対外貿易靴企業は風に逆らって海外販売拠点を拡大しています。

欧州債危機はますます激しくなり、対外貿易業界は冷たい風がひとしきり吹いています。温商は「風に逆らって上に行く」と言って、国境を出て、直接に海外に設立します。マーケティングネットワーク。これらの海外の温商のマーケティングポイントは「国外渡し、国外決済」の方式を採用し、温企業の現地での貿易「粘性」を増やし、より多くの国際注文資源を吸着する。現在温州の靴の服の国外の貿易の代表処はすでに続々とヨーロッパの現地のいくつかまで吸収しました。注文書。

一方、温州市では40以上の靴企業が海外に設立されました。会社事務所とともに、1,000以上の専門売り場を開設しています。その中で、康奈グループは20カ国以上に200以上の専門店を開設しています。また、コーナグループがリードして設立したロシアの烏蘇斯斯斯克経済貿易協力区は、現在国内企業に入社して20社以上になりました。

今年のヨーロッパの業務量は3分の2減少しましたが、アセアンの輸出量は倍増しました。温商の鄭九芳は瑞安で対外貿易会社を経営しています。彼はヨーロッパ債の危機でヨーロッパ市場が萎縮したが、アセアン市場の情勢はとてもいいです。しかし、鄭九芳はアセアンで貿易をすることに満足していません。2009年に彼はマレーシアに投資しに来ました。

2010年の中国-アセアン自由貿易区の正式な全面的なスタートに従って、温州とマレーシアの貿易と投資の往来は日に日に頻繁になります。今年4月、市政府代表団はマレーシアペラ州を訪問し、怡宝市と友好都市を締結しました。不完全な統計によると、わが市企業はマレーシアに9つの海外機構を設立しました。中国側の投資総額は214万ドルに達しました。

うちの工場では一日に1万足のスリッパが生産できます。温州国鼎靴業会長の黄智武さんは「古いアフリカ」です。七、八年前にスリッパをナイジェリアに売りました。三年前にナイジェリアで80ムー以上の工場を建設しました。主にスリッパ、雨靴などを生産しています。ナイジェリアに工場を建てに行った理由として、黄智武さんはアフリカが輸入靴に対して数量制限があり、関税も高いと紹介しました。「アフリカ市場をよりよく開拓するために、アフリカの製造とアフリカの販売を思い付きました。」3年前、黄智武さんはナイジェリア80ムーの土地を買いました。現地の従業員を100人以上招いて、アフリカの道を作り始めました。

現在のナイジェリアの1ヶ月の給料は人民元の9800元に換算して、国内に比べて、生産コストはかなり低いです。地元の工場に比べて、まだ技術的な優位があります。黄智武さんはプラスチックの廃棄物を回収して、PVCの原料に再加工してスリッパを生産しています。このように社会に環境問題を解決するだけではなく、原材料のコストを下げることができます。