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文化は靴企業の消費に触発するもう一つの要素になります。

2011/10/19 10:58:00 45

文化靴企業が消費要素に触発する

現代広告教皇デイビッド・オーガウェイは、「ブランドは一種のブランドだ」と述べた。複雑に入り組むの象徴として、ブランド属性、名称、包装、価格、歴史的名声、広告方式の無形総和である。ブランド競争は企業競争の最高レベルです」商品経済が高度に発展している今日において、ブランドは消費者グループの信頼を獲得する重要な標識となり、各大企業が市場資源の制勝法宝を奪うので、高い視認性と大きな影響力を持つブランドを創立し、育成することは現在の市場と業界の共通の追求の目標である。しかし、この商品の個性が似ているような消費市場では、独自のブランドが指折り数えられており、その実力と名誉は海外ブランドとはかなり違っています。国内企業を見ても、先進技術やエリート人材などの優位条件が欠けているわけではないが、なぜ有名な国際化ブランドをつくれないのか?ブランドは単に品質や技術だけではなく、堅固なものとして定着しているからだ。保障するもっと多いのは文化の位置付けでブランドを伝達し昇華する必要があります。内包これによって消費者と深い交流を実現し、感情的な訴求を通じてブランドの忠誠度と依存性の養成を実現する。


各業界のブランドにとって文化は重要です。靴業界でもそうです。特に靴業界のブランドは玉石混交で、玉石混交の現段階で、企業に求められています。木を建てる独自のブランド文化だけが異なるブランドイメージを確立し、消費者に根強い印象を与え、良質の商品とサービスで消費者の購買を刺激し、企業の収益力と競争力を高め、ブランドに比類のない市場シェアを占めさせます。靴企業はブランド文化を重要な競争手段とし、文化によって消費者の購買決定に影響を与え、満足のいく買い物体験をさせてこそ、ブランドがより大きな発展空間を得ることができる。


確かに、文化はブランドが市場の土壌にしっかりと住めるかどうかを決める重要なポイントです。アメリカから来た国際的に有名なスポーツブランドのナイキは文化の育成を非常に重視しています。ブランドの社長のチャーリー・ダンソンはナイキの中国市場での発展の見通しは非常に楽観的ですが、中国のスポーツ文化とブランドの関係を解決する必要があります。聞くところによると、あるアウトドアは中国の人口が密集している都市部で魅力に欠けています。フィットネスクラブは大衆化されたスポーツ種目ではなく、ブランドの成長に不利な要素があります。そのため、ナイキはいくつかの中国人がよく知っているスポーツ活動の中で手足を広げ始め、北米などの個人や団体の運動文化をコピーしただけでなく、中国人の群れがあるスポーツプロジェクトに熱狂し、劉翔や李娜などの本土のスターを利用してブランド文化の深化を促進し、さらに続々と中国政府と協力して学校のスポーツプロジェクトを開発し、複数の大学でランニングクラブを設立しました。今、ナイキのブランド文化はバスケットボール、サッカー、テニスなど多くの分野に及んでいます。マーケティングシステムを広めて、ブランドの中国市場での発展を水のようにさせます。


いずれも市場で巨大な発展空間のブランドを獲得したいです。製品は全体戦略の中の重要さであり、文化の構築と普及の担体でもあります。そのため、企業はあらゆる優位資源を利用して生産プロセスの秩序ある進行を保証し、製品の品質レベルを厳しく管理し、この時は文化によってブランドの内包を宣伝し、「内外兼修」のイメージを形成し、錦上花を添える役割を果たし、消費者が物質需要を満足させると同時に、精神的な喜びを獲得し、ブランド製品に対する未練からブランド文化価値の追求に転向していく。もちろん、靴企業は製品の特徴によって相応のブランド文化にマッチして、伝播対象を自然に受け入れさせます。もし無理な文化を持っているなら、無理と感じるだけではなく、ブランドの特色を失って、市場の開拓に影響を与えます。第二に、靴企業も目標市場の消費群体の特徴を十分に理解して、彼らの思想心理状態、感情需要、行動様式、生活センスなどの情報を観察して、効果的に分析して、ブランドの文化を確認します。ターゲット市場の消費グループの中から生まれたブランド文化は認めやすく、ブランドマーケティングの基礎力がより強くなります。良質なブランド文化があったら、全力を尽くしてその受け手の範囲を拡大しなければならない。この情報が爆発した時代に、靴企業は大衆に喜ばれるモードを選んでブランド文化を宣伝したり、メディア広告やマーケティング活動を宣伝したりすることができます。バンドル式覚えて、ブランドの表現する内容を感じて、それと共鳴して、そして商品を買うことを感情の委託とします。


道は果てしなくて、その道のりは遠くて、私は上から下まで探します。ブランド文化の建設は一朝一夕のことではありません。企業は文化をブランドと消費市場の接点として、たゆまず改善してこそ、真の名声と利益を同時に収めることができます。
 

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