信じている。

業界専門家によると、サービス型チェーン企業の競争は、その最高レベルがビジネスモデルの競争であり、ビジネスモデルを革新したチェーンサービス企業だけが、現在の同質化競争、供給過剰の時代に生存空間を得ることができるという。愛親「スーパー6+1」の新モデルは、母子製品の潜在力を絶えず開発し、母子産業チェーンの中下流の強大な絆を鍛造した。また、今回のビジネスモデルのアップグレードは、多元的な母子時代が来ることを予告している。愛親母子生活館は母子産業の運営実力のために良好な模範を確立し、母子産業の頂点に立つことに成功した。