何軍：中国服装企業の核心競争力は何ですか？

どうして一つの堂々たる大国は世界ブランドの強さ、ブランド強国になれないのですか？服装企業の競争が激しくなり、中国の服装企業は必ず国際化、グローバル化、ブランド化運営時代に向かっています。中国の服装企業は国際舞台でなぜ同じ声で話せないのですか？中国の服装企業は全部準備しましたか？中国の服装企業の核心競争力は何ですか？科学技術は第一生産力と思っています。中国アパレル企業の核心競争力は資源最適化配置、産業チェーンの最適化統合だと思います。

第一に、ブランド理念の上で高度に統一する。民族文化の統一化、国際化はブランド強国の思想保証である。13億人が世界に同じ声を伝えた。「中国はアパレル大国であり、ブランドが強く、ブランドの強国でもある」。ブランドの宣伝には統一口径があります。なぜ各民族ブランドは国際競争に対して統一スローガンがないのですか？企業家の利益の最大化と民族ブランド全体の利益の最大化との間の矛盾をどうやって解消しますか？外遊はまず安内で、国家、民族は企業の模範を確立すべきです。

第二に、産業チェーンの各環節を効率的に統合する。服の原材料、紡織技術、生産基地、人材構造、資金運営、服装情報などの分布が非対称であるため、資源は最適化されていません。原材料について：政府は西部地区及び主要原材料基地に対して合理的な配置、科学計画を行い、原材料の栽培、育成活動を正確に導き、良好な市場環境を構築し、点対点協力を行い、紡績業の良性発展を確保する。紡績技術について：全国の重点紡績産業基地を最適化し、広東、浙江、福建、江蘇、上海などの主要紡績基地の資源再編に対して、原料基地との距離を短縮し、原材料基地とポイントの供給と販売の協力関係を確立する。人材教育の方面で：全国の紡織学院と服装の学院に対して再編して兼行して、服装の業界の産業チェーンの分業によって教育の細分を行って、専門の紡織の学院と大学、服装のブランドの画策学院などを区分して、服装の産業基地のために優秀の専門化の人材を提供することに対して標的があります。労働輸出の面では、省と省の間、地域と地域の間、労働力輸出の大きい省で点対点の協力を構築し、近くに工場を設立し、合資で工場を建設する方式を採用して、労働力と生産要素を十分に結合させることができます。資金運営について：アパレル大手中型企業の上場を推進し、企業の合併、買収と再編を誘導し、国内アパレル大手企業のブランド効果を拡大し、国際競争力を強化する。情報化建設において：国際一流の情報化人材を導入し、国際一流の技術を購入し、情報化で工業化を促進し、情報化の遅れた現状を徹底的に解決する。管理面では、近代化した企業構造の転換を加速し、家族企業から企業家族への転換を図る。産業チェーンの上下の深さを統合することによって、アパレル産業の物流、情報の流れ、資金の流れなどの高速運行を加速する。

第三に、規模の効率化の道を歩む。中国の服装生産規模は世界最大で、どのように深く統合し、効果と利益を迅速に向上させるかがカギとなり、思想を解放し、経済体制を充実させ、服装産業の新モードを発展させ、産業のグレードアップを加速し、粗放型から集略型へと急速に転換し、規模と効果と利益を確実に結びつけ、産業クラスター化を産業の国際化へ転換させる。

つまり、全民族ブランドの生命力、戦闘力、意志力こそが中国アパレル企業の核心競争力であり、全民族ブランドの科学的かつ効率的な発展こそが中国の服装企業をブランド強国に導く道である。

（何軍：服装職業マネージャーTEL：186882052 QQ：495087172ブログ：http:/blog.sina.com.cn/victor 5252）