服装の販売：価格を上げてから割引するのは業界の暗黙のルールになります。

今年秋の装い秋の靴はまた値上がりしました。多くのブランドの初乗り料金はすでに千元を超えました。服装を選択します下着靴類の製品の価格は、服の商人たちがいろいろなルートを借りてコスト圧力を緩和しなければなりません。今は消費者が「割引しないで消費しない」ということを身につけています。「値上げ後の割引」は現在最も論争されている最も効果的な販売方法になります。

服装商：コストが上がって仕方がないです。

前の年と比べて、靴類、服装、子供服の価格は大体倍になります。今年の秋冬の新商品の服も少なくとも2割値上がりしました。デパート内の秋冬の新商品の値段は更に高くなりました。直接千元の大台で、いくつかのブランドは2000元以上になります。アパレルメーカーによると、「しょうがない。物価が高騰している。メーカーは人工、原材料のコストが上がっていると騒いでいます。自分で価格を決めて、価格を提示するのはついていくしかないです」という。

また、今の消費者は割引なしで買いません。加えて、今のアパレルメーカーは競争が激しくて、多くのブランドが価格戦略を制定しています。百貨店のブランドアパレルサプライヤーによると、デパートは毎回イベントに参加します。数年前にあるデパートのセールに参加して損をしたことがあります。「入場料」、「デパートの割引」、デパートの賃貸料、様々な「広報費」があります。最後に服の価格に割り出されます。新商品が発売される時だけ価格を高くします。

悪循環消費者「割引しないと消費しない」

各種の値上がりラッシュの影響で、各商店、特に百貨店の長期、頻繁、大幅な割引キャンペーンは売上高の伸び幅を維持していますが、同時にブランドメーカーの商品価格を押し上げました。ブランドの価格が高すぎて、割引しないと本来の価格に戻らないので、逆にデパートにもっと割引力を入れさせて、悪循環を形成して、消費者に「割引しないで消費しない」という行為習慣を身につけさせました。

価格を上げたら、業界内の暗黙のルールに割引します。

デパートのある商店はこれに対して、このような「先に値段を上げてから割引する」行為は行内では全く秘密ではないと述べました。服がデパートに入る費用は専門店より高いので、デパートの価格は専門店の価格より高いです。今の人はセールが好きです。このように商品の値段を30%上げると、20%割引して販売できます。

事業者は積極的に経営モデルの転換を模索しなければならない。

今はメーカーがバーゲンセールをしていますが、結局は消費者の利益を大きく損ないました。百貨店はこの局面を積極的に抜け出して、経営パターンの転換を模索しています。例えば：プロのバイヤーを育成して、自分の採算比率を増やして、割引を主としないマーケティング企画方案を探求して、消費者の需要と流行の流れによって、売れ行きのいい商品を仕入れます。理性的な販促行為は悪性競争を避けるだけでなく、業界全体の公信力も強化されます。偽りの割引のゆがみを逆にしながら、実際のお得な販売を通じて、消費者に確実に割引のメリットを得られます。このようにしてこそ、企業は再生産を行う力があります。

消費者協会によると、消費者は販売促進に慎重に直面し、事業者の販促活動に参加する時は活動内容を見て、販促抽選は公証を通りますか？