巧はインターネットを使うのは伝統的な靴と服を結ぶもう一つの発展方向です。

伝統ブランドにとって、購買決定はブランド駆動型であり、ブランドイメージと消費者イメージの整合度は購入の要素の一つであり、ブランド露出度と普及力はブランドの消費者の心の中の地位を維持する重要な要素である。

多くの消費者にとって、伝統ブランドのブランドイメージは品質と信用の保証であり、ブランド製品を買うことは品質の承諾である。

インターネットの発展に伴って、消費者の評価はより直接的で効果的な購買基準になりつつあります。ネット上の評価情報は品質、デザイン、価格性能比、サービスなどの多方面から現れています。

ネットブランドは情報の立体展示を通じて、消費者のネットブランドに対する購買自信を効果的に確立し、伝統ブランドのブランド価値が希薄化されることを招いている。

従来のブランドでも使用評価情報を示すことができますが、難しい点はどのようにオフライン評価をオンラインに移行するかです。

一般的には二つの方法があります。一つは活動を通じて、集中的に評価情報を収集し、展示することです。二つは各販売チャンネルを通じて情報を展示することです。

前者は強力な普及能力が必要で、後者は一定の消費者の買い物行為を徹底的に行う必要があります。

事例：チルメンズは旗艦店開業時に「自分を信じて・チルを信じて」という活動を通じて、チルブランドの歴史と実力を見せながら、ネットで初めて購入した消費者に自信を与え、消費者のチルブランドへの共感、品質への信頼、サービスへの満足などの評判を通じて、彼らの購買行為を効果的に刺激した。

サブプレート：一石二鳥で二つの大きな矛盾を解決します。

伝統ブランドはブランドの運営、ルートの建設、在庫管理などの面で高コストの大きな手書きで運営しています。知らず知らずのうちに商品の販売価格を増やして、消費者はこれらの中間段階のコストを支払わなければなりません。

同時に伝統ブランドのターゲット消費者とネットショッピング者は一定の程度でオー康、七匹狼、スギ、ヤゴールなどのブランドの製品が現れて、18～35歳の核心消費群体に集中して断層が現れました。

ネットショッピングのグループはもっと彼らを理解し、同時にもっと清新でファッション的な若いネットブランドを選ぶことに熱中しています。

伝統的なブランドイメージの老化とネット消費グループの若年化という矛盾に直面し、また商品の高付加価値と消費者が高い価格性能比の製品を必要とするという矛盾に直面し、一部の伝統ブランドのやり方はネット市場に合った若い消費者のサブブランドまたはサブシリーズを出すことであり、ブランドの既存イメージを維持し、矛盾を避け、かつ効果的にネット市場をカバーすることに有利である。

事例：九牧王の男装は「新意ファッション」の若いネットブランドのガリー派蒙を作り上げることによって、高価格比の製品を提供して、有効的に25-35歳の若い消費者をカバーして、ネット市場を配置します。

現在、グレイ派モンのブランド理念はすでに一定の伝播と認知を得ており、大きくは雌ブランドの九牧王と相互補完、協調発展のブランド構造を形成しています。

ホットスポット：マーケティングで製品ラインのスピードの遅い劣勢を相殺します。

伝統ブランドは注文制などの運営モデルによって、意思決定の流れが長くて、反応が遅くて、ネット市場の急速な変化の市場需要を満たすことができません。

インターネットブランドは比較的に柔軟で効率的で、市場状況によって、新しい製品を開発できます。例えば、マイク・ジャクソンさんとジョブズさんが亡くなった時、インターネットブランドは関連の記念商品を素早く発売して、先機を把握しました。

伝統的なブランドにとっては、サプライチェーンの迅速な反応には不足がありますが、強力な資金力と資源統合能力を持っています。製品が社会的なホットスポットに追いつくとは限りません。

実例：安踏2010年8月15日に「日本投降65周年・国産当自強」というテーマのマーケティング活動を利用して、第二次世界大戦の最終段階（第一原子爆弾は日本で爆発して投降を宣言しました）によって、8月6日から店舗予告とお客様の告知を行い、消費者の関心を徐々に爆発させ、一週間後には全席6.5割引特恵プロモーション活動を行い、消費者の民族感情を効果的に刺激し、お得で、お得ではなく、淘宝のトップページの販売ができません。

インターネットというプラットフォームはあなたのためにも使えるし、自分のためにも使えるので、伝統ブランドはネットブランドとの競争に対して、多くの場合、インターネットというプラットフォームで自分の強みを発揮してもいいです。