子供のテーマ項目はどうやって市場の試練に耐えられますか？

8月18日、アジア最大の海洋子供百貨と称されるサザエ湾子供百貨が正式に廈門市の中山路に進出すると発表しました。

その前に、南中国のいくつかの都市は広州、深セン、蘇州のようです。子供向けのデパートも続々と登場しました。

しかし、この風潮の中で現れた子供のテーマプロジェクトが市場の試練に耐えられるかどうかは、まだ分からない。

市場は大きいデパートが必要ですが、経営はなかなかうまくいきません。

厦門には70万円から16歳の子供がいます。毎年100億元近くの人民元の消費が発生しますが、厦門には子供向けのデパートがありません。サザエ湾の子供百貨はこの市場の空白を埋めます。

サザエ湾児童百貨の契約式と記者会見では、サザエ湾の持ち株会社代表、日中投資総経理の陳暁彬が市場の需要角度から評価しています。早くも二、三年前にアモイは子供百貨の誕生の臨界点になりました。

市場の需要が大きいです。これは多くの商店が子供向けのデパートを作ることを決めた一番の原因です。

7月18日に試験営業をしていた深センは子供城をつかんでいます。前期の市場調査で、深センは現在小学生62万人、中学生30万人、0-5歳の幼児40万人、14歳以下の少年児童数が大きいことが分かりました。

しかし、市場の需要は子供のテーマデパートを代表しないと、必ず人気があります。

記者は深センに子供城の顧客サービスマネージャーの熊偉さんを逮捕すると電話しました。

熊偉さんの紹介によると、子供城をつかんで試運転する時、ほとんどのブランドの店はもう開業しました。ケンタッキーや赤黄藍親子楽園などのセット施設だけがまだ装飾されています。

調査によると、子供の城をつかんで1/3のブランドと服装があります。階は全部子供服のブランドです。

同じく今年7月に試験営業をしていた蘇州童領児童天地でも同じ難題に遭遇しました。

募集担当の羅雲氏も、経営状況は「あまり理想的ではない」と記者団に語った。

彼の紹介によると、現在子供が子供の世界に進出しているブランドは主に服装、玩具を主とし、子供服のブランドは六十個以上あります。七匹狼子供服、スヌーピーなどが含まれています。

他の業態はまだ補填されています。子供の育成などのプロジェクトは交渉中です。

「新しいデパートはいずれも育成期間があります。毎日の売り上げは8%のペースで上昇しています。

子供向けのデパートの市場潜在力を見ています。」

羅雲さんは「子供のテーマデパートは成功したテンプレートがないので、自分でゆっくり模索します。」

現在、子供たちの天地は毎週当地の少年宮や幼稚園と一緒にイベントを開催し、デパートの知名度を高めています。

子供ブームの専門家は市場の潜在力は有限だと思っています。

広州の子供ブームは他の都市よりも激しく、広州5日の駐機坪プロジェクトは基本的に決定されました。子供体験館「八小鎮」を導入しました。珠江新城の地下空間とメキシコの子供テーマパーク「KidZania（趣志家）」はまだ「熱愛」しています。高徳美居中心は思い切ってチームを組んで、自ら子供テーマパークの研究開発、設計、投資建設を手がけました。

正佳広場は先を争って走って、全体の“正佳百貨”はひっくり返して再び来て、再び1駅の式の消費の“子供の天地”に詰めます；“初めて子供のテーマを作ります”の概念の“宝物城”を打っても招商の中にあります。

これに先立ち、広州でもいくつかのベビーストアの建設ブームが巻き起こった。

最初に出現したのは上下9婦女嬰百貨店で、正佳百貨もかつて「婦女嬰児百貨店」をテーマにしていましたが、様々な原因で、正佳百貨の子供用モジュールは本格的に作られていませんでした。

王先慶、広東商学院流通経済研究所の所長、広東商研究センターの主任は、「子供の概念」はある商店にとって、発揮される役割は限られていて、顧客層、購買力、拡張潜在力の三つの方面が含まれています。

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「親はすべて知っています。子供は赤ちゃんの段階で、主に粉ミルクと紙おむつを使います。幼児の段階で、最大の費用は幼稚園教育です。

例えば子供服では、子供の背丈が速くて、服がすぐ似合わなくなります。多くの親が子供に高価な製品ではなく、「過ぎていく」を買ってくれます。その次に、子供のグループはそんなに大きくて、しかもこの数年ずっと開発している人がいます。各デパートに割り当てられているのは、数に限りがあります。最後は子供市場の開発が早いので、比較的成熟しています。

王教授は本紙の記者の取材に対し、国内の子供向けの百貨店の経営不振の原因は、多くの企業が子供市場の容量と潜在力を過大評価し、かなり成熟した市場を新興の市場と見なし、経営戦略にばらつきがあると分析した。

それ以外に、経営の個性と特色の方面で、一部の商店は盲目的に国外の方法をまねて運んで、現地化、中国の国情と特色の方面で努力していません。

王先慶の提案によると、子供テーマのデパートは洋化、流行と贅沢を一方的に追求する蜂現象を防止しなければならない。

経営の差別化と持続性を強調するとともに、子供のスポーツ、子供の旅行などのマーケティング価値を発掘し、子供のマーケットの範囲と市場を広げるべきです。

これらの場所選定が不適切または子供テーマデパートの発展に適していない事業者に対して、評価後、速やかにモデルチェンジすることを提案します。

以前の児童百貨店の失敗事例をまとめてみると、古い児童百貨店の小売比重が大きく、遊びの割合が小さく、商業経営理念が非常に効果的な「金銭取引」であることが分かります。

新興国の児童体験館は「逆コース」で、ビジネスの味はそれほど強くなく、むしろ成功の可能性が高い。

「中国の人口出生率の低下、電子商取引の継続的な発展及びテーマパークの境界の曖昧化傾向が現れるにつれて、子供向け百貨の発展潜在力は非常に限られている。

過去数十年間、中国の小売業は子供用品市場、女性用品市場に対して広範な開発を行ってきましたが、中高年用品、大人の男性用品などの市場に対しては開発が足りないので、地元の子供用品市場の構成、容量、ルートなどを幅広く調査し、市場決定をしました。

王先慶の提案。

専門と規模のテーマはデパートが堅持しています。

百貨店の発展を見ると、「テーマパーク百貨」はかつて市場空間に見つけられた一服の良薬とされていました。総合百貨店との競争があり、一度は商人に人気がありました。

しかし、その発展は順風満帆ではなく、何度も気まずい目に遭って、多くの女性のテーマの商店が次々と麦城を敗走しました。

2001年に王府女子百貨は「女性消費ドリームワークス」という看板を掲げて北京金街にデビューしましたが、2007年に王府井通りの改造に伴い閉店しました。

2003年に結婚式をテーマにした上海シャンゼリゼのファッションテーマ百貨は、企業誘致ができないため、自分で新しいブランドを導入しても消費者の賛同を得られず、結婚式場百貨は半年だけ経営しています。

これらはただのケースですが、招商ができないため、商品の種類があまりそろっていません。商品を扱う高さは同じです。自分の特色が形成されていません。テーマパークデパートは総合百貨店と比べて、もちろん優勢を占めません。

また、テーマパークデパートという分野では、人材不足の問題はまだ解決しにくいです。

ターゲット顧客にとって、テーママーケットの魅力は専門化、規模化にあります。

テーママーケットの位置付けが比較的集中しているため、企業募集時にブランドの選択に対してより的確である。

しかし、テ`マのデ`トは简gなブランドの集まりではありませんて、まだ商品の组み合わせを行わなければなりません。

専門経営を特色とし、経営理念において従来の全販売モデルを変え、特有のテーマを体現している。

指摘しなければならないのは、新しい小売モデルとして、経営者も消費者も熟知の過程が必要であり、テーマデパートの品質が十分に高く、環境がよく、業態の組み合わせが合理的であれば、消費者も興味を持っています。

テーマパークマーケットは市場の潜在的な容量を把握した上で、市場を育成することを堅持すれば、将来の発展はやはり有望です。