業界解析：企業買収の拡大は資本重視を勝ち取る

多くの企業家は自分の家族の商売を実現したいです。

M&Aには何に注意が必要ですか？一つは権利区分が明確にされています。

買収された人は合併後の企業に一定の株式を留保し、小さな株主として一般的です。

小売業の案件があります。買収側も一定の規模の企業があります。しかし、交渉の過程や交渉の後、長い間、財産権のコントロールはあまりしていません。

なお、十分な正味調査を行います。

この点は買収の過程で、専門機関にできるだけ助けを求めます。

また、弁護士はこの面でも重要な役割を果たします。実際には弁護士がいないので、契約書には自分にとって非常に不利な条項があります。

それから、お金はお金で、商売は商売です。商売をする時、個人の感情を一方に置いてほしいです。

第三に、双方の合併はそれぞれの企業価値に基づいて合併しますが、その一方が最終的に示される価値はそんなに大きくないとどうすればいいですか？

私たちはある企業に投資したことがあります。当時はロンドンの上場企業の下市を手伝っていました。下市してから二つの企業が合併しました。実際には買収された側のその後の成長は当時の買収交渉の時ほど良くありませんでした。

当時私たちは株式調整の余地を残しました。将来の業績によって、二回の株式調整を行いました。去年までは株式はさらに調整されていました。

スペースが残っていますので、買収側は後でこの買収を見ても、多くの冤罪を感じませんでした。この道が塞がれば、買い方はお金が多くなると思います。

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実際には、買収合併後の統合にも多くの努力が必要です。

現金で相手を完全に招待するというやり方は、先年多く見られましたが、ここ数年、相手を外に出してもらうと、残りの資産表現はますます価値がなくなってしまいます。

買収合併後の統合の向上について、国際的によく見られる操作方法は古典的な製品ラインを保留することです。

KappaはPhenixを買収する時、いくつかの製品ラインを切りました。一部の製品ラインはターゲット顧客群に対して同じです。しかし、人員、研究開発、市場普及などの費用は、各ラインごとに消耗しています。

彼が製品のラインを切った後、売上収入は減少していませんでしたが、コストが減ったので、財務的にはお得です。

経典の製品の線はまたとても悪くない財務の上の利益が現れることができます。

店の効率を高めるのもいい考えです。例えば、新商品の開発です。

例えば、KappaがPhenixを買収した後、彼らはPhenixの製品が冬のスキーウェアに多いことを発見しました。この製品が中国大陸地域に導入されると、夏の製品ラインが比較的不足することがあります。店舗の利用が十分ではないため、Kappaは夏、春秋に使えるアウトドア製品をより多く開発し、店舗の効率を向上させます。