寧波紡織服装産業は創意転換によってグレードアップします。
浙江省
寧波市は中国で最も規模の大きいアパレル産業の集積地の一つで、生産されたスーツとスーツは浙江省の4割以上を占めています。シャツの総合占有率は全国の4分の1を超えています。
今年以来、寧波はヤゴール、太平鳥を代表とするアパレル企業の創造的な転換とアップグレードのペースが著しく加速し、各経済指標はいずれも昨年の同じ時期より優れている。
統計によると、1月から8月にかけて、寧波市の規模以上の864社の紡織服装生産企業は、工業総生産額の598.6億元を実現し、同19.7%増となりました。売上高は593億元で、同22%増となりました。
ヤゴール:製造工場から「創意世界」への転換
今年の6月に、ヤゴールは全額子会社の新馬になります。
服装
全株を盛泰色織に譲渡する。
会社によると、利益を小さく、毛利率の低い新馬服装OEM業務に貢献し、さらにヤゴールの集中資源とブランド服装産業に力を入れることに有利だという。
ヤゴールグループ会長の李如成氏によると、現在、ヤゴールは生産マーケティング型企業からブランド型企業に転換している。
会社はまだ高いレベルの産業の進級を考慮しています。技術集約型から芸術創意型企業に向きを変えて、アゴアをアパレル工場から「創意創造の文化芸術世界」に転換させます。
彼は「ヤゴールは消費の流れに従うべきではなく、流れを導いて、潮流を創造するべきだ」と言っています。
普通の人が服装だけを労働集約型産業と見る観点とは違って、李如成はブランドの角度から見て、服装業界はまだ創意型産業、都市型産業で、永遠の産業だと思っています。
李さんによると、人々の消費水準が高まるにつれて、市民消費は個性化の時代に入り、服装に対する需要もますます多様化してきました。これは多ブランドの発展に基礎を提供しました。
アゴアの製品の品質も根本的に向上しました。もう十分な能力があります。
ブランド
発展する。
今年、ヤゴールは服装のブランド発展戦略を加速し、MAYOR、YOUNGOR、GY、漢麻世家、CEOとHart Schaffner Maxの六大ブランドをさらに縦に深化させ、販売ルートの再配置を完成しました。
ヤゴールは徐々に毛の利率が低く、資源の多いOEMの海外販売シェアを占用し、会社のブランド服装資産はさらに最適化され、服装の限界効果はさらに際立っている。
李氏は、「中国のアパレルブランドはまだ言葉の力が足りない。
中国のアパレル企業は全力を尽くしてラストスパートします。時には自分の歴史責任感を捨てます。
だからこそ、ファッション産業に新たな価値、新しい位置づけ、新しい解釈を与えるべきです。
以前、アゴアは寧波アゴア漢文創意芸術設計有限公司を設立しました。この会社の主な機能は六大ブランドによって、製品の位置付けと目標の消費グループを決めて、既存の店舗の整備と今後の店舗の内装を担当しています。
ヤゴールは新しい創意設計、ブランド戦略を打ち出し、ルート建設、物流建設を充実させ、製品構造を調整し、製品シリーズを豊富にすることによって、ブランド服装の粗利率を絶えず高めています。
現在、ヤゴール国内の衣料品の粗利率は63%に達し、多くの国際一流ブランドと同じくらいです(LVの粗利率は64.6%で、バーバリーの粗利率は62.8%です)。
「太平鳥が作ったのは服装ではなく、ファッションのアイデアです」
ヤゴールと比べて、太平鳥は寧波の新興の服装企業で、活発、ファッション、速いリズムの消費理念を代表しています。
伝統的な製造業の迷走に直面して、太平鳥は服装業のモデルチェンジとファッション創意の理念を提出しました。
多くの疑問の声の中で、太平鳥はそのモデルチェンジの旅を始めました。製造段階を逐次剥離し、デザイン、マーケティングを強化し、内功を訓練し、お客様のニーズを研究し、「速いファッション」を重点的に作りました。
創意の指導の下で、太平鳥は伝統的な服装産業の存在の古い理念、古いモデル、古いルートを打ち破り、転換を深め、成績が著しい。
太平鳥はここ数年、毎年40%の勢いで増加しており、伝統的なアパレル業界の労働集約型からファッション産業への転換を推進しています。
今、服装の競争は品質、価格、市場規模の競争ではなく、独特な商品設計の創意と効率的な配送システムであり、これはまさに「はやいファッション」のコピーが難しいところである。
「ファッションは伝統服装産業の夕日ラベルを変えました。伝統服装産業の中で、想像力に満ちた新しい天地を見つけました。文化と思想を生産力に変えて、服装職場をドリームワークスに変えました。」
張江平さんは言います。
現在、太平鳥は130人以上の設計チームを持っています。毎週100種類以上の新商品が発売されています。一年間のデザインは5000種類を超えています。デザインは国内のファッション業界を独歩しています。
デザイナーからファッション創意工夫を生み出し、服を消費者に着せるまでには、全体のプロセスは約20日間しかかかりません。国内の競争相手はこのプロセスを完成するには少なくとも2ヶ月が必要です。
現在、太平鳥は国内に1500店以上の店舗があります。
効率的な管理ソフトを通じて、本部の各指令は第一時間に各カウンターに伝達され、ほぼ同期して各地の販売情報を本部にフィードバックし、設計から販売までのもう一つの循環を開始します。
透明に見えるこの「クイックファッション」は、まさに太平鳥の核心競争力です。
「速いファッション」の競争力を高めるために、先日、太平鳥はまもなく開園する寧波と豊の創意広場に駐在して、服装の創意設計会社を設立して、設計チームを独立に運営させました。
張江平氏は、「ファッションデザインチームのより広範な交流と学習に有利で、デザイナーの創意的なインスピレーションと創意的な要素の採集を促し、人材集積効果を生み出し、ブランドの創意設計の価値を高める」と述べた。
「創意寧波」は今年の服博会のテーマになっています。
第15回寧波国際服飾博覧会は今年10月20日に開催されます。
組織委員会によると、今年の服博会のテーマは「創意的な寧波、裳東方」です。
寧波のこの服装名城は服装の展示と経済貿易活動を開催することを通じて、服装産業市場の開拓、経済貿易協力、ブランドの育成、ファッションの発表、情報交流の活動プラットフォームを構築することに力を入れ、寧波の服装文化をさらに発揚し、アパレル産業の転換を促進し、産業の総合実力と国際競争力を高め、中国服装名城の新しいイメージを展示します。
創意設計は今年の寧波「服博会」と寧波服装企業のモデルチェンジアップで主役を演じる。
紹介によると、総投資額は約30億元の寧波と豊創意広場が今年の服飾博覧会期間中に開園する。
これは寧波が経済構造を調整し、産業転換とアップグレードを実施し、経済競争力を高める重要な担体であり、寧波が「名城を造る」から「名城を設計する」に転換する重要な基地を実現している。
その開園は寧波服装企業の転換とアップグレードを強力に助力します。
また、創意的なデザインの要素は多くの面にも現れています。
10数名の新鋭デザイナーが今年の秋冬の流行生地と服装の発展傾向、浙江紡織服装技術職業学院卒業生の設計作品の展示及び寧波服装産業の15名の優秀なデザイナーを選出するなど、寧波はこれによって服装創意設計人材の育成と発展を推進しています。
寧波という古いブランドの服の名城は創意的な推進のもとで、モデルチェンジ・アップグレードを加速し、服装産業の新しい春を迎えることが予想されます。
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