服企業ブランドの再生：変化は不変のためです。

先日、2011年の世界ブランド再生賞「ReBrand 100」が発表されました。中国企業は一人もいません。以前の急速な発展の中で、中国の企業家はどのように生き残るかをもっと考えています。しかし、急速な経済発展に伴って、中国は製造大国からブランド大国に転換しようとしています。ますます多くの中国企業家は自分のブランドが中国ひいては世界になることを夢見ています。ブランドこの目標を実現するには、中国の大多数の企業にとって、ブランド再生の現実的な難題に直面しています。

名前を考えて、ブランドの再生はブランドの再形成であり、人々の心の中のイメージを覆すことで、ターゲット消費グループを再配置し、製品の品質とサービスを向上させ、ブランドのマーケティングなどの手段を利用して、ブランドイメージを新たに普及させ、ブランドの知名度を高めて、ブランドのアピール力を徐々に生み出し、ブランド効果とブランドの核心価値を形成する過程と活動を指す。ブランドを再構築することによって、高い認知度の基礎の上で消費者の忠誠度を高めることができますが、ブランドの再生は決してブランドの標識を交換するだけではなく、簡単ではなく、リフォームブランドは新しいブランドよりも簡単ではなく、同様に大きな費用がかかります。同時に、大きな不確実性と危機も含んでいます。

2010年は中国の歴史が一番長いです。市場シェア最高のスポーツ用品企業李寧はブランド再生戦略を発表しました。新たなブランド標識とスローガンを発表する以外に、ブランド目標群、製品位置づけ、ブランド内包及び開発体系などに対して相応の調整を行いました。新しいブランドイメージを一新して消費者の知恵資源を奪い取り、李寧ブランドの国際影響力を拡大したいです。しかし一年が経って、李寧会社は高層の震動に直面して、株式が減配されて、ブランドの再生戦略が挫折されるなど多くの難題に直面しています。実际には、李寧会社のブランド再生が挫折したのは単独のケースではなく、広大な中国のアパレル企业にとって、ブランドの再生はひたすらに形の整ったロブスターのようで、おいしそうですが、どこから口をつけたらいいのか分かりません。

ブランドは企業が消費者の知恵の中で打つ“烙印”で、この烙印は1種の位置付けを代表しています。ブランドの「烙」を消費者の心の中に焼き付けるには、多くの努力が必要です。これを消費者の心の中に焼き付けたブランドを消したり、書き換えたりするのは非常に難しいです。強いブランドを作るには、往々にして巨額の資金を投入し、数十年苦心して努力する必要があります。軽率に既存のブランドの標識やブランドの位置づけを変えると、企業が大きなリスクに直面し、失敗したブランドの再生事例が挙げられます。変則にはリスクがあります。変えずにリスクは避けられますか？

変わるのか、変わらないのか、悩みの種です。知っていますブランドこれまで孤立して存在したのではなく、ブランドの生存は企業内部の経営環境に依存しているだけでなく、市場と外部環境にも依存しています。企業内部の経営環境の変化であろうと、市場と外部環境の変化であろうと、ブランドはこの変化に適応するように要求されます。言い換えれば、ブランドは時代と共に前進し、変化の中で保持と向上を求めてこそ、企業とブランドは青春を保つことができます。この角度から言えば、変わるのは変わらないためです。{pageubreak}

通常、ブランドの再生は、次の3つの方法に分けることができます。他のブランドを一つのブランドに統合し、既存の2つまたは2つ以上のブランドを組み合わせて、新しいブランドを形成します。どのような方式であれ、企業はブランドの再生過程で注意しなければならないが、一方では元のブランドが市場に適応できない要素を探し出し、他方では元のブランドの中に価値がある部分を保留することに注意して、ブランドに対して計画管理を新たに行う。企業や製品のブランドを再構築するには、以下の3つの点に注意する必要があります。

一つはブランドの再生の鍵を見つける出発点です。ブランドの改造の本質はブランドの核心価値、ブランドの位置づけとブランドの個性に対する改造である。ブランドの再生の目的は、既存のブランドを覆すためではなく、既存のブランドの向上とメンテナンスを通じて、ブランドの再生を通じて、遅れているブランドイメージを変更し、時代の要求に適合した斬新なブランドイメージを確立し、ブランド価値を向上させ続けています。ブランドを作り直したい企業の主な任務はシステム研究を通じて自分のブランドのために新たに意義のある核心の内包を確立し、このブランドの内包によって目標の人々の心の中で自分のブランドイメージを確立することです。ブランドイメージをはっきりと計画してこそ、ブランドの再生は堅実なステップを踏み出します。