急富がなくなったら戻れません。服装業：加盟モデルの審査が厳しくなってから会議率を下げました。

監督管理機構は緊急審査から加盟店の硬性指標を一部遮断した。服飾企業の市場に出る夢は、加盟モデルのシステム管理をどう改善するかに直面しなければならない。

最近、審査委員会は企業に対して3年間の報告期間、各加盟店の売上高、純利益などの財務指標を審査し報告するよう要求しています。販売モデルは3年間の報告期間、各ディーラーの端末顧客明細を提供する必要があります。「ノマドに代表的な加盟店に行って実際に審査するよう要請しました」ある証券会社のアナリストは言った。

11月までに、今年服装業企業は全部で11社がIPO申請に参加しています。淑女屋福建ノキ、ビッグナ、利歩瑞、舒朗服はそれぞれ否定されました。ウエルマンは臨時に審査をキャンセルしました。森馬服、九牧王、朗姿株式、百円ズボン業、棒傑股份の5つの企業は順調に会議を行いました。過会率は50%以下で、IPO業界の中で最低です。

アパレルチェーン企業の利益の質、規模、ブランド力はずっと上場の鍵です。証券会社の紡織服装のアナリストは記者に対して、服装企業は多く加盟モデルで拡大していますが、今年の下半期以来、加盟チェーン体制に対する要求が厳しくなったのは服装企業の過会率低迷の重要な原因かもしれません。

　　加盟：利益と弊害

九牧王は今年上半期に順調に会議を行いました。少数派のIPO成功者の一つです。2010年末のデータによると、九牧王の販売端末数は2710社で、直営端末は645社、加盟端末は2065社で、加盟比は80%に近い。

九牧王株式会社の証券事務代表の李健氏は記者に、九牧王の今年の会議時間は早いと紹介しました。当時はまだ三年間の報告期間、加盟店の売上高、純利益などの財務指標を厳しく要求していませんでしたが、会社も加盟企業の収入確認方法を明確にしています。現行の多くのアパレル企業が加盟業務収入を確認する基準に基づき、権利責任リスク移転に基づき合理的に確認する。

加盟業務は加盟店への販売であり、加盟店自身の販売ではなく、加盟商と会社が締結した「フランチャイズ経営加盟契約」の関連条項に基づき、貨物は第一運送人に渡し、そして第一請負者が署名して確認した後、商品のリスクは盟商に移り、会社は加盟商に販売領収書を発行し、売上収入を確認します。

現在の服装企業は多く注文制です。注文会は決して売上収入のために加盟業者に強制的な指標を与えません。市場の現状によってのみ加盟先を案内します。李健さんは「一部上場したいアパレル企業のIPOの期間中に、加盟者に強制的に在庫を押し付け、在庫を抑えて売上高の伸びを実現しています。財務データが確実な状況下で、やはり鑑定しやすいです。例えば、出荷後に商品到着があるかどうか、受領が確認されているかどうかなど、会社の売掛金の営業収入に占める割合を比較すれば、手がかりが分かります。ストレスのリスクはまだ高いです」

現在、未上場で上場したいアパレル企業の加盟割合は普遍的に高く、加盟企業の数は直接市場シェア、市場占有率、資本流動及びIPOの必要性に関係している。しかし、有効な管理水準の欠如と正確な収益統計の加盟システムは明らかに資本市場の監督管理機関のために放棄されています。加盟モードの収入を確認する照合・審査の重点は、加盟モードの売上勘定の真偽だけでなく、虚偽の販売があるかどうか、また運営システムの管理能力を指す。{pageubreak}

急に金持ちになった日は二度と帰ってこない。

最新の百円ズボン業界では、2008年度、2009年度、2010年度及び2011年の上半期の加盟業務の売上高及び比率を含め、各年度の会社のトップ10名の取引先の販売状況、提携業務の毛利及び粗利益比率、加盟業務の単店売上高、単店売上高、単店営業利益、単店純利益を含む、詳細な加盟業務のデータが出てきました。

百円のズボンの業界のここ三年の加盟割合は下がる成り行きを呈しますが、加盟の総量から見て、絶対に1家が巨大な加盟軍団の服装の企業を持つのです。1500店余りの加盟店のここ三年の各財務指標の統計計算はバックグランドシステムにとって大きな試練である。記者は百円ズボン業界の推薦機構光大証券の関連推薦責任者に連絡していないため、ノマド人が顧客集中の代表的な店舗に行って実際に検査し、審査の主要内容と結果などを確認することはできません。

国内の多くのアパレル企業が加盟モデルを採用して急速な成長を実現していることに鑑み、加盟モデルシリーズの問題は避けられない。監督機構は緊急審査から加盟店の硬性指標を遮断した。一部のアパレル企業の上場夢は、加盟モデルのシステム管理をどのように改良し、積極的にマイナス影響とリスクを排除しなければならない。また、単店の純利益などの各種財務指標には、アパレル企業の情報システム、バックグラウンドの運営システムに対する要求が急増しており、企業は加盟企業のデータをより多く把握し、コントロール力を把握する必要がある。

販売事業部の陳海川社長によると、加盟店を踏んで一夜にして大金持ちになる日がなくなった。ブランド会社は協力政策の面からウィンウィンの成長を実現するだけでなく、運営システムの構築の面でも加盟管理の直営化を実現する必要があり、ブランドの整合性と市場の連動性を保証する。

上場はビジネスの目標ではなく、企業が順調に上場するための道具ではなく、企業の重要な構成部分と見なし、明確な目標を持って計画を立てて心を込めて運営するべきです。「加盟管理の直営化システムの構築には、より多くの思考者と実践者が必要である」業界関係者からの評価。