波司登：中国服の未来の扉を叩く。

伝統的で規模の大きい労働集約型産業として、長年中国の紡織服装産業は大量の社会就業を解決し、膨大な外貨準備に貢献しました。

中国の紡織服装のリーダーとして、波司登は「第11次5カ年」の時期に各種類の厳しい挑戦と不利な影響を克服して、全面的に各発展目標を完成しました。

波司登はブランド戦略を積極的に実施し、自主ブランドを育成し、波司登ブランドの価値は180.16億元に達し、波司登羽毛ジャケットは国内のアパレル業界で唯一の「中国世界ブランド商品」となり、国際市場で「中国製」の品がよくて値段が安いというパラドックスを打ち破り、「民牌」から「ブランド」への変化を実現しました。

グループに所属する波司登国際ホールディングスは香港のマザーボードに上場し、資本国際化の新たなスタート地点に立った。

ボストンメンズ、ロカウェル、ボス・RICCIなど四季折々のアイテムが成長を続けています。

波司登は加工製造、ブランド経営から資本運用までのすばらしい飛躍を実現しました。

気がつけば、「十一五」は歴史の空に静かに隠れています。「十二五」のタイムマシンは私たちを希望に満ちた五年間に載せました。

今日は仰向けに進退している間に、波司登人はいろいろなことを考えています。今後五年間、中国紡織服装業はどのような発展パターンを見せてくれるでしょうか？

どのように中国の服装ブランドの未来の扉を開けますか？

第12次5カ年計画は、製造業の発展の重点は構造を最適化し、品種の品質を改善し、産業の組み合わせ能力を増強し、立ち遅れた生産能力を淘汰することを提案しています。

「伝統産業は老朽産業ではなく、革新によって紡績服装産業を向上させることが業界の共通認識となっている」

第11回全国人民代表大会の代表者である波司登董事長の高徳康氏はこれに強く共鳴しています。

中国の紡績服装は産業価値チェーンの低端の泥沼の中で混じり合うことができなくなりました。低レベル、低品質の生産量から高い付加価値、高品質の価値創造に勝つように努力します。」

科学技術の革新、改造の向上：伝統産業の新たな構造を創造する

「第12次5カ年計画」の提案によると、紡績工業の発展状況にはまだ多くの粗放な、不協和性、持続可能な要素が存在しており、特に金融危機の衝撃を経て、全業界はすでに実現された転換と向上がまだはるかに足りないことをはっきりと認識している。

中国紡織服装協会の杜耀洲会長も「十二五」紡織工業科学技術進歩要綱の目標を実現するには、強力な科学技術革新体系の構築を急ぐ必要があると強調しました。

2010年12月、波司登は天津工業大学と協力して建設した国家級の博士後科学研究ワークステーションは蘇州で設立され、軍事需要保障、災害救援、スポーツ競技などの特殊な場所の需要を満たす専用の防寒服を研究開発し、ハイエンド防寒用品の全面的な国産化を実現するように努めています。

「第12次5か年」期間中、波司登さんは専門組織、科学研究院との多元化協力モデルを積極的に模索し、産学研との緊密な結合を推進します。

同時に積極的に情報化の建設を推し進め、ネット情報技術と電子商取引プラットフォームで服装設計の制作、商品量統計、大商品生産、物流配送などのサプライチェーン管理と方策決定を強化する。

波司登は科学技術の革新を利用して改造の歩調を速め、製品構造を最適化し、産業の転換とアップグレードを促進し、世界の先進水準を追い抜く。

産業技術基準を積極的に支持し、主導し、企業の影響力と発言力を拡大する。

現在、波司登はすでに国家特許42件を所有しており、中国科学院百人計画に支持された重点研究プロジェクト、国家十五科学技術研究プロジェクト及び国家863計画サブプロジェクトを相次いで引き受けており、5つの国家基準、2つの業界標準の起草、改訂作業に参加し、直接各種類の企業技術基準218項を制定している。

2007年8月、全国服装標準化技術委員会の羽毛服分科技術委員会の秘書処は波司登に定住し、国家標準制度の改正の主導者になることを示しています。

2010年7月に、第6回ISO/TC 133服装サイズシリーズとコード国際標準会議が江蘇常熟で開催され、中国と南アフリカが「連合秘書処」としてISO/TC 133秘書処の仕事を引き受け、関連国際基準を改訂することが決定されました。

波司登は主要な共催機関として、秘書処が中国に定着した後の各種の仕事を積極的に引き受けて、中国の服装が国際標準化の仕事の中で歴史的な突破を獲得したことを推進しました。

高徳康氏は伝統産業のレベルアップと再生に自信を持っており、「私たちの世代は心血と汗で国際市場で中国が『質がよくて安い』という口コミを作りました。今日は数十年前の日本、韓国産業と同じ苦境を迎えました。

私たちの困難は彼らの当時より劣悪ではないが、条件は彼らより十分であり、彼らより劣っている理由はない。

伝統産業は鯉が滝を跳ぶように再建され、この垣根を越えて、未来中国の製造も「先進的な製造、価値の体現」の代名詞になります。

時代と共に進み、資源の整合性：新型工業化の道を固める。

近年、ZARA、H&M、C&A、GAP、UNIQLOなどの国際ブランドが中国市場に進出し、「ファストファッション」などの優秀なビジネスモデルが多く導入されています。

国際ブランドとの競争、密着競争とともに、ポスデンは自主的創造革新、構造調整と資源統合を積極的に推進し、業務の精密化と産業チェーンの整合を主要な内容とするモデルチェンジアップの幕を開けた。

波司登会長の高徳康氏によると、波司登氏のモデルチェンジは、枝葉末葉の模倣ではなく、製品とブランド、企業と産業の結合点を求め、生命力と責任感のあるブランドに成長している。

紹介によると、ここ数年来、波司登は四季化発展戦略を確立し、製品構造を調整し、ブランドの組み合わせを最適化し、羽毛ジャケットから男装、婦人服などの非季節的な製品のファッション版図の拡張を実現しました。

2010年には北京と上海の2つの旗艦店がオープンしました。ダウンジャケット製品をベースに、男装、婦人服など四季折々の服装を追加しました。

波司登代理のアメリカトップストリートのトレンドブランドであるRocawearも上海で初の発表会を開催し、正式に中国市場に進出しました。

同年11月には、新鋭婦人服ブランドボス・RICCI（瑞琦）が2011年春夏ファッション発表会を開催し、本格的に婦人服市場に進出した。

今後5年間、ボストンは全面的に四季化服装の分野に進出して、羽毛ジャケット、男装、婦人服、カジュアル服、子供服、アウトドア服などの多種類の製品を持つ総合服装企業になります。

「将来のブランド間の競争は、企業の資本力と資源の整合力の競争にもっと反映される。

波司登さんはしっかりした産業基盤を持っています。優秀な人材チームがあります。十分な発展資金があります。完全によくできます。」

高徳康氏によると、「第12次5カ年計画」期間中に、強力なダウンジャケット市場を拡大し、アパレル業界の発展を強化した上で、波司登の産業調整は「大きな服装」の業態に限定されず、より広い市場空間に向けて、高速道路、ホテル運営、農村金融、太陽光伏などの基幹産業、新興戦略産業とのインタラクティブな融合を強化し、横方向の集積競争と縦方向のチェーン群の統合を基礎とし、構造構造の最適化、先進的な就業能力、高度な安全システムの構築、高度な最適化、先進的な就業力、先進的な技術の向上、先進的な安全性、高効率化、先進的

海外探検、勇人先：中国のアパレルブランドを世界にリードします。

波司登は中国ブランドの国際化の先駆者であり、世界の防寒服分野でも有名なブランドです。

中国企業の「出て行く」が国際的に有名なブランドに向けて邁進し、「上に行く」がより高い産業価値の領域に進む潮流の中で、ブランド優勢を利用して国際優良品質の資源を統合し、国際ブランドと肩を並べるルート資源とマーケティング運営方略を構築することに着目し、国際市場の開拓は質の飛躍を実現し、中国のために「服装大国」から「服装強国」への成功の道を模索しました。

波司登は積極的に国際協力を強化して、NIKE、BOSS、TOMMY、GAP、ELLE、The North Faceなどの国際ブランドとの協力の過程で一心に勉強して、生産管理と技術レベルと国際的な統合を促進します。

2007年9月11日、波司登ダウンジャケットは国家品質検査総局に服装業唯一の「中国世界ブランド商品」に選ばれました。

同年10月11日、波司登国際ホールディングス（03998-HK）は香港聯取引所のマザーボードに上場し、ブランド国際化の新たなスタートラインに立ちました。

波司登は海外融資、融通智に立脚して、積極的にネット貿易、海外専門店、支社経営などのモデルを探求して国際影響と販路を拡大します。

海外の「根拠地」を創建する過程で、現地化管理、現地化経営を堅持し、波司登（アメリカ）有限公司、波司登（ロシア）国際有限公司、ロシア波司登・友誼国際有限責任公司、波司登国際（カナダ）有限公司など海外販売機構を相次いで登録しました。

その中で波司登男装は更に優れた製造技術によって、イギリスのチェーンブランドGREENWOODSの強大なマーケティングネットワークに進出して、人気者の販売実績を得て、中国の自主服装ブランドの“出て行きます”の経典の作品になりました。

2010年、波司登グループは輸出生産額を1.85億ドルに達し、同16.3%伸びた。

波司登の成功は、金融危機の時代に「中国製」が「世界ブランド」に躍進した典型的なケースとなっている。

将来的には、波司登はグローバルな視野と包容度で国際資本の運用を展開し、買収、合併、再編、プロキシの潜在的な海外ブランドの服装を加速し、自主販売端末の国際市場への拡大を推進する。

アメリカ、カナダ、イギリスなどの先進国での専門店経営業務を引き続き最適化し、国際的な地位を高める。

波司登を中国ひいては世界の500強の中で地位を勝ち取り、世界的な知名度と市場放射力を持つ一流の多国籍企業に成長させるために努力します。

人を基本にして、大義を行います。企業公民の社会責任を担当します。

本当に優秀な企業は、社会のために豊かな富を創造し、経済の急速な発展を促進するだけでなく、慈善事業にも積極的に企業公民の責任を履行し、良識と正義と感謝を深く抱くべきです。

波司登は低炭素環境保護経済を積極的に発展させ、業界のアップグレードを加速させ、人と自然環境の調和を促進する。

会社は生態の環境保護の織物の原材料を使うことを広めて、劣悪で有害な顔料と化学の助剤を使うことを根絶して、国際環境保護の紡績協会の標準に合う生態の羽毛ジャケットを開発しました。

また、高新技術と緊密に連携して生産中に減法を行い、循環的に工業排ガスを利用し、エネルギーと原材料を節約する；インターネットなどの新技術を積極的に応用して経営上の減法を行い、ERP管理、B 2 C電子商取引などを導入すると、運営コストを低減し、炭素排出量を大幅に削減した。

「第12次5か年」期間中、波司登は技術の進歩を加速し、省エネ・排出削減、資源利用水準の向上、生態環境保護などの面で著しい成果を収め、企業の持続可能な発展水準を持続的に向上させる。

波司登は積極的に業界のリーダー企業の責任を担当し、良好なブランド、産業発展環境の構築に努力しています。

会社は山東徳州、江蘇高郵、スランプ、徐州などに6大生産基地を建設し、地域の経済産業クラスターとブランドの集積を推進し、産業チェーンの調和とバランスの取れた発展を促進します。

毎年8000万メートル以上の布地、2000トンの羽毛を使って、華東、華北地区に布地、補助材料、羽毛、包装、染色から端末販売までの上下産業チェーンを動員して、全国200あまりの原材料補助単位と280以上の外注加工部門が盛んに発展し、数十万人の都市農村住民のために就業機会を創造しました。

全国の有名な企業家として、高徳康はもう一つ重要な身分があります。江蘇省常熟市康博村党委員会書記です。

1999年以来、高徳康は康博村人を連れて生産発展、生活が豊かで、生態が良好な発展の道を歩み始めました。

十数年間、個人の名義で康博苑の建設、立ち退き補助金と付帯工事の建設に投資して累計で1.2億元に達しました。

今、全村の1646人の村民は423棟の近代的な庭式の別荘に住んで、都市の人に比べて見劣りしない幸福な生活を過ごしました。

康博村は相次いで蘇州市の農村現代化建設模範村、江蘇省文明村と全国ベストテン小康村に選ばれました。社会主義新農村建設の模範となりました。

数年来、波司登は光彩慈善、科学教育文衛、扶危救助、公益環境保護などの面で多くの資金を投入してきました。長年にわたり各級慈善団体に寄付金を5億34万元以上寄付しました。

高徳康会長は二回も「中国大陸慈善家ランキング」に入選しました。相次いで光彩事業先進個人、従業員の優秀な民営企業家、中国現代慈善企業家などの称号を獲得しました。

「第12次5か年」の時期は我が国が全面的に小康社会を建設する肝心な時期であり、我が国の紡織服装業が大から強くなる戦略チャンス期でもあります。

産業構造の調整が加速するにつれて、中国の紡織服装業界は吐故納新、荒波砂の5年間を迎えることになります。

波司登はこれまで通り価値を核心とするブランド建設を堅持し、ブランド、研究開発、科学技術、管理、マーケティングなどのシステムで絶えず革新モデルを作り出し、中国の自主的な服装ブランドの飛躍的な発展とカーブ式の追い越しを実現し、中国が「グローバルアパレル大国」から「グローバルアパレル強国」への偉大な変化を推進するためにしかるべき貢献をします。