獅子嶺皮具に「雇用難」が現れました。業界の難題は解決されます。

「第二次五カ年計画」はさらに進級する。

広州完璧駿製袋有限公司の董事長兼総経理の鄧業明から見れば、加工貿易前世纪80年代后半に盛行して、その时3~5人は工场をつけることができて、しかし20数年后の今日、多くの小さいです。企業同じことを繰り返しています。三五人でも工場を開くことができます。これは問題です。

「2003～2008年は中国の加工貿易の黄金期で、当時はPU製品を加工するだけで10%～20%の収入が得られました。利益現在では、設備の減価償却などを計上すると、掲示板加工もほとんど利益がありません。

ライオン嶺鎮のあるバッグ代行企業の王社長はもう一つの勘定を済ませました。今年以来、革は20%ぐらい値上がりしました。牛革は50%上昇しました。人工は15%ぐらい値上がりしました。今、労働者の月給は2500元から3000元です。人民元の切り上げもいくつかの点に加えて、これらの成本は全部完成品の中に入れます。

鄧業明氏は、モデルチェンジ・アップグレードは対抗できない市場法則であり、中国香港と台湾はすでに良い例証を樹立しており、賢い企業は時間の転換を急ぐことができ、衝撃は大きくならないと考えています。彼の夢は2014年までに、自分で作った「完璧駿」ブランドのバッグを国内の有名ブランドにすることです。広州完璧駿製袋有限公司では、鄧業明の事務室は従業員寮に向いています。寮の各階の空白部分には、赤いスローガンを掲げています。

鄧業明さんは2003年に創業した時、「五年間計画」を立てました。2003年から2008年までは加工貿易の「黄金時代」でした。彼はこの間にももとの民家工場を標準化と規範化した加工企業に変えました。

2008年から始まった「第二次五カ年計画」では、加工貿易で得た利益を再投資し、ソフトパワーとハードウエアの両方を準備した上で、ブランドの操作過程に入る。

鄧業明さんは獅子嶺鎮の典型的な皮具業界の社長です。金融危機の前後ですでに産業加工段階が終りつつあることを意識しました。高利潤時代はもう終わりました。

鄧業明氏によると、現在の会社全体の売上高は依然としてカードの輸出に大きく貢献しており、今年のブランド別輸出の売上高は2億元に達すると予想されている。

一年余り前に、私達の70%の生産能力は他の人に代わって仕事をするように手伝って、30%は自主ブランドをして、今この割合はちょうど回転して、30%は代行をして、70%は自主ブランドがあります。広州泰瑪皮具有限公司の国内チャネル部総監の李剛氏は、海外経済の低迷が続いていることから、女性用レジャーバッグ生産会社の経営戦略を調整していると記者団に語った。

「海外のアルバイトの利益は今は10%～15%減少しています。」李剛氏によると、会社が国内販売に転じたのは、国際市場の不景気による損失を回避する以外に、もう一つの原因は国内市場のこの「大きなケーキ」に注目したからだという。

「三高時代」における転換

2011年、国内外の原材料の価格が高くなり、人民元の切り上げ、労働力のコストが高くなり、中国はすでに正真正銘の「三高時代」に入りました。皮具業界を含む多くの中小企業は金融危機以来、最も厳しい発展状況に陥っています。

一方、継続的に上昇しているコストは製品の環節に伸びず、低迷している欧米経済と駆け引きの顧客に対して、端末の値上げはほとんど不可能です。

外国貿易の利潤はわずかですが、国内市場は日中のようです。

しかし、モデルチェンジは簡単ではないと鄧業明氏は、OEMカードは簡単な生産加工の一環だけで、ブランドを作るにはルート、在庫と販売の問題を解決しなければならず、最初から最後まで全部引き受けなければならず、手厚い資本が必要であると述べました。

李剛も国内販売の道は平坦ではないと言いました。まず一つの資金が必要で、自分の生産チームと販売チームを運営しています。そして、在庫を消化する圧力があります。カード加工は注文通りに生産しています。在庫がないと心配しています。

中国皮革協会の蘇超英常務理事長は、消費市場は多元化しており、直接消費者向けのほか、電子商取引プラットフォームの方式も採用できると考えています。これに対して、スーパーヨンは本紙の記者に対して分析して、モデルチェンジはいくつかの段階に分けられています。高投入で行う必要はありません。中国の中小企業はとても多く、資金も足りないです。また、管理と効率の向上から、管理レベル、人員の素質と労働生産性を高めることもできます。これらもモデルチェンジアップの一部です。

「第二次五カ年計画」はさらに進級する。

広州完璧駿製袋有限公司の会長兼総経理の鄧業明氏によると、加工貿易は1980年代後半に盛んに行われ、当時は3～5人で工場を開くことができましたが、20年以上後の今日も多くの小企業が同じことを繰り返しています。三五人でも工場を開くことができます。これは問題です。

「2003～2008年は、中国の加工貿易の黄金時代で、当時はPU製品を加工するだけで10%～20%の利益を得られました。今は、設備の減価償却などを計算すると、掲示板加工もほとんど利益がありません。」

ライオン嶺鎮のあるバッグ代行企業の王社長はもう一つの勘定を済ませました。今年以来、革は20%ぐらい値上がりしました。牛革は50%上昇しました。人工は15%ぐらい値上がりしました。今、労働者の月給は2500元から3000元です。人民元の切り上げもいくつかの点に加えて、これらの成本は全部完成品の中に入れます。

鄧業明氏は、モデルチェンジ・アップグレードは対抗できない市場法則であり、中国香港と台湾はすでに良い例証を樹立しており、賢い企業は時間の転換を急ぐことができ、衝撃は大きくならないと考えています。彼の夢は2014年までに、自分で作った「完璧駿」ブランドのバッグを国内の有名ブランドにすることです。広州完璧駿製袋有限公司では、鄧業明の事務室は従業員寮に向いています。寮の各階の空白部分には、赤いスローガンを掲げています。

鄧業明さんは2003年に創業した時、「五年間計画」を立てました。2003年から2008年までは加工貿易の「黄金時代」でした。彼はこの間にももとの民家工場を標準化と規範化した加工企業に変えました。

2008年から始まった「第二次五カ年計画」では、加工貿易で得た利益を再投資し、ソフトパワーとハードウエアの両方を準備した上で、ブランドの操作過程に入る。

鄧業明さんは獅子嶺鎮の典型的な皮具業界の社長です。金融危機の前後ですでに産業加工段階が終りつつあることを意識しました。高利潤時代はもう終わりました。

鄧業明氏によると、現在の会社全体の売上高は依然としてカードの輸出に大きく貢献しており、今年のブランド別輸出の売上高は2億元に達すると予想されている。

一年余り前に、私達の70%の生産能力は他の人に代わって仕事をするように手伝って、30%は自主ブランドをして、今この割合はちょうど回転して、30%は代行をして、70%は自主ブランドがあります。広州泰瑪皮具有限公司の国内チャネル部総監の李剛氏は、海外経済の低迷が続いていることから、女性用レジャーバッグ生産会社の経営戦略を調整していると記者団に語った。

「海外のアルバイトの利益は今は10%～15%減少しています。」李剛氏によると、会社が国内販売に転じたのは、国際市場の不景気による損失を回避する以外に、もう一つの原因は国内市場のこの「大きなケーキ」に注目したからだという。

「三高時代」における転換

2011年、国内外の原材料の価格が高くなり、人民元の切り上げ、労働力のコストが高くなり、中国はすでに正真正銘の「三高時代」に入りました。皮具業界を含む多くの中小企業は金融危機以来、最も厳しい発展状況に陥っています。

一方、継続的に上昇しているコストは製品の環節に伸びず、低迷している欧米経済と駆け引きの顧客に対して、端末の値上げはほとんど不可能です。

外国貿易の利潤はわずかですが、国内市場は日中のようです。

しかし、モデルチェンジは簡単ではないと鄧業明氏は、OEMカードは簡単な生産加工の一環だけで、ブランドを作るにはルート、在庫と販売の問題を解決しなければならず、最初から最後まで全部引き受けなければならず、手厚い資本が必要であると述べました。

李剛も国内販売の道は平坦ではないと言いました。まず一つの資金が必要で、自分の生産チームと販売チームを運営しています。そして、在庫を消化する圧力があります。カード加工は注文通りに生産しています。在庫がないと心配しています。

中国皮革協会の蘇超英常務理事長は、消費市場は多元化しており、直接消費者向けのほか、電子商取引プラットフォームの方式も採用できると考えています。これに対して、スーパーヨンは本紙の記者に対して分析して、モデルチェンジはいくつかの段階に分けられています。高投入で行う必要はありません。中国の中小企業はとても多く、資金も足りないです。また、管理と効率の向上から、管理レベル、人員の素質と労働生産性を高めることもできます。これらもモデルチェンジアップの一部です。