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Pradaは天価を売って曝されます。コストは100ヨーロッパを超えません。

2011/6/9 15:18:00 92

　　ぜいたく品ブランド「代行」の秘密は公衆が馬鹿にされていますか？

を選択しますPrada、Coachはじめとする贅沢なブランドは、中国の消費者のお金を稼ぎながら、香港資本市場を通じて、投資家に少なくとも百億円以上の資金を集めるつもりです。一石二鳥には副作用もある。香港で上場するには詳細な資料を披露しなければならないが、高級ブランドでは言えない秘密――代行（OEM）は、一つ一つ明らかになる恐れがある。

中国は中国と中国を協力しますが、安価ではありません。

「中国製これはかつてファッションブランドたちに隠蔽されたラベルです。ますます多くの高級ブランドに認められています。アルマーニが欧米で販売している多くの製品は、「Made inChina」と表記されています。中国と北米で大ヒット中のアメリカブランドの寇茲（Coach）も、中国で生産したバッグに「Made in China」というラベルを正直に縫いつけています。

Pradaエージェントの真実は、消費者の原産地に対する執着が分かりません。

巨大な中国市場に対して、ぜいたく品メーカーの態度は「曖昧」だった。一部の高級品は確かに中国で生産されています。一方、高級品は尊貴なイメージを保つために、中国での労働者の経験を認めていません。{pageubreak}

Pradaが暴露されたコストは100ユーロを超えません。

1913年に設立された国際一流の高級品ブランドPradaの上場の道は実にでこぼこで、10年のうち5回は上場計画をスタートさせました。その前の4回は9 11、金融危機などの不可抗力の要素で座礁しました。今年6月に第5回も波折に遭いました。複数のメディアに実証された中山市の香港系皮具工場の麦氏実業は、Pradaの手提げ袋を代行する工場であるが、記者が再度電話で確認したところ、否定された。

記者：多くの報道によると、麦氏企業はPradaのために代理工をするのですか？

麦氏フロント：ありません。

麦氏の企業社長である麦志業の秘書は否定せず、この問題を回避した。

楊秘書：この質問には答えられません。

Pradaは上海にある中国区会社の広報部の回答も同じです。Prada本部がパスワードを出しましたか？

Prada：私達の中国区はいかなる回答をしないのです。

麦氏の皮具とPradaがすべて労働者の代行に対して隠し持っている時、1家はネット上で各種のブランドのバッグと靴のウェブサイトを公開して販売して、記者に対して彼らはすべて代行工場の中から持つ商品だと言って、それからこれらの大きい模仿の製品で販売します。

高仿商：私たちは高模仿をしています。私たちは工場から商品を取っています。

記者：どの工場から荷物を取りますか？

高倣商：Pradaがあります。LVです。これらがあります。

「でたらめ」イタリア製

江蘇で自分の国内販売のブランドをして、国際高級品のために代行している業界関係者によると、「イタリア製」というのはバッグのボタン一つまたはファスナー一つだけで、これらの部品も全部中国製です。

業界関係者：Prada半製品は中国で作って、70%は中国で作って、80%は中国で作って、それから国外にインストールして、made in Italyについて、Pradaは中国で作っていません。

この業界関係者によると、国際高級品の代行は公開の秘密と言えます。Coachはすでにはっきりと「Made in China」と印刷されています。Pradaは死んでも認めたくないですが、代行は確かにすでにコストを多く下げています。一つの価格は二、三万人民元のPradaバッグで、1000元を超えないです。利潤率は10倍、20倍にもなります。

業界関係者：Coachは中国で作ったように、45ドル、一つのカバン、292ドル、関税を加えて、350以上、4500まで売っています。一番安いのは10倍の利益です。Pradaバッグのコストは、皮の使用量がCoachより高く、60から80ヨーロッパまでで、最大100ヨーロッパです。

対外経済貿易大学の翔琦贅沢品研究センターの朱明侠主任は、多くの人が国際ブランドを買うのは、カバンの中にある「Made in Italy」や「Made in France」というラベル、いわゆる「産地効果」のためだと考えています。

原産地効果

朱明侠：贅沢品、多くの消費者が崇拝する最も主要なのは原産地効果があるので、どこで製造して、企業が贅沢品を作る一つの売りです。

今年1月31日現在、Pradaの純利益は2.51億ユーロに達しましたが、40.86億ユーロの債務を背負っています。ゴールドマン・サックスグループは、Pradaの世界販売の約30%は中国のバイヤーによって実現されたと考えています。今回のプラダ香港上場の宣伝売りは中国のぜいたく品に対する需要を満足させることができると考えています。しかし、代理工場の存在が明らかになったという事実は、プラダは中国の安価な労働力を使って、中国人のお金を稼いで、中国人の資金を溶かして返済していると言えます。しかし、より現実的な状況では、朱明侠は、たとえ工場があっても、Pradaの第5回の上場に影響しないと考えています。

朱明侠：原材料は統制されています。品質は統制されています。一部のブランドは中国だけでなく、他の発展途上国でも代行しています。バッグにとっては産業集約型の製品です。企業にとってもブランド効果だけです。{pageubreak}

贅沢な消費者の悩み：ブランドはひっそりと代行をアウトソーシングします。

贅沢品のアウトソーシング——心は腹を知っています。

2009年には、国際的な高級品ブランドの60%が中国で生産ラインを持っていることが報告されています。ゴールドマン・サックスはPradaの具体的な外注先を披露していませんが、欧米の多くの高級ブランドのアウトソーシングサービスを提供している麦氏実業も「第一財経日報」の記者の質問に対して隠し持っています。

元アレクサンド・アジア太平洋地域の最高経営責任者で、顧卓顧問の創業者であるフランク・ゴレン氏は本紙のインタビューに対し、「ぜいたく品の王国には位置や等級が異なる。昔は贅沢品も一つの古い家庭の小さな工房式の商売で、何十年も保障された品質を伝承しています。しかし、25～30年前にグローバル化が進み、一部のファッションブランドがゲームに参加して、これらのブランドは侵略的な市場戦略を持っています。」

フランシスGouten氏は「贅沢品の王国では、ジュエリーや腕時計などの古い高級ブランドは、生産地が少ないのは原産地以外の国です。しかし、創造性を第一要素とする贅沢なファッションブランドは、彼らの製品がアウトソーシングされる可能性があります。これらのブランドの役割は品質をコントロールすることです」と指摘しています。

いくつかの高級ブランドの隠し持っているのと比べて、イギリスのバーバリーとアメリカのCoachはずっと気前がいいです。バーバリーはかつてイギリス国内の多重抵抗をものともせずに南ウィルスラダバレー地区にあるイギリスの主要工場を閉鎖し、その「グローバル化」の計画に従って、生産ラインを正式に中国の広東深センに移転しました。

市場は中端の高級ブランドと位置付けられているCoachは今年、中国での生産能力が世界の80%を占めていることを公言していますが、中国の日増しに高い労働力要素のため、Coachは中国の半分の生産能力を他の労働力要素の安い国に移転すると表明しました。インドなどを含みます。

深センはヨーロッパの二、三線腕時計ブランドのためにブランドコピーを提供している工場の責任者の麗媛さん（仮名）が本紙に語っています。しかし、彼らは秘密です。彼らの工場から腕時計を買うことは不可能です。

希少価値のあるMade in Chinaは贅沢品と呼ばれていますか？

ご存知のように、贅沢なブランドはその原産地の精巧で美しい工芸でその尊さを際立たせています。多くの消費者もその原産地を贅沢品の価値を判定する基準の一つとしています。畢馬威が最新発表した「中国贅沢体験」の報告によると、中国の消費者のブランド意識は向上しつつあり、中国の消費者が一番好きなブランドはフランス、次いでイタリアである。中国の豊かな消費者が一番好きな商品はフランスの化粧品、香水、服装とバッグ、イタリアの靴、スイスの腕時計などです。アルコール飲料を選ぶ時、彼らは「国産品」を選びます。

かつて純粋な工芸の職人は何十年もかけて技術を磨き、一代一代の伝承で贅沢なブランド独特のDNAを完成させましたが、今は製造工場の中で流水ラインの若い従業員たちが毎日同じ仕事を繰り返しています。贅沢なブランドの大量のアウトソーシング生産はその価値を破壊しませんか？

Francics Gouten氏は、「オフショア生産のファッション的な高級ブランドは、厳格にコントロールしないと、確かに高級ブランドの価値を破壊する」と指摘しています。

Francics Goutenは贅沢品のアウトソーシングが異なる階層の消費者に与える影響が違うと強調しています。多くの消費者がぜいたく品を買うのはブランドのブランドのためで、普通は二階級の消費者を見ています。最高レベルのぜいたく品消費者は排他性を追求しています。第二段階の消費者はブランドを集めているだけです。

しかし中国の消費者の心理に対して、国外の贅沢なブランド達は巧みに掌握するべきです。

メルボルン商学院マーケティング副教授のMark Ritson氏は、本紙の取材に対し、「贅沢なブランドが中国市場で成長する障害の一つは、中国市場でこのような事実がある。中国の消費者は自分の国で贅沢なブランドを作るのが嫌だということだ。以前のようにCoachが生産能力を他の国に移転したのは、中国の売り上げを伸ばすための試みかもしれません。このブランドは中国をアメリカと日本以外の最も重要な市場と見なしていますから。

ラグジュアリーブランドがますます多くなるオフショア生産現象に対して、フランシスコ・ゴレンは「短期の利益だけを追求しないでください。本当の贅沢ブランドは若いブランドではありません。お客様を尊重してこそ、ブランドの恩恵を受けられます。」