中国の製造部分のシェアはベトナムの「侵食」を受けています。

7月27日のニュースの前に、世界最大のスポーツ用品メーカーから来ました。

一方、先週、東莞の老舗の韓国系玩具工場で、素芸玩具が倒産しました。

工場の干潮が続いて，産業のリバウンドは延び延びになっている。

客観的な数字から見て、珠江デルタ製造業の最も重要な構成部分の一つとして、2008年に爆発した世界経済危機の余波がまだ残っています。

素人目はにぎわいを見，玄人は門番をする。

珠江デルタ製靴業界の人から見れば、単純靴加工は5年から10年しか生きられないが、これは業界全体の衰退を意味しない。

過去10年間を振り返ってみると、ナイキの製造拠点の一つとして、ベトナムの台頭の軌跡は中国の珠江三角にきわめて似ています。同時に、この消散の間に、中国の製造部分のシェアはベトナムの「侵食」を受けています。

ナイキ経年報によると、2001年には靴の40%が中国で製造され、世界で1位となりました。ベトナムは13%のシェアしか占めていません。

2005年には、中国のシェアは36%まで下がりました。まだ首位に立っていますが、この時のベトナムはすでに第二位に躍り出ています。26%を占めています。

2009年になって、全世界の経済危機を経験して、中国とベトナムは並んで第1位で、すべて36%です；今、ベトナムはすでに一挙に中国を上回って、37%占めます。

これはもとより人騒がせな事件ではない。

経済危機が爆発してから、広東は真っ先に「かごを開けて鳥を換えます」と提出しました。生産製造業のグレードアップを奨励します。

このようにして、ローエンドの工程をベトナムのような東南アジア地区に置いて、上質な工芸、粗利益のもっと高い部分を珠江三角に置いて、何を楽しみますか？

しかし、三年が過ぎました。現実はすべての人に似合う道ではないようです。

最近、1992年に建てられました。韓国資本の背景にある東莞市素芸玩具有限公司が倒産しました。社長と管理人はもう何も知らないです。裁判所はこの会社の財産を差し押さえました。

これは個別現象ですか？それとも一回の「倒産ブーム」ですか？東莞市対外経済貿易局は数字を発表しました。今年1-6月、東莞は累計で関連企業が261社あり、同5社減っています。

2008年の金融危機から現在まで、企業の閉店は年々下降しています。2008年は865社、2009年は657社、2010年は585社…

「会社の運営にあてはめると、赤字額は年々減少していますが、まだ好転していないということです」

東莞の現地の台湾資本の背景の靴類の加工工場の責任者は南都の記者に表しています。

現在の現実的な状況は、珠江三角以外の地域では低品質の製造業の競争力が強化されています。

これは珠江デルタ製靴業にとって、アップグレード？モデルチェンジ？あなたの決定が何であれ、動作が速くなります。

珠江三角製靴業のシャッフルは加速します。

珠江三角は大きさの靴業の加工工場に至る所にあって、雪華（仮名）の言い方によって、単純な靴類の製造は大体5年から10年まで生きることができます。

雪華は国際的に有名なスポーツブランドで働いています。主に製造のパートナー、つまりメーカーを探しています。

彼女は南都記者に、自分の仕事は業界内で「櫛整頓生産」と言っています。つまりブランドの注文を受けているメーカーを探しています。

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「ベトナム、インドネシアなどの靴製造産業は確かに速く上昇していますが、珠江デルタは相変わらず比類のない優位性があります。ここは政局が安定していて、人民が勤勉で、組み合わせが完備していて、技術が先進的です。」

彼女はこれらの優位の下で、ブランドの商はもちろん単に珠江三角の生産商に任せたいです。

しかし、労働者の最低賃金制度の確立に伴い、人件費はメーカーの上昇に最も早い支出部分となった。

同様に人の要素であり、現在は珠江デルタ製靴業全体が人員流動の大きな問題に直面しています。

雪華氏によると、この場合は注文も労働者も大きな工場に傾斜し始めている。

労働者たちは大きな工場のほうが安定していると思います。ブランド会社は重要な工場の整備能力を見ています。

彼女はナイキとアディダスの例を挙げて、この二つのグローバルスポーツブランドの大手が靴類の注文を出した時、このメーカーに少なくとも3つの国の櫛整を要求します。

中国以外にもベトナム、インド、インドネシアなどに工場があります。

このような注文の中には比較的ローエンドの製品があります。例えば、サンダルなどはベトナムなどで生産できます。ハイエンドの製品は中国に落ちます。

このように大きな注文をすると、メーカーに直面するだけです。

「大メーカーは規模が大きく、技術が優れています。

ですから、私たちは同時にいくつかの小さな工場に注文をします。

雪華の話によると、小さい工場を探す理由は一つしかないです。価格が比較的安いです。

また、コストをより低くするために、これらの小さなメーカーは内陸部の低コスト地域に工場を移すことを余儀なくされました。

このようにして、外来の出稼ぎ労働者は現地での仕事を選択して、珠江デルタの雇用難を強めました。

まるで跳び出すことができない循環のようで、珠江三角製靴業のシャッフルを加速しました。

ブランドに転戦し、押宝の国内販売市場が爆発した。

「珠江デルタに比べて、ベトナムなどは製靴業の拠点として、一番大きな問題は組み合わせが合わないことです。

しかし、今のベトナムは10年前の珠江三角のようです。」

ポントリーは香港徳裕グループの会長兼CEOで、同社の現在の主な業務は欧米の中高級ブランドの靴のOEMとODMです。雪華と同じように、ポンド力も珠江三角製靴業は工場のモデルだけに頼っていると考えています。

だから彼は大胆な決定をしました。――会社の主な業務は代行生産から全面的にブランドに転向します。

雪華によると、製靴工場はブランドを転用しており、珠江デルタでは珍しくないという。

しかし、自社ブランドは品質、外形、デザイン理念に関わらず、外資ブランドと大きな違いがあります。

また、製靴工場にあるモデルは政策決定群の思考の中で、ブランドはただ有益な補充であり、新しい収益モデルの手段を探求するだけで、全力を尽くすのは難しいという観点があります。

ポントは違っています。

彼は南都記者に、会社はブランド建設を未来の主な発展方向として決定しました。

このため、彼は中国の動向を採用してKAPPAのモデルを運営して、高値を惜しまずフランスで40年の歴史を持つ女性靴ブランドMISSMAUDの運営権を獲得しました。

「ロシアや中東などの製品は作らず、欧米の中高級ブランドの代行だけをしています。」

徳裕グループの林志峰副総経理は南都記者に対し、長期的な協力と会社のモデルチェンジのアップグレードのため、一部の欧米ブランドはすでに設計加工の一環を梱包して徳裕の工場に渡しています。即ちODM業務です。

そのため、徳裕は自社ブランドの技術と品質を確保し、欧米製品を輸出するレベルに達しています。

ポントパワーは業界でよく見られる「ライトアセットモデル」を選択していません。彼はMISSMAUDの製品は自分の工場で生産されています。このように靴のレベルを保証することができます。

資金の運用については、既存の代行業務で「扶養」ブランドのモデルを確定し、引き続きMISSMAUDにサポートを提供すると表明しました。

徳裕グループは代行からブランドへの転覆性転換の背後にあり、ポンド力は代行産業が直面している挑戦を見る以外に、もう一つの重要な要素は中国国内販売市場の爆発的な成長である。

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これは雪華の情報からも一二うかがい知ることができます。

ナイキやアディダスを例にとると、これらの国際的な大手は以前よりも中国市場を重視していることが明らかになりました。

雪華は、国際ブランドは四半期ごとにいくつかの「肝心な計画」があり、これらの計画には元手を惜しまず投入すると述べました。

「過去にこれらの計画は欧米市場に向けられていましたが、今は中国に対する「キーポイントプラン」が増えています。