ブランド経営によるアパレル卸売業者の「加盟モデルチェンジ」の推進

　　に服を着せるまるで現代人の「身分名刺」のようになっている。国内アパレル業界では、ブランド自営の経営方式を採用していることが極めて少ないほか、99%のアパレルブランドが代理加盟制を実施している」と述べた。中国のアパレル業の急速な発展に伴い、業界は成熟しつつあり、高利益、高付加価値のブランド経営は大量の従来の「アパレル問屋」の加盟店への「戦略的転換」を推進している。

アパレル加盟店は、中国のアパレルブランドがブランドと市場競争を行い、ブランド文化を形作る主な伝播者でもある。

「国内アパレル業界では、ブランド自営の経営方式を採用しているごく少数を除いて、99%のアパレルブランドが代理加盟制を実施している」と専門家は指摘する。アパレル加盟店は、中国のアパレルブランドがブランドと市場競争を行い、ブランド文化を形作る主要な伝播者でもある。

　　ブランド年代どうやって難局を突破するのか。

加盟者：ブランド盟友の悩み

について述べる服装が加盟する純粋であるというブランドに言及せざるを得ない。

1999年以前は、当時の全国のほとんどのアパレル企業と同じように、純粋に卸売業をしていた。わずか17平方メートルの小さな棚で、1日に最大7万枚以上の服を卸すことができます。毎年の衣料品見本市では、注文も「爆」まで多い。しかし、1999年の服交会では、純は1つも受けておらず、オーナーの郭東林は専門的に10のブースを借りて宣伝していた。

このように、以純は「ブランド専売」の路線を切り開き、東莞富民服装城での長期卸売経営を終了し、巨額の資金でブランド構築とチェーン加盟管理を強化した。全国の同業者の利益がますます小さくなって専売に転向した時、郭東林の以純専売店はとっくに全国各地で「枝葉散葉」を開いていた。

多くの人が知らなかったのは、全国各地から来た純粋な忠実な客商が第1陣のブランド「加盟店」になり、当時全国で最初の「アパレル加盟店」とも言えるようになったことだ。1枚の契約が双方をしっかりと結びつけ、風雨がやってきて、純粋な「ブランド専売路線」で大成功を収めた。

現在、エジュンは世界中に4000以上の専門店、14のアパレル工場を開設し、東南アジア、中東、ロシアなど世界各国に自社ブランドで輸出しているのを見ています。成果の背後には、常に大黒柱の群体があり、彼らの共通の名前は「加盟商」である。

慌ただしいモデルチェンジにおける困惑

中国のアパレル業界の急速な発展に伴い、業界は成熟しつつあり、高利益、高付加価値のブランド経営は大量の従来の「アパレル問屋」の「加盟店」への「戦略的転換」を推進している。雪玉はもちろんますます大きくなり、ますます多くの新しいアパレル業者も加盟し始めた。