服装のマーケティングの選択は子供服業界の見通しが広いです。

現在、

国内外の各種の圧力の発展の情勢が楽観できないため、利潤が大幅に下落して、企業の在庫が高く鋳造して、一面のうす暗い相場の下で、子供服の業界は重囲を突破して、軍隊が突起して、単独で一面の晴天を擁します。

10年前の我が国の子供市場の規模はまだ1000億元に満たないで、“第12次5カ年”の期間、子供服市場の規模は毎年30%の勢いで増大して、去年すでに1兆元に達しました。

国家統計局のデータによると、国家統計局のデータによると、現在の中国のゼロから16歳までの子供の数は3.8億元に達し、毎年1600万人の新生児を増加する見込みで、中国の4＋2＋1の主流家庭構造に加えて、6人の親が子供をめぐって消費する現象が現れ、子供服市場の日増しな成長が見込まれ、見通しはますます広がっている。

紡織服装の注文を重視しているネット関係者も、「データの統計によると、ネット上の子供服の注文書は上昇傾向にあり、その中には数万件の大口注文書が不足していないことがわかった」と話しています。

ナイキ、アディダス、Dior、baby、ARMANIなどの国際ブランドはすでに触角を子供服の領域に伸ばしています。

太平鳥、GXGなどのブランドはすでに子供服のブランドを発表しました。李寧グループは子供服の分野に進出すると発表しました。ピケも子供服市場に進出する意向が伝えられました。メトスボンビーは年内に独立した子供服ブランド「Moomoo」を発売しました。中国の販売先をリードする子供服ブランドのバラバラも森馬グループが開発した。

とはいえ

熱いですが、業界関係者によると、現在国内の子供服の加工工場の70%はブランドがない状態にあり、ほとんどが加工を代行することを主としています。

ブランドが乱雑で、リーダーブランドが不足しています。製品の付加価値が低く、同質化が深刻です。

「似ているように見えますが、どうやって選ぶか分かりません。しかも多くの子供服ブランドの名前は似ています。一字の差です。商標の図案も同じです。うっかり混ぜてしまいます。」

ある消費者はこのように不平をこぼしています。

まさに子供服市場の大きなブランドの不足で、子供服企業は同じ発展機会があります。子供服業界は必ず一回シャッフルします。これは企業に子供服のブランドを確立して、国内の子供服業界の先頭羊になるチャンスを提供しました。これも多くの企業が子供服の分野に参入する原因の一つです。

市場は戦火が飛び交っています。企業はこの戦争でしっかりと足を踏み、足をくじいて帰りたいです。万全の準備をしてください。

まず、企業は自分自身を分析して、自分の生産優勢、製品特色、企業特徴をまとめて、企業とブランドの位置づけをします。

その次に、業界の環境を熟知して、子供服の市場に対して細分化を行って、最も企業の自身の発展の目標の市場に適することを探します。

製品の種類、価格の高さ、製品の年齢の位置付け、風格の位置付けなどから市場分析を行って、最後に自分の特徴によって、どの細分市場に入るかを選びます。

第三に、ブランドの建設を重視します。

子供服市場のリーダーがいない現状は、企業がブランド建設を行う一番いい時期です。

そのため、服装企業はブランド化の道を行ったほうがいいです。大人の服装と同じではなく、情勢が逆に迫ってから、モデルチェンジやアップグレードに着手します。ブランド理念を確立し、ブランドの位置づけを引き締めて、ブランドイメージの普及の大システムです。

最後に、企業はルートから突破しなければなりません。

紡績服装業界について深く研究している好注文網の関係者によると、

建設、普及及び製品の販売過程において、企業は電子商取引という新興のルートを利用して、半分の効果を達成できる。