3つのウールの紡績は風雨や華美な脱皮を経て変わる。

北京のインタビュー紡績服装企業、記者はいつも1種の熟知してまたよく知らない感じがあって、熟知したのは：彼らは中国の紡織の服装の業界の中にあって、いくつかと全体の産業の共通性があります。

最近、記者が清河を取材しています。三ウール紡績グループ有限公司の李長友副社長は、何かを感じました。

一家はいまをときめく国有企業だ。

李長友は一見正真正銘の北京人で、話の中には控えめな強さがあります。彼は清河三ウール紡織集団有限公司の有名な消防隊員だと聞きましたが、消防隊員とは集団のどこに難題を解決する必要がある問題企業があるかということです。李長友さんはまず現場に派遣されて仕事を指揮する考えです。キャッチャー地の天泰の編み物の綿糸有限会社もその中の消防事例の一つかもしれません。

地天泰公司の前身は長い歴史を持つ北京です。毛織工場半世紀以上の歴史を持つ企業です。李長友の話では、地天泰会社は「百年近くの企業文化、百年近くの経営理念、百年近くの完璧な技術、百年近くの管理モデル」を持っています。

国有企业と民间企业を取材するのとは违って、国有企业に属するような话题がよく闻こえます。例えば、党建设の仕事、たとえば労働组合组织、例えば各种のチーム建设など、李长友も例外ではないです。李長友氏は、企業は木であり、文化は根であり、企業の持続的な安定発展を促進するために、地天泰公司は企業文化の構築を推進のための尽きることのない動力として、二年間の実践を経て、会社は「信用を重んじ、一流を争って、革新業」を核心精神として、四つの精神に分解しました。「心を込めて経営し、誠実と信用でサービスする」という企業のサービス観を形成します。企業文化の形成は絶えずサービス企業の発展にサービスして、2011年、2012年に地天泰会社は連続して局級の“先進党総支部”の栄誉称号を獲得しました。内に管理、外に市場に進出する中で、企業の従業員は企業精神を発揚して、会社のために良好な経済効果と社会効果を勝ち取りました。

長い歴史を持つ北京紡織の国営企業の責任者として、李長友は深い使命感を持っています。彼は「第12次5か年」の後期に、北京紡織ホールディングスの強力な支持と三羊紡織グループの指導の下で、「第12次5か年」の人文北京、科学技術北京、緑北京の首都都市発展理念に基づいて、北京ファッションの都を創造し、地天泰公司は製品の科学技術の含有量、ブランドの付加価値を高め、都市服装産業チェーンとの緊密なドッキングに努力し、新製品、逸品の戦略を実施する中で、品質、機能、緑色の生産力を強調します。

記者は最近ずっとこのような問題を考えています。市場化の程度が非常に高い紡織服装の分野で、国有企業管理モードと民企業管理モードのどちらが優れていますか？

一回の全産業チェーン資源整合

北京から毛織物工場モデルチェンジと改名した地天泰ニット毛糸有限公司は、企業名の変更だけでなく、企業の製品種類にも大きな変化があります。

記者によると、現在の地天泰会社は平谷馬坊工業開発区にあり、北京清河三ウール紡織グループ有限公司に属しています。

北京毛織工場から地天泰ニット会社に転身した理由について、李長友は一言で言っただけですが、「何度も変遷を経て、風雨を経験して、最終的に変質しました。」しかし、記者ははっきりと感じて、あるいは企業が非常に大きな発展のボトルネックに出会ったか、あるいはグループ会社の資源統合の必要性です。いずれの原因にも関わらず、李長友は後任の年に2406万元の売上高を実現し、営業利益は赤字ではなく、ニットワイヤ153トンを生産販売するという喜ばしい業績を作り出しました。特に2012年、国際金融危機が持続的に蔓延し、原材料のコストが不安定になりつつある不利な条件の下で、李長友は内部管理に力を入れてコストを厳しくコントロールし、シリーズの新製品を開発することによって、技術革新能力を絶えず向上させています。会社は計画通りに業務部と対外貿易部を設立し、経営管理を強化し、市場開拓に努力しています。国内販売の面で地域協力を強化し、相次いで北京、内モンゴル、新疆、東北、上海などの市場を開発し、一定の顧客資源を形成しました。外商の方面で、会社は相前後してオーストラリア、チリ、ミャンマーなどの国家からの外商の面談と工場検査の考察を受け付けて、外国貿易の注文の200数トンを実現して、外国貿易の市場の第1歩を踏み出しました。その年の地天泰会社は更に良い業績を作って、通年で主要業務の収入の6829万元を完成して、利益を実現して、ニットの綿糸の536トンの優秀な成績を生産して販売します。企業が主業生産を成功裏に実現するには、ファブリック特色のあるニット糸に変換します。

もちろん、李長友が行った戦略的な転換は、資源を統合し、全産業チェーンに伸びることです。

李長友は紡績市場と消費者情報を深く分析し、研究し、判断し、推敲を重ねて、2013年に地天泰会社は市場開発部を設立しました。自身に立脚して、編み糸を基礎にして、中間製品の生産に満足しないで、企業発展戦略の視線を産業チェーンに向けて利用します。紡績品服装やマフラーなどの終端産業チェーンに進出し、企業の市場変化に対するリスク対策能力を強化し、企業の核心競争力も向上しました。北京の発展のファッションの都の発展の位置付けによって、伝統の紡績産業は中間の製品から高付加価値、高級の既製服製品に伸びて、首都の製造業の発展方向に適します。

一回の全面的なモデルチェンジのアップグレードはすでに成功しました。李長友の前に置かれたより大きな挑戦はどのように首都経済の大きな背景の下で、北京のファッションの都のプラットフォームでより大きな指導者の役割を果たしますか？これは全体の「Made in beijing」ブランドの前に置く使命です。