服装チェーン専売は「五化」が必要です。

生産経営型から経営型の創造への転換は、実現である。服装チェーンのモデルチェンジアップの一つとして、強い微笑み曲線の両端に専念し、ブランドネットワークの開発と開拓に重点を置いて、生産面で全面的にアウトソーシングを実施しています。同時に販売端末の建設を強化して、元の卸売り販売から主に1歩1歩専売に変えます。

一つは人材の専門化です。人材はチェーン専売の基礎であり、人材の支持がないと成功できない。しかし人材は必ず専門化して、店長はどれらの素質を備えなければなりませんか？店員はどのような知識が必要ですか？専門的な素質と知識です。店長は各店舗の霊魂人物で、店舗の販売実績、店舗の雰囲気、チームの士気、店舗イメージ、運営管理に直接影響を与えます。同じ店では、店長によって管理されています。販売実績は大きく異なります。一人前の店長は、お店での販売実績の基本条件と第一条件です。店長がチームをどう管理し、チームワークを向上させるかが重要です。団体の凝集力に影響を与える6つの要素、人材流失の忠誠度が低い、投資割引、帰属感が悪い、仕事を繰り返す自然倦怠、使命が足りない、個人の利益を追求する、仕事の中で楽しくない、指導、給料が不公平である、これらの方面を理解するだけで、専門素質を高め、知識の幅を広げ、人材を十分に生かして、人的資源の巨大な浪費をもたらすことはない。人的資源の浪費は、企業管理の中で最も暗黙的であり、最大の浪費でもある。
第二に、製品のレジャー化です。例えば国内の小豆グループでは、なぜ小豆製品がレジャー化の道を行くのですか？これは時代発展の趨勢と要求です。現代人の生活条件はますます良くなり、健康、レジャーの生活ももっと重視されています。レジャーとは何ですか？二つの意味があります。一つは生活上のレジャーです。例えば、休みを利用して家族や友達とピクニックに出かけて、心身をリラックスします。二は仕事上のレジャーです。例えば、多くの人の仕事は絶えず流動しています。このような流れは差、会議、取引先とのコミュニケーションなどを指しています。場合によっては違った服を着る必要がありますが、これは現実には難しいです。服がありますか？出張の時に着てもいいし、会議の時に着てもいいです。お客さんを接待する時に着てもいいですか？ありますカジュアル？ウエア。現在、市場上のカジュアル衣料が大きな割合を占めています。市場に大きな需要があるということです。ファッションがレジャー化の道を歩むには、現代人のレジャー文化やレジャーに対する研究に傾倒しなければならない。時代の流れと消費需要を正確に把握することが、ファッションのレジャー化の転換の基礎である。この点さえ十分に食べられないなら、設計、生産された服は消費者に認められにくいです。

第三は経営の標準化である。チェーン専売は標準化された経営をしなければなりません。チェーン専売とは統一基準で、連係して乱れないようにします。店の設計、装飾、陳列などのハードウエアの施設は標準化をやり遂げるだけではなくて、制度、文化、管理などのソフトウェアも標準化をやり遂げます。北京ではできない店は赤い店を使って、南京では黄色を使います。ブランドイメージ特に有名ブランドは、細かいところでのミスが補填困難な損害をもたらします。消費者の心の中で、有名ブランドはこのような低級なミスを犯すべきでなくて、このような間違いはすべて管理の混乱している無名のやっと犯した誤りです。いつものようにスーツを身に着けている人が、ある日突然ぼろぼろになってしまい、納得できないようです。

第四に情報化を管理する。管理は成功の決定的な要素であり、チェーン専売にとって、情報化管理は極めて重要である。専門店は全国各地に分布していますが、どのように効率的に資源を配置し、各店舗の経営状況を把握し、情報化管理に欠かせません。ERP、WMSなどの情報化管理プラットフォームを利用して、本社、事務所、専門店などの多級機関間で統一販売サプライチェーン管理システムを構築することによって、企業管理の中間環節と配品供給環節を大幅に短縮し、企業本部とチェーンストア間のデータ共有を完成し、専門店の経営販売効率を高めることができます。情報化手段を利用してチェーンストアと企業の連絡を強化し、正確なデータ分析によって適切な市場のマーケティング戦略を制定し、企業の拡大を加速する。情報化の向上がなければ、チェーン専売の発展は制約されます。情報化施設の投入を増やし、一流の情報化管理プラットフォームを建設し、自分の核心技術を形成し、市場競争優位を向上させる。

五は店の優良化です。私たちは店をオープンします。スピードも重視して、品質も重視します。規模と利益の関係をうまく処理して、10軒の損失店をオープンして、1軒の営利店をオープンするほうがいいです。規模は利益を生みますが、利益を基礎にしたものです。そうでなければ、規模が拡大すればするほど、損失が大きくなります。店の高品質化は、まず良い店を選んで、どのように所在地を選んで、どれぐらいの面積をつけて、すべて注意深く研究を分析して、盲目的にしてはいけません。専门店の管理の焦点は、専门店员管理2大正に定められた焦点で、目标の结果に基づいた动作とチームに影响を与える行为です。専门店员の职业管理の2大ミスは、従业员の心理状态と自分に対する考え方ではなく、制度の応用によって、管理ができるのは、人间ではないです。店員はあなたの要求をしませんが、彼はあなたの検査をします。文章のように、いい始めがあれば、読者を引きつけて読み続けます。良い店はチェーンストアに対しても同じです。消費者を店に呼び込み、「身を任せない」ということは「消費前提」です。だから、いい店はチェーンストアの成功に不可欠な要素です。第二に、店舗の設計、店内の道具の装飾であり、これは「顔」であり、中から優れたものを選ばなければなりません。チェーン専売に対して、店头の善し悪しは直接商品の贩売とブランドの全体イメージに影响するだけではなくて、その上ブランドに対して成功を推进しますか？