服装「中国製造」の変革：ブランドの優位性を強化する

2011年に入ってから、コストのための

現在の市場から見れば、研究開発を強化し、国際バイヤーに設計開発を提供し、輸出商品の付加価値を高める以外に、内需を掘り起こしてブランド感を強化することは企業の転換とアップグレードの主要なルートである。

国内市場で活躍している中国ブランドは百花咲き乱れていますが、国内のアパレル企業のブランド化経営は遅れています。初期のスギ、ロモンなどの男装ブランドの自己準備から、最近の全業界ブランド化発展のピークまで、長期的な委託カード式生産によって、中国の一部企業はブランド建設の主動性を失ってしまいました。

加工服は世界の服装価値チェーンの最下端に位置していると言われています。中国の服装ブランドは価値感に欠けています。国際ブランドと比べて全体の優位性に欠けています。

ヨーロッパのブランドに比べて、文化の雰囲気が足りないと、ブランド文化の尊重が得られないので、ヨーロッパの贅沢なブランドは中国市場への進出を加速しています。

同時に、スペインのZARAや日本のユニクロなどのファストファッションブランドはすでに中国の二、三線市場に伸びています。中国市場の配置を急ぐ傾向が明らかになり、ブランド服装の国内販売市場の競争はますます激しくなります。

そのため、モデルチェンジが急を要する企業はモデルチェンジ期間にブランド優勢の育成を加速させ、まずしなければならないのはブランド服装の設計水準を高め、ブランドの名誉度を高めることである。第二に労働生産性を高め、流通環節のコストを減らすことである。第三にブランド服装の文化の融合度を高め、特にハイエンドブランドイメージを高めることである。

「二足歩行」及び国際市場だけで発展する企業に対して、生産水準を向上させ、設計水準を向上させ、管理水準をさらに向上させるよう努力することです。

アメリカ市場では、高級アパレルメーカーの一部がすでにアメリカで生産を開始しており、8月のアメリカアパレル業界の雇用者数は1100人増加したという。

これらのメーカーにとって、アメリカでは海外よりも現地で服装を生産しています。