我が国の靴の服の企業のモデルチェンジのアップグレードの道はどこにありますか？

現在、中国

年間の輸出量は400億件以上に達しました。

生産高は百億台を突破しました。

バッグ輸出は全世界の総供給量の4分の1以上を占めています。

輸出量は世界で一番多いですが、中国のブランドは本当にどれぐらいありますか？

十八大報告書は「発展を推進する立脚点を品質と利益の向上に転じる」と提出しました。

第一の輸出国はいくらですか？

ここ10年来、中国の貨物貿易の規模は急速に拡大しています。

2011年、中国の貨物の輸出入総額は36421億ドルで、2002年より4.9倍になりました。そして3年連続で世界貨物貿易の第一位の輸出国になりました。

ナイキの靴は千元以上で売られますが、中国の靴はいくら生産すればナイキの利益に間に合いますか？

注目すべきは

服装業界の近年の変化――統計資料によると、1998年の中国服装貿易業の利潤率は20%を超え、2002年には12%-15%まで縮小され、2008年前は5%-8%で、2008年の国際金融危機の爆発後、中国服装貿易の利潤率は3%まで減少した。

昨年10月には多くの企業がゼロ利益を始め、赤字にまでなった。

一方、中国はますます重要な役割で世界経済の舞台の中心に向かっています。一方、持続可能な発展はまだ大きな挑戦に直面しています。経済体の増大は私たちが追求する究極の目標ではありません。

「未来の発展は速いことではなく、どのように持続し、健康であるかがカギです。」

中国共産党中央財政経済指導弁公室の楊偉民副主任はこのほど新浪金麒麟フォーラムで述べた。

党の18大報告は「四つの力」を強調しています。各種類の市場主体の発展の新しい活力を引き出すことに力を入れて、革新駆動の発展の新しい動力を強めることに力を入れて、現代産業の発展の新しい体系の構築に力を入れて、開放型経済発展の新しい優位を育成することに力を入れています。

「『四つの力』は意味が大きい」

楊偉民さんによると、これは私達の発展方式を変えて、経済の質と効果を高めるポイントと肝心な点です。

自主的創造革新を加速するのはどこですか？

11月24日、バングラデシュの製衣所で発生した火災は国際的に注目されています。

バングラデシュは世界第二位の服装輸出国で、全国に約4500のアパレル工場があります。小売業者のアメリカウォルマートとフランスのカルフール、そしてガープなどの有名なブランドの代行者です。

ここ数年来、この南アジア国家はずっと中国の服装の商の神経を牽引しています。

イギリスの有名なアパレル企業に勤務している李さんは記者に「今の注文はかなりの部分が中国からバングラデシュに流れています。」

李さんはバングラデシュの非技術的な労働者の月給は300元しかないと言いました。技術労働者の月給は600元ぐらいです。

服の注文書の外流はただの縮図です。

2009年3月にナイキは江蘇省太倉にある中国で唯一の靴工場を閉鎖し、工場をベトナムに移転しました。内陸部の下着上場企業のドリスは昨年、一部の高コスト生産ラインを中国からタイに移転し、カンボジアで新たな工場を投資すると言いました。

商務部国際貿易経済合作研究院の梅新育研究員は、中国の製造業の生産と輸出の競争力は低コストだけではなく、完備した産業体系、絶えず改善されているインフラ及びより高いマクロ経済安定性などを含むと述べました。

しかし、彼は同時に「コストメリット」に対する依存度を下げることは我が国が直面する長期的な任務であると述べました。

今は限られた時間を掴んで産業のグレードアップを実現し、製品と生産技術のボトルネックを突破しなければなりません。

一方、一部の中国の大手企業は革新のペースを加速しており、統計によると、2012年の中国企業500強の研究開発資金は5116億元で、前年より16.5%伸びた。

一方、中小企業にとって、自主的創造革新を加速させ、ブランド化の道を歩むのは依然として困難である。

また、関係専門家は、現在中国は産業の進級を考慮しながら、より多くの労働力を吸収することも考えていると指摘しています。

労働集約型産業は一般的に庶民の生活と密接に関係しています。関連部門は実力のある大企業の転換とアップグレードを提唱し、自分のブランドを構築します。

変換とアップグレードの道はどこですか？

近日、中国依文集団の会長の夏華は記者に対して言います。

提携や買収の話をしに来ました。

こういう時は、私たちは以前よりもっと冷静になるべきです。」

夏華は、中国は今すでに世界最大の市場になりましたと率直に言います。

国際ブランドが協力について話しに来た時、中国市場が目につきました。

しかし、中国で初めて国際ブランドと提携した企業は、今日はひどい目に遭いました。

「契約書の条項を深く理解していなかったので、国際協力の過程で多くの規則に慣れていません。今回の中国の代理企業はこの問題に直面しています。

とても切なくて、とても胸が痛いです」

夏の華は深く体得して言います。

私たちはこの5年間で世界の最高の原料メーカー147社、加工業などのパートナーを統合し、160位近くを統合しました。

人材です

夏華さんは「一番硬い、最も実力のあるものを手に入れたい」と強調しました。

十数年の苦難の探究を通して、多くの中国企業は発展の難しさと今日の転換の意義の所在をよりよく知っています。

現在、我が国の企業は科学技術革新を通じて発展を推進する重要性を意識していますが、全体的に見ると、投資はまだ不足しています。企業を革新主体とする研究開発メカニズムも本当に形成されていません。

中国社会科学院学部の呂政委員は、「中国智造」に全面的にアプローチするには、開放的な発想で「内包式」の発展をリードする必要があると述べました。

呂政は、世界一流企業の成長経歴によって、コア技術がない企業は持続可能な発展を実現するのが難しいと指摘した。

産業技術の高地を占領してこそ，初めて指導することができる。

技術が進歩して、競争の中で先発的な優位を獲得します。

現在、国家は多種類の措置を打ち出して、中小企業の自主的創造革新を支援し、中小企業の転換とアップグレードを促進します。

国務院発展研究センターマクロ経済部研究員の張立群氏は言う。