重慶の服装市場の中で「中国製」はだんだんなくなりました。

夏になってから、夏の靴の服が人気シーズンを迎えます。

しかし、例年の「中国製」と違って、今年発売された新商品はタイ、ベトナム、バングラデシュなどから多く出てきました。

記者は最近のインタビューで、国内労働力のコストが次第に上昇しているため、ますます多くの国際ブランドが注文を東南アジア諸国に移していることが分かりました。

ナイキは東南アジアから生産されています。

26歳のロルは間違いなくZARAファンです。

一昨日、彼女は沙坪壩煌華ZARA店で服を二つ買いました。釣り札を見ると、その上に「原産地：バングラデシュ」と表示されています。他のスカートなどもほとんどモロッコ、インド、ポルトガルなどから生産されています。

「昔は服の多くはMade in Chinaではなかったですか？」羅露さんは分からないですが、なぜ今は東南アジアなどでこんなに多くの服が生産されていますか？

昨日、観音橋H&M店で記者が今年の新商品をいくつか手に取りましたが、H&M服の産地が表示されています。

「Made in China」のロゴは非常に少ないです。

実は、一つの現象は国内の労働力のコストが次第に上昇するにつれて、ますます多くのブランドが注文書を東南アジアなどの労働力のコストがより安い国に移転するようになりました。

例えば、若者に人気のあるブランドのナイキ。

記者はナイキの数年来の年報を見ると、2001年に中国は40%の靴を生産し、世界第一位のベトナムは13%しか占めませんでした。2005年になると、中国のシェアは36%まで下がり、ベトナムは26%まで上がり、第二位になりました。2009年には中国、ベトナムは36%のシェアで並んで第一位になりました。2010年にはベトナムのシェアは37%まで上がり、中国の34%を超えました。

2010年から「ベトナム産」という文字がどんどん増えてきました。

また、世界的に有名なブランドであるユニクロも、低価格衣料品ブランドG.U.から、バングラデシュ、インドネシアの工場に委託生産を増やし、中国以外の20%から30%の生産率を50%に引き上げる計画です。

安価で豊富な労働力は、一時的に海外ブランドの中国を誘致し、労働者代行企業を探しています。

しかし、この二年間、多くの労働者企業は寒さを感じています。

おととい、朝の門で

デパートでは、店内にかかっている新型のファッションを見ていますが、高松さんはとても嬉しくなりません。

彼は私の市の金貝依服飾の社長です。外単が国内販売量より大きい優勢を期待していますので、今年はすべての業務を外単に押さえつけました。

彼が予想していなかったのは、海外市場では異例の「冷え」が前年同期に比べ、今年上半期の注文を半分近く減らしたことです。

同時に、彼が手にした利益も大幅に「飛び込み」しています。一方で、絶えず上昇している水道・電気、人工、物流などのコスト支出です。

以前は加工費の20%から30%まで利益があったが、現在は10%未満に大幅に削減されている。

「外国貿易の代行の服装をすると二三百元の利益が得られますが、去年から外国貿易の状況はますます悪くなり、利潤が低いです。」

万紫風情服装有限公司の社長の鄭良強さんは、この注文書が儲からないことを知っていても、お客さんを引き留めるために、みんなは先を争ってしなければならないと言いました。

「重慶の企業の中には、10%が外国貿易の加工企業です。

2008年、労働力のコストが上昇し、代行業者の利益が減少し始めた。

以前はアルバイト企業の平均利益は10%～15%で、高いのは30%に達していましたが、今は高いのは8%だけです。」

重慶渝派服飾協会の李勇秘書長は、生存が冷え込むのは重慶だけではなく、全国各地の代行企業がこのような苦境に直面していると述べました。

分析

漸次消えていく人口配当

黄明偉副会長は、急速に上昇した労働コストは注文流失の主因だと考えています。

彼は記者に帳簿をやめて、2011年から今まで、靴の服の業界の普通の労働者の月の給料は1000~1400元/月から2000元/月ぐらいまで増加して、もしドルに換算するならば、人民元の上昇の要素を加えて、人件費の増加は1倍以上になります。

重慶の靴服の生産に必要な補助材料を加えて、広東省の沿海部などから購入する必要があります。原料のコストも倍以上高いです。

これは靴の企業の国際市場での競争力の低下に直接つながっています。

彼は、仕入先がコストを維持するために、注文をコストが低い他の地域や国に移すことを選択していると述べた。

現在の人件費は企業にどれぐらいの迷惑をかけていますか？先日、卓創アナリストの孫立武さんは記者の取材に対して最新の統計データを挙げました。バングラデシュに比べて国内企業の従業員の平均給料は188～300ユーロで、現地の労働者の給料は80ユーロです。

タイ、ベトナムに比べ、国内労働力のコストは現地の5～6倍で、価格差は最高で10倍にもなります。

応対する

企業の抱擁団がエリアブランドを打ち鳴らします。

苦しい立場に直面して、一部の企業の支配人はブランドを運営することを通じて、産業のローエンド競争を離れたいです。

しかし、実践してみると、なかなか容易ではないと思います。

私たちもブランドの道を歩きたいです。

重慶派の靴服の傘下の周社長は一回の失敗の試みがありました。「自主ブランドは技術研究開発、ブランド普及、市場販売、アフターサービスなどの環節に関わるべきで、大量の人力、物力、財力を投入する必要があります。この過程は危険と不確実性に満ちています。」

記者は取材の中で、圧倒的多数の重慶靴服務代行企業が冬眠戦略を選んだことを知りました。

あるものは引き続き既存の代行モードで、「増分」を通じて大規模になります。あるものは製造から出発して、設計に力を入れて、海外ブランドの代理権を獲得して、ODMモードで生産します。

「重慶靴服企業の大多数は中小企業で、自分一人の力で個人ブランドを作るのは難しい」

李勇氏は今後3～5年、企業の「抱団」を組織して各地に参加し、重慶派の靴服の見本市を増やし、重慶派の靴服の全体的なブランドイメージを構築すると表明しました。