労働力コストの上昇は本土の紡績企業に生産能力の移転を探求させる。

人件費の上昇は中国のあらゆる業界で共通の問題であり、労働集約型の紡績業界にとっては、状況がより厳しい。

データによると、中国の東南沿海地区の紡績企業の平均賃金は20%前後上昇した。

小豆グループの周海江代表取締役によると、グループは2010年の給与水準を49.6%引き上げた。

給料がどんどん上がっている状況でも、多くの企業は依然として求人難の問題があります。

いくつかのオリジナルの蓄積を完了する衣料品企業、アゴア、スギグループ不動産、

天虹紡織グループは世界最大のバッグ芯綿紡織サプライヤーの一つで、この会社の会長の洪天祝氏はフォーラムで「コストは永遠に紡織服装業の最も核心的な問題であり、我が国の紡織企業は自身の状況に合わせて適切にいくつかの有望な戦略を立てることができる」と述べました。

天虹紡織は生産能力の移転の受益者で、2006年にベトナムに投資して工場を建てました。今は第二の工場を建設して、もっと多くの製造業務をベトナムに移すつもりです。

原材料の輸入が便利で、労働力のコストが安いと当地の税収優遇政策などに基づいて、天虹ベトナム工場の利潤は国内工場よりかなり高いです。

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中国紡織情報センターの内部関係者は記者に対し、今年の紡織服装企業の生活は苦しく、原材料コストの高騰と労働力コストの上昇を除いて、「注文がない」または「注文が取れない」はこの間の紡績企業の最大の悩みであると語った。

「欧米のバイヤーが注文を東南アジアに向けることが一般的になりました。現在は多くの現地企業もベトナムやバングラデシュなどに工場を建設することを考えています。国内では研究開発、設計などの業務を完成しています。」

業界関係者によると、産業チェーンの一環である企業移転先の注目の角度は異なる必要がある。

綿紡績企業にとって、綿資源は投資地を選ぶ肝心なところです。成衣企業にとって、現地は十分な資源供給が必要です。

上述の中国紡織情報センターの関係者によると、以前は欧米国家が遅れた紡績業の加工環節を中国に移転しました。

東南アジア国家紡織産業チェーンは完備されており、多くの優遇政策を有しています。中国紡織企業はそれらに適当にローエンドの加工製造を任せられます。自身は産業チェーンのハイエンドに転向します。

杉山グループの鄭永剛会長は記者団に対し、「改革開放の前の20年は、主に人口ボーナスで、労働力は競争主体で、我が国は世界の工場になりました。今は世界の工場だけではなく、もっと重要で、世界最大の消費市場になりました。

人口ボーナスがだんだん遠くなる背景に、紡績企業はどうやって新たな発展モデルを実現するべきか、業界人が共通の関心を持つべき話題です。

洪天祝によると、経済の衰退は優勝劣敗の過程であり、同時に進歩と革新を醸成している。

世界経済の減速を背景に、この経済周期をどのように利用して、二、三年の内功を磨き、企業内部の革新・昇級を完成させるかは、我が国の紡織服装企業の直面する挑戦である。