ヤゴールなどのアパレルブランドの国境を越えた道を読み解く

　　“低コスト競争はもはや時代ではない傾向、ラベリング加工はより非未来的な発展の目標であり、中国のアパレル業はすでに進出している国境を越える時代。

「多国籍企業」といえば、「エネルギー」、「電気通信」、「家電」、「IT」などが一般的だが、「服装」といえば、一般的な考慮事項ではないようだ。例えば『中国企業家』が発表した『2011年度中国企業国際化』しすうランキング』によると、ランクインしたアパレル企業はハヤシ靴業といい子だけで、わずか4%のシェア。

実は、数年前から、中国のアパレル企業は多国籍運営を開始し、圏可点の成績を収めてきた。

ヤゴール、ポスドン、南山グループは、多国籍企業の販売ルートを買収合併することによって、「力を借りて力を打つ」ことを実現し、スギの多国籍化の道は、まず国際ブランドを運営し、それから世界トップ500企業の伊藤忠と協力して自分の多国籍経営目標を実現することであり、「力を借りて力を打つ」ことでもある。小豆は海外に工業団地を建設することで、多国籍の道をより実務的にするとともに、道もより長くなる。舒朗は海外にデザインセンターを設立することで、最新のファッションの脈拍を把握している。無名のハヤシ靴業は、自分の実践を通じて中小企業の国際化の道。

最初の多国籍化の道は、海外ブランドの買収に始まり、最も影響を与えたのは2年前の「ピルカルダン買収案」だった。これに対し、業界内では「ピルカルダンのような国際的に有名なブランドは、我が国の企業には不足している。そのため直接購入許可を得て、使用することが近道だ」と絶賛する声が上がっている。西南大学紡績服装学院院長の呉大洋教授はそう考えている。

しかし、より多くの理性的な声が「ブランド買収の目的は何か」と疑問を呈している。

まず、本物の国際ブランドは中国には売らない。アルマーニのようなブランドは中国人に買収されることは決してない。次に、上海中服がピルカルダンを買収するのは大したことではありません。ピルカルダンはすでに外強中幹であり、ブランド価値も付加価値も非常に衰えており、朽ち、老化の象徴となっています。

単に洋ブランドを買収して、もともと白熱していた国内市場を殺すよりも、ヤゴール氏が行ったように、買収ルートを通じて世界市場に進出したほうがいい。

2007年11月6日、ヤゴールは米国KellwoodCompanyとその完全子会社KellwoodAsiaLimitedと3者間の「株式購入契約」を締結し、子会社の新馬社の100%株式を買収し、合計出資額は1億2000万ドルだった。

この買収合併により、ヤゴールはスリランカ、フィリピン、中国広東、吉林、深センなどに分布する新馬グループの14の生産拠点、POLO、CalvinKleinを含む20以上のブランドのODM加工業務を獲得し、Nautica、PerryEllisなど5つのライセンスブランドと、数十年の国際ブランド管理と設計経験を持つ優秀なチーム、米国の数百の百貨店の販売拠点を含む販売ルート、これらの商品がこの百貨店にスムーズに流入することを保証する強力な各レベルの物流システム。