靴注文：ブランドを貼って生産したり、産業チェーンを延長してブランドを作ります。

報道によると、労働集約型、高度に輸出に依存する製靴業は他の伝統のようです。

成都依百蘭靴業の会長の呉ドイツは最近ずっと少しいらだっています。

8月以来、彼のアメリカのパートナーです。

呉ドイツ：30%ぐらいです。基本的には工事が足りなくて、生産が止まっています。もし注文が足りないとしたら、この比率だけではないです。

中国皮革協会の蘇超英理事長によると、2010年に中国で130億足の靴が生産され、輸出が100億足に達し、製靴業は輸出に高度に依存している業界で、今年は皮靴の輸出量が7、8%減少しました。

注文不足以外に、製靴企業の大きな課題は、労働者を募集できないことです。

利潤が薄すぎて、仕事が大変で、製靴業は魅力を失っています。労働者は電子などの労働集約的な業界に流れ始めました。

呉ドイツ：労働者はまだ不足しています。最近の二年間の統計では15%ぐらい流失しました。

四川という労働力の密集しているところで労働者を募集するのも難しいです。

賃金、原材料価格の上昇とともに、工場の注文価格は低位にある。

呉ドイツはもう一つのお金を払いました。自分の工場で生産した靴の利益は1ドルしかないです。この靴は欧米では3、400ドルまで売っています。

同じブランドの靴を生産している東莞華堅グループの張華栄会長は、カードを貼っている企業が長期にわたり注文を取り合って生存の生産パターンを求めて、企業が生産能力過剰の中で悪性の競争を招くと指摘しました。

张华栄：制造企业は惯れています。注文があると価格が安くなり、规模が多くなります。外国人は単価より注文することに惯れました。

成都は百蘭靴業の理事長の呉ドイツに頼っても、自主ブランドを発展しないのは手を束ねて死を待つのと同じですと思っています。

呉ドイツ：経済が太平な時にはリスクがないようですが、経済が少し変動した時には、まずカードを貼る企業です。カードを貼る企業は自分の端末がないので、あなたの注文は他の人の市場に依存しています。他の人の市場がよくない時には、注文書は直接影響を受けて、回転も難しいです。今回の教訓はなかなか深いです。

製靴業は今は国内市場に目を向けていますが、自主ブランドの道を歩くのは簡単ではありません。少なくとも十数年の時間が必要です。

中国皮革協会の蘇超英理事長は、皮革業界の「十二五」計画について、自主ブランドの育成は製靴業の転換と産業チェーンの拡大の重要性の中にあると述べました。

蘇超英：「第12次5か年」の間に、国際的に有名なブランドを3-5つ創設します。同時に、一定の規模と実力を持つブランドを重点的に育成して上場します。