服装民営経済のモデルチェンジ&アップグレード&Nbsp;品質がなければ、金メダルは何ですか？

簡単から

品質がないのに、どうして金メダルを獲得しますか？

どんなブランドですか？どんなブランドでも、まず品質で勝負します。常熟スイッチ工場の社長の王春華さんの話は意味深長です。

昨年10月、南京聖と薬業集団は自主的に自分の倉庫に存在する600万元の薬品を廃棄しました。これらの薬品は賞味期限が過ぎていません。

期限が切れていないのに、なぜ廃棄しますか？会長の王勇氏によると、今回は

「鳥の巣」、国家大劇場、人民大会堂江蘇庁、万博アフリカ館などの建物は、期せずして「金カマキリ」を選んだ。

「金カマキリ」企画部の汪元元主管によると、肝心な点は品質が市場を獲得したことです。

“金カマキリ”は何度も建築界の最高の栄誉の“魯班賞”を獲得します。

汪元は品質を確保し、一つ一つの細部に反映されると言いました。

彼女は例を挙げて、工事の品質を保証するために、“金カマキリ”は全国十あまりの都市で設立された支社で、全部本部の“元クラスの人馬”を使って、いかなる施工チームの依頼を根絶して、“新疆まで工事しますとしてもこのようで、これは普通の会社で考えられないことです”。

同種の製品の驚くべき値幅を縮小する。

「

自主ブランドについて言及して、小豆グループの周海江総裁は多くの感慨を抱いています。

海外ブランドは私達の資源と労働力を消耗して、気軽に高い利潤を儲けて、ブランドの損失の痛み、小豆に強い自主ブランドを作るように注意します。

考察を経て、周海江は服装について言えば、パリ、イタリアは全世界で公認されている世界ファッションの都であり、そこから出てきたファッションブランドは全世界で普遍的に支持され、全体的な文化効果は明らかであり、「ブランド文化間の格差は中国の服装ブランドが世界のボトルネックの一つに向かっている」と発見しました。

このため、彼は「小豆」のブランドを創立し、思い合い、吉祥を象徴しています。外国商人もその代表的な東洋文化の魅力を非常に鑑賞しています。

小豆の男装だけで、ブランド価値が上がるにつれて、この二年間で全体の利益水準は20%ぐらい上がりました。

省の関連部門の統計によると、現在、わが省の2つの中国の世界ブランド商品は全部民営企業から来ています。全省200余りの中国ブランドの中で、民営企業は90%以上を占めています。1731の江蘇ブランドの中で、民営企業は1587個を持っています。91.7%を占めています。

江蘇省南部において、常熟の県級市は世界ブランド1つ、22つの中国ブランド、115の江蘇ブランドを持っています。現在、全市の省級以上のブランド商品企業の売上収入、利税総額はそれぞれ全市規模工業の32.5%、38.3%を占めています。貢献率はそれぞれ32.3%、62%に達しています。ブランド経済の貢献シェアは日増しに増加しています。

ブランド経営「座ってその利益を収める」

世界各地で支店を開くと、マクドナルドは25万ドルの特別料金を獲得できます。全国の90%の海澜の専門店は毎年海澜グループに一定の加盟費を納めます。

二つの産業は全然違っている集団ですが、ブランド経営においては同じ仕事の妙味があります。

製品経営からチェーンブランド経営までのすばらしい転向について、会社の責任者によると、「海澜の家」は全委託管理のフランチャイズモデルを採用しています。加盟店の販売、管理はすべて海澜之家専門の管理チームが担当しています。その全行程の「ワンストップ」の消費モデル式はすでに全国1300あまりの専門店に展開されています。

良いブランドはより多くの社会貯蓄資産と社会資源を凝集し、ブランドに付加価値空間をもたらす。

省経信委の陳震寧主任によると、ウォルマートのスーパーでは、いくつかのブランドがウォルマート傘下の自社ブランドであり、ウォルマートブランドの総合効果がよりよく現れ、江蘇ブランドは啓発されるべきだという。

例えば、蘇寧電器はオーダーメイド、独占代理、段階的な買い取りなどを一手に販売して、自社ブランドの製品を開拓し、蘇寧ブランドの総合効果を発揮することができます。

経済学では、省クラス以上のブランド品の販売収入が工業販売収入に占める割合を「ブランド経済」と呼び、地域の製品競争力を測る重要な指標である。

「全体として見れば、わが省の製造業の品質競争力指数は4年連続で全国トップに立っていますが、『ブランド経済』の比重は27.5%しかなく、現在のブランドが伝統業界に集中していることに加え、新興産業ブランドは少なく、ブランドを作るには依然として道が遠いです」。

陳震寧氏によると、「第12次5カ年」の間、江蘇省の「ブランド経済」の比重は毎年1ポイント前後の向上を目指す。