企業文化：オーコンが飛ぶ「ステルス翼」

に対して

世界の有名企業を見ても、1837年に誕生したP＆G、群倫の通用、革新的な3 M、世界ランキング1位のウォルマート…

これらの企業は、深い文化的な意味合いを持っています。すべて文化の沈殿によって成功に向かっています。

だから、企業は1年で金持ちになるのはチャンスによる；2年の利益は指導による；3年から5年の発展は制度の規範による；企業は基礎業の長い青、永続経営は必ず企業の文化によって建設しなければならないと考える。

企業の核心は製品とサービスですが、本質は強力な文化的魅力があります。

人を企業に例えるなら、企業文化は人の「座右の銘」や「信仰」のようです。

人は信仰が必要です。同じ企業に文化が必要です。

オーシャンにとって、彼らは「人類の進歩のために奉仕する」という偉大な使命を掲げ、「百年オーシャン、全世界ブランド」という壮大なビジョンを提唱しています。

オーストリア康人は激情的で、激情は革新の動力を演繹するのです。

情熱があってこそ、理想があり、目標があってこそ、新しい知識を絶えず取り入れ、今日を超えて、自分を創造し、光り輝くことができる。

奥康の発展の歴史を総括して、四つの言葉で総括してもいいです。この四つの言葉は終始伝承して発揚しています。私達の企業文化の特質：誠実と信用、革新、人本、調和、これも私達のオーシャンの企業核心価値観です。

この核心的価値観は私達の企業が多様で高度に統一された文化を形成することを決定しています。

従業員の活力が促され、調和がとれている。

労働集約型の企業として、全国各地から来た2万人の従業員を擁しています。彼らは青春の活力でオーシャンの夢を追い求める企業雰囲気を作り出しています。

今まで、オーシャンは従業員を企業の最も貴重な財産と見なしています。

年に一度のお年玉、さまざまな形の社員運動会、カラオケ大会、スピーチコンテスト、従業員の子供のサマーキャンプ、優秀な従業員は無料で旅行します。

同時に六大工事を提出します。安住工事、心暖工事、陽光工事、文化工事、人材工事、連動工事。

安居工事は「活力和諧企業」の建設を目標として、従業員の住宅、活動場所、娯楽娯楽娯楽を主な内容とする定住工事を積極的に実施する。

奥康さんは本部と温州北工業園で3000万元を投資して、遊びと遊びを一体化させた高級社員生活団地を建設しました。バスケットボール場、テニスコート、卓球室、将棋室、ビリヤード室、図書室と閲覧室及び同時に2000人以上の従業員食堂を設けています。スーパー、セルフサービス銀行、携帯電話サービスステーションなどもあります。

心温まる工事は人の心を温める。

1999年に設立されたオーコン愛基金会は、「企業が少しでも協力し、従業員が少しでも寄付する」という方法を取って、定期的に募金活動を組織しています。

特に四川ブン川大地震では、会社の20人の四川籍の従業員が家の中で大きな被害を受けました。

愛の基金会の創立から、400数名の従業員の各種の困難を解決しました。

毎年従業員を組織して身体検査を行います。閑散期、春節休暇期間には食堂は無料で食事を提供します。夏の暑い日には、生産現場にいる従業員に冷たい飲み物などを無料で提供します。

陽光工程は従業員と家族の相互作用を重視し、常に外に出て勉強し、観光旅行、トレーニングなどの活動を展開する。

2003年から毎年太陽の光を集めて行動しています。

その年に「同じ家族で、共に革新的な生活」と奥康優秀な従業員家族の「奥康遊雁蕩を見る」活動を組織しました。従業員の中で大きな反響を呼んでいます。

2007年、2008年に2年連続で中央テレビと協力し、農民工のパーティーを開きました。従業員の余暇生活を豊かにしただけでなく、従業員の視野も広がりました。

ショートメッセージは、小柄で精悍で、分かりやすく、管理層の考えを直接発散して伝えることができます。

2006年から、王振滔はいつでも仕事と生活の中で自分の心得をメールにまとめ、会社のメールセンターに送って、社員に転送します。

社内の社員と思想交流をして、頭の嵐を展開して、霊感にぶつかります。

会社の管理層もこのようなメール文化を歓迎しています。それは単調な説教方式を変えて、いつでも会社の文化の薫陶を受けさせて、従業員の仕事と企業文化の建設に積極的な影響を与えました。

現在、会社の一部管理職も自ら情報を編集し、企業内で交流しています。

管理者と末端社員のための交流ルートをどうやって構築するかは、常にオーシャンが積極的に模索しています。

「誰かランチに来てください」という活動は、従業員に企業を理解させ、帰属感と共感感を強め、チームワークを向上させます。

王振滔さんはまた、会社の中トップの指導者が今後ランダムに社員を探して交流し、昼食を共にし、末端の心の声を聞いて、彼らの需要を理解し、社員と一緒に企業発展の大計を協議するように励ましています。

企業団体は社員が積極的に会社活動に参加する陣地です。

奥康さんは従業員の好みに応じて、豊かな文化生活から積極的に各種の社会団体を作っています。

オリン青年ボランティア協会、バスケットボールクラブ、レインボークラブなどです。

特に奥康文工団は奥康各種文芸活動のために多くの素晴らしい番組を提供し、奥康従業員の「娯楽を求める」需要を十分に満たし、同時に人材を発掘し、そのために才能を展示する舞台を提供しています。

オーストリア康千石製造センターの不動産処長戚伝培は典型的な例です。彼は普工から始まり、行政管理専門員になり、また現在の部長職になります。

社会各界の注目を集め、今までに記憶に残っている2007年に奥康包機は第一線の生産社員を家に送り、2010年に社員の子供のサマーキャンプを開催しました。このような企業従業員の切実な利益を考える文化は、従業員に企業に対しても少なからず親近感を与えました。

学習組織が未来をつくる

奥康は学習型企業の創建の中で、“勇気が天下のために先に”の温州人の創業の精神を発揚して、積極的に“文化の戦略”を実施して、民営企業の学習力、革新力、実行力を強めることに力を入れて、独特な文化で学習型企業を創建する一面を現します。

関係データによると、オーコンは毎年研修に入る費用は千万元を超えています。

奥康では学歴より能力が重要で、学習は能力より重要であるという理念があります。

個人学習とチーム学習の飛躍を実現するために、一人一人が獲得した新しい知識を素早くチームの他のメンバーに共有させることができます。オリンピック委員会は2004年に永嘉初の民営企業の党政校を設立しました。

2007年、党政学校を基礎に業界初の企業大学、奥康大学が設立されました。

奥康大学は現在指導力学院、生産技術学院、マーケティング学院、チェーン専門学院を設置しております。

リーダーシップ学院は中上級指導者にEMBAクラスを開設しました。現在は四期の学生を組織して勉強しています。また、チェーン専門学校は地域マネージャーの成長クラス、ブレイクスターの監督クラスなどを開設しています。

企業の党政校に頼って、また奥康大講堂、奥康マーケティング大舞台などを開設して、そしてネットのプラットフォームを構築して、電子閲覧室を創立して、奥康電子図書館を開通して、ネット上で仕事して、学習して、情報のインタラクティブな共有を実現して、全員の学習能力を高めます。

従業員の学習能力をさらに向上させるために、奥康党委員会はまた新しい学習メカニズムを作り出します。

毎年7月に会社の思考周として、相次いで中国の台湾、九寨溝と日韓などに旅行しながら会社戦略を考えています。

オリンの思考週間活動は、多くの企業が見習うべき模範となっている。

同時に、会社は「オーコン・アイディア提案基金会」と「オーコン特許基金会」を設立し、定期的に「問題を探し、提案する」活動を行い、社員が会社の問題と改善すべき点について積極的に自分の意見と提案を提出し、社員が管理、マーケティング、生産などの面で改革・革新を行うことを奨励しています。

「オーシャンの学習雰囲気はとても良く、スキルが大きいです。

オーシャンは学習型企業を創立することにより、従業員のニーズと会社のニーズを出発点として、学習プラットフォームを積極的に構築し、学習制度を推進し、学習インタラクティブ、交流、共有を実現する中で企業の科学的持続的発展を促進しました。

奥康氏は、中国の靴業界の指導者で、22年間の積み重ねのリーダーシップ育成の経験から、文化は永遠に企業の最も貴重な資産であり、企業が飛躍する「ステルス翼」であると教えられています。

今日は、新しい時代を背景に、オーシャンの発展に良い条件を提供し、オーシャンに対してより高い要求を出しました。

しかし、オーストリア康人もはっきりと見て、チャンスは挑戦より大きくて、チャンスは危機より大きいです。だから、オーストリアにとって、前に向かって発展する一番いい時期です。

前に進む道には、たとえどんな困難があっても、多くの問題があっても、

オーシャンの発展百年の道で、文化建設は企業の未来に影響します。